Mit Coaching und Personalentwicklung in die Zukunft

Das oft zitierte „lebenslange Lernen“ ist zweifelsfrei ohne Alternative. Dennoch bleiben Personalentwicklung und Coaching in vielen Unternehmen allzu häufig auf der Strecke. Für strukturierte team- und persönlichkeitsorientierte Personalentwicklung mit entsprechender HR Organisationsentwicklung fehlen gerade in den Personalabteilungen kleinerer Unternehmen oft genug Zeit und Personal. Mit Interims-Fachkräften für Führungskräfteentwicklung und Personalentwicklungsmaßnahmen gehen Sie die Aufgabe an und bleiben trotzdem flexibel.

Sie benötigen Unterstützung bei Personalentwicklungsmaßnahmen?

Ob bei Überlastung, für Projekte oder als Ersatz für vorübergehend nicht verfügbare Personalentwickler: Interim Manager helfen schnell und effektiv, die HR-Arbeit zukunftssicher aufzustellen. So können Sie die potenzialstarken Fach- und Führungskräfte in Ihrem Unternehmen halten und als Coachees weiterentwickeln. Machen Sie Ihr Unternehmen für Nachwuchskräfte attraktiv und stellen Sie sich im Wettlauf um Fachkräfte besser auf. Personalentwicklung und Coaching mit einer entsprechenden Ausrichtung der HR-Organisation lassen Menschen und Unternehmen mit Zuversicht in die Zukunft blicken.

So schnell finden Sie Führungskräfte für Personalentwicklung und Coaching

Um mit dem immer schnelleren Wandel des Arbeitslebens Schritt halten zu können, ist Zeiteffizienz besonders wichtig. Profitieren Sie von der Qualifikation der Fachkräfte für Coaching und Personalentwicklung in unserem Mitarbeiter-Pool. Vergeuden Sie keine Zeit und starten Sie schon bald mit der Verbesserung Ihres Mitarbeiterstammes. Im besten Fall finden Sie den passenden Kandidaten für Personalentwicklung und Coaching innerhalb von wenigen Tagen. Wir garantieren Ihnen eine erste Auswahl innerhalb von 48 Stunden nach Ihrer Anfrage. Ein Anruf bei Claudia M. Christen ist der schnellstmögliche Weg zu einer aktuellen Antwort: (043) 5080333.

Vielseitige Expertise dank umfangreicher Kenntnisse und Fähigkeiten

Die Aspekte von Coaching und Personalentwicklung sind vielfältig und viele verschiedene Ansätze für Veränderungsprozesse sorgen bei manchen HR Abteilungen für gewisse Schwierigkeiten. Umso wichtiger ist es da, die Zielgruppen und Ansätze genau zu kennen und dabei die Anliegen der Coachees nicht zu vernachlässigen. Unsere Interims-Fachkräfte helfen Ihnen bei der Bewältigung dieser spezifischen Aufgaben – von der Selbstreflexion und Analyse über die Auseinandersetzung mit Konflikten bis zur Selbsthilfe bei neuen Rahmenbedingungen. Unsere Expertinnen und Experten für Personalentwicklung und Coaching decken nahezu alle Branchen und Unternehmensformen ab - von Pharma, Maschinenbau, Kosmetik und Versicherung bis Gesundheitswirtschaft, Vertrieb oder Start-up. Die meisten Kandidatinnen oder Kandidaten haben vor der Selbstständigkeit in mittelständischen Unternehmen oder Konzernen Führungsverantwortung übernommen.

Finden Sie jetzt Interimslösungen für Coaching und Personalentwicklung

Wenn Sie sich von den Kenntnissen und Qualifikationen unserer Interimsmanagerinnen und –manager überzeugen möchten, werfen Sie gern einen Blick in unsere Projektreferenzen. Dort berichten Ihnen unsere Fachkräfte von ihren Einsätzen im Bereich Coaching und Personalentwicklung. Rufen Sie uns gern an, wenn wir Ihnen bei der Auswahl des passenden Bewerbers behilflich sein können. Claudia M. Christen findet für Sie die Expertinnen oder Experten, die genau zu Ihren Anforderungen passen: (043) 5080333.

Lesen Sie die Projektberichte unserer Interim- und Projektmanager

Kompetenz auf Zeit - für Ihre Projekte

Nicht lange Suchen - einfach unsere Experten fragen

Lesen Sie hier über weitere typische Aufgabenstellungen, die unsere Interim- und Projektmanager abdecken können:

Management von Transferprojekten, Personalabbau bzw. Werks- und Standortschließungen

  • Begleitung des Transferprozesses der Mitarbeiter im Rahmen von Werksschließungen oder Standortverlagerungen
  • Durchführung diverser Profilingmaßnahmen (Gruppen- und Einzelprofilings)
  • Coaching und Betreuung der Mitarbeiter in den jeweiligen Transfergesellschaften
  • Durchführung von Bewerbungstrainings und Workshops
  • Stellenakquisition und Vermittlung der Mitarbeiter
  • Zusammenarbeit/Abstimmung mit Betriebsrat und Geschäftsführung
  • Erarbeitung eines Interessenausgleich und eines Sozialplanes
  • Outplacementberatung
  • Coaching der Vorgesetzten im Trennungsprozess
  • Führen von Beratungs- und Trennungsgesprächen
  • Personalfreisetzung inklusive Sozialplan
  • Einführung von Kurzarbeit

Compensation & Benefits

  • Einführung Entgeltrahmenabkommen (ERA)
  • Konzeption von Bonus- und Prämiensystemen als Teil des Entgeltsystems
  • Überwachung der Personalabrechnung
  • Konzeption und Implementierung eines Personalreportings/KPI’s und Personalcontrolling
  • Überführung regionale Lohn- und Gehaltsabrechnung in Shared Services Organisation
  • HR Controlling (Accurat)
  • Outsourcing der Gehaltsabrechnung
  • Einführung einer betrieblichen Altersversorgung

Performance & Talent Management

  • Modellierung einer Talent Management Strategie
  • Aufbau eines Talentpools
  • Erstellung und Durchführung von Assessments für Führungskräfte
  • Umsetzung der Personalentwicklungssysteme (Qualifizierungsbedarfserhebung, Schulungsplanung, Managemententwicklung)
  • Kommunikations-Training
  • Einführung eines Performance Management Systems
  • Führungskrafteentwicklung
  • Einsatz von Eignungsdiagnostiktools wie DNLA, DISG
  • Ermittlung und Auswahl individueller/gruppenspezifischer Qualifizierungs-/ Weiterbildungs-/ Trainingsmaßnahmen
  • Trainersceenings
  • Succession Management
  • Konzeption und Implementierung von Mitarbeitergesprächen Feedback-, Mitarbeiterjahres-, Entwicklungsgespräch

Weitere HR-Themen

  • Hochschulmarketing
  • HR-Beratung
  • Konzeption und Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
  • Einführung neuer HR-IT Systeme
  • Personalmarketing
  • Employer Branding: Entwicklung und Einführung von Personal-Marketingkonzepten

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