Interim- und Projektmanager für besondere Fälle

Ein Kernthema zieht sich durch Lebenslauf des Interim Managers: In fast allen Positionen ging es um das Managen besonderer Projekte: Besonders, weil es sich beispielsweise um sehr schwierige Länder handelte (Osteuropa, Türkei, Asien etc.) oder um den Ersteinsatz bisher nicht oder wenig erprobter Techniken (und aller damit verbundenen Risiken). Auch komplexe Projekte mit vielen Schnittstellen oder ungewöhnlichen organisatorischen Konstellationen führte der Interim Manager effektiv und effizient. Entscheidend war dabei nicht nur, die Projekte zum Erfolg zu führen, sondern zugleich auch neue Märkte und Kunden zu „erobern“.

Angefangen hat der Interim Manager nach einem Studium der Feinwerktechnik im internationalen Vertrieb. Danach übernahm er erste Führungspositionen in internationalen Projekten des Anlagenbaus. Dabei wechselte er zwischen Vertrieb und Projektabwicklung in verschiedenen Unternehmen (Konzerne, inhabergeführte Unternehmen und Mittelstand) über Ländergrenzen hinweg. Die Größenordnung der Projekte lag im zwei bis dreistelligen Millionen Euro-Bereich. Viele dieser Projekte standen im Fokus der Öffentlichkeit oder waren von großer unternehmerischer Bedeutung.

Seine Auftraggeber waren oft Behörden oder große Industrieunternehmen mit einer Vielzahl an Ansprechpartnern. Dabei reichte das Aufgabenspektrum vom technischen, kaufmännischen, rechtlichen, finanziellen und personalen Bereich. Seine Tätigkeiten passten schon länger eher in das Bild eines Interim Managers als in das einer Festanstellung. Konsequenterweise beendete er nach nahezu 30 Jahren die festangestellte Tätigkeit und machte sich Ende 2018 als Interim Manager selbstständig, um seine Kompetenz unabhängig von Strukturen anzubieten.