Interim Manager im Bereich Operations

Interim-Führungskräfte für Produktion und Fertigung

Sie suchen Werksleiterinnen oder Werksleiter mit branchenspezifischer Erfahrung? Ihnen fehlen geeignete Kandidatinnen und Kandidaten für die Projektleitung in Produktion, Einkauf, Fertigung, Logistik oder Qualitätsmanagement? Die Deutsche Interim AG vermittelt Ihnen schnell und einfach die Führungskräfte, die Ihre Probleme lösen. Unsere Interim Managerinnen und Interim Manager verfügen nachweisbar über exzellente Kompetenzen. Sie sind durch viele Mandate darin geschult, Probleme schnell zu erkennen und Lösungen anzubieten. Neben der Expertise bestechen die Expertinnen und Experten durch exzellente Führungserfahrung, großes Durchsetzungsvermögen und überdurchschnittliche Kommunikationsverhalten.

Mehr als 400 Spezialisten von Einkauf bis Werksleitung

Schnell verfügbare Operations-Experten nach Kompetenzfeldern

Unsere Interim Managerinnen und Interim Manager für Operations verfügen nachweisbar über exzellente Kompetenzen. Sie sind durch viele Mandate darin geschult, Probleme schnell zu erkennen und Lösungen anzubieten. Neben der Expertise bestechen die Expertinnen und Experten durch ausgewiesene Führungserfahrung, großes Durchsetzungsvermögen und überdurchschnittliche Kommunikationsverhalten.
Research and Development
Interim COO
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Operations

Interim Manager Operations & Produktion

Das Spektrum der Kompetenzen und Profile ist fast so breit wie das Wirtschaftsleben selbst. Wir vermitteln Führungskräfte im Bereich Operations unter anderem für Leitungsfunktionen wie Produktionsleiter oder Werksleiter, Interim Manager für den Einkauf, Supply Chain Management.

Absicherung eines Serienanlaufs nach einem Lieferantenausfall

Produktionsstandort
Der Lieferant eines Schienenfahrzeugherstellers war in eine angespannte Finanzsituation geraten. Das Unternehmen teilte seinem Kunden mit, dass es zu Verzögerungen in der Zulieferung von Getrieben gemäß der vereinbarten Planung kommen würde...
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Steigerung von Qualität und Produktivität in Luftfahrt-Unternehmen

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Ein erfolgreicher Zulieferer von mechatronischen Systemen für Flugzeuge war durch Bedarfserhöhungen und Qualitätsprobleme in einen schwerwiegenden Engpass mit hohen Rückständen geraten. Der Interim Manager wurde als Projektleiter damit beauftragt, die Fertigungsprobleme in dem deutschen Werk zu lösen ...
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Internationale IT-Modernisierung im Maschinenbau

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Der heutige Interim Manager wurde 2011 von einem mittelständischen Unternehmen im Maschinenbau als globaler IT-Leiter angestellt ...
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Restrukturierung eines Gebäudeausrüsters

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Ein führendes Unternehmen der Gebäudeausrüstung litt unter Wachstums- und Performanceschwäche. Die Umsetzung innovativer Produkte war deutlich zu langsam und es fehlte der Fokus. Qualitätsprobleme häuften sich...
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Restrukturierung der Materialwirtschaft während einer Insolvenz

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Ein Unternehmen im Bereich Automotive war in eine Insolvenz geraten. Der Interim Manager wurde im Auftrag des Insolvenzverwalters als Leiter der Materialwirtschaft eingesetzt...
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Leiter Fleet Services & Neubau in der Kreuzfahrt

Leiter Fleet S
Der Leiter des nautisch-technischen Bereiches einer Reederei für Flusskreuzfahrten hatte das Unternehmen verlassen. Die Reederei betreibt 12 Kreuzfahrtschiffe in ganz Europa und gilt als ...
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Globale Einkaufsoptimierung bei großem Automobilzulieferer

Globale Einkaufsoptimierung bei großem Automobilzulieferer
Ein führender Automobilzulieferer tat sich zunehmend schwer, die von den OEM verlangten jährlichen Preissenkungen über höhere Produktivität beziehungsweise besseren Einkaufskonditionen ...
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Komplexe Restrukturierung im Maschinen- und Anlagenbau

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Der Interim Manager wurde Ende 2018 von einem börsennotierten Konzern beauftragt, einen namhaften Hersteller von Automatisierungsanlagen für die Automobilindustrie (OEM & Tier I) zu sanieren...
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Aufbau eines Service-Bereiches für First Level Support

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Im Zuge der Digitalisierung der Netz-Infrastruktur wollte ein großer deutscher Telekommunikationsanbieter den First-Level-Support für seine IT-Systeme ausgliedern. Dafür war ein Dienstleister ins Auge gefasst worden. Der Interim Manager übernahm 2016 die Aufgabe, für diesen Dienstleister einen entsprechenden Service-Bereich...
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Turnaround bei einem ehemaligen Marktführer

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Ein mittelständisches Unternehmen aus einer größeren deutschen Unternehmensgruppe war nach dem Auslaufen eines Patentschutzes in erhebliche Probleme gekommen. Als Zulieferer von wichtigen Komponenten...
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Wertschöpfungskette für neues Produkt eines Stromanbieters optimiert

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Ein national aufgestellter Stromanbieter hatte sein Angebot um Solarstrom erweitert. Das Geschäftsmodell wurde als internes Start-up aufgesetzt und von einem internen Team mit bis zu 12 Mitarbeitern betrieben. Die Arbeitsprozesse verliefen nach agilen Methoden, das Team arbeitete im Scrum-Modus...
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Restrukturierung von defizitärer Produktion

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Der Interim Manager wurde von einem familiengeführten, mittelständischen Konzern der technischen Gebäudeausstattung (TGA) mit mehr als 500 Mitarbeitern engagiert. Eine Produktionsstätte mit etwa 100 Mitarbeitern des TGA-Unternehmens arbeitete defizitär...
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Kurzfristige Verdopplung der Produktion im Anlagenbau

Anlagenbau Steigerung
Ein weltweit führender Systemanbieter für Rühr- und Mischtechnik musste einen um 100 Prozent gestiegenen Auftragseingang in vier Monaten produzieren und ausliefern. Der technische Geschäftsführer hatte aufgegeben...
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Digitalisierung der Personalkapazitäts- und Kostenplanung

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Der HR Experte wurde als Interim-Leiter Personal-Service, Systeme & Controlling engagiert, um in einem mittelständischen Leasingunternehmen unter anderem für die Personalkapazitäts- und Kostenplanung von mehr als 2.000 Mitarbeitern ein IT-Tool einzuführen...
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Restrukturierung bei einem mittelständischen Türenhersteller

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Einem Mittelständler (250 Mitarbeiter, ca. 40 Mio. Euro Umsatz) in der Bauelemente-Industrie drohte wegen schwacher Performance der Verkauf an einen größeren Marktteilnehmer...
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Reorganisation des strategischen Einkaufs bei Automotive-Zulieferer

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Bei einem global agierenden Automotive-Zulieferer mit weltweit weit über 50.000 Mitarbeitern war die Stelle eines Einkaufsleiters einer lokalen Business Unit mit ca. 1.000 Mitarbeitern über Monate unbesetzt...
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Sanierung einer Firmengruppe im Beleuchtungsmarkt

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Ein Finanzinvestor hatte über mehrere Jahre eine Firmengruppe aus 7 Unternehmen der Beleuchtungsbranche zusammengekauft. Davon 6 produzierende Unternehmen in Deutschland, China und Tschechien sowie eine Vertriebsgesellschaft in Frankreich...
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CRO in einer angeschlagenen Unternehmensgruppe (Landwirtschaft)

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Auftraggeber für den Interim Manager war eine familiengeführte landwirtschaftliche Unternehmensgruppe mit 2 Hauptverwaltungen und mehreren Standorten. Die Gruppe hat ein umfangreiches Produktionssortiment von der landwirtschaftlichen Produktion...
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Interim Geschäftsführer bei einem Unternehmen der Sozialwirtschaft

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Der Interim Manager wurde nach der Entlassung des Stelleninhabers als Interim-Geschäftsführer einer gemeinnützigen Werkstatt für Menschen mit Behinderung und eines Integrationsbetriebs mit Lebensmittelverarbeitung und Einzelhandel mandatiert. Ein Auftrag war, das laufende Geschäft zu führen. Weitreichender war der 2. Teil des Auftrags...
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Optimierung der Produktion in der Medizintechnik (Endoskopie)

Optimierung der Produktion in der Medizintechnik (Endoskopie)
Der Interim Manager wurde bei einem deutschen Medizintechnikhersteller als Werksleiter und Interim-COO eingesetzt...
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Verbesserung der Liefertreue bei einem Pharma-CMO

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Eine dramatisch verschlechterte Lieferperformance (OTIF) hatte einen Auftragsfertiger (CMO) in der pharmazeutischen Industrie in die Krise geführt...
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Optimierung des Ersatzteil-Lagers bei einem Automotive-Zulieferer

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Der Interim-Manager wurde von der Ersatzteilsparte (IAM) eines Automobil-Zulieferers damit betraut, als Supply Chain Improvement Manager den weltweit ...
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Effizienzsteigerung in der Produktion von Textilmaschinen

Textilindustrie
Der Interim Manager wurde von einem mittelständischen Textilmaschinenhersteller mit mehr als 600 Mitarbeitern engagiert. Das Unternehmen entwickelt und produziert Maschinen und Anlagen für die Textilveredlung...
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Neues Logistikkonzept für Industrieunternehmen

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Auftraggeber für das Interim Mandat war die HKO Heat Protection Group. Das Unternehmen für Isolier-und Textiltechnik betreibt Werke in Oberhausen, Leinefelde, Beuren, Frankreich, USA und in China. Der Interim Manager wurde zum zweiten Mal nach 2016 engagiert...
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Troubleshooting bei Projekt für Produktdatenmanagement

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Bei einem international tätigen schwedischen Maschinenbauunternehmen mit weltweit mehr als 40.000 Mitarbeitern übernahm der Interim Manager den Auftrag, ein stark verspätetes Entwicklungsprojekt zum Produktdatenmanagement innerhalb von 6 Monaten abzuschließen...
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Neuausrichtung und Stabilisierung eines Firmenzukaufs (Automobilindustrie)

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Eine große deutsche Gruppe im Maschinen- und Anlagenbau hatte aus einer Insolvenz ein Unternehmen der Branche übernommen. Bei dem zugekauften Unternehmen handelt es sich um einen Standort für Sonderanlagen in der ...
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Restrukturierung während Insolvenz in Eigenverwaltung (Logistik)

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Ein mittelständiges, international ausgerichtetes Logistik-Unternehmen war schon vor der Corona-Krise in finanzielle Schieflage geraten. Die COVID-19-Pandemie beschleunigte die Insolvenzanmeldung in Eigenverwaltung...
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Optimierung der Warenverteilzentren eines Automobilzulieferers

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Ein mittelständischer Automobilzulieferer bündelte Produktionsmaterialien und Fertigprodukte für die weltweite Versorgung von Produktionsstätten und Automobilkunden in 3 Warenverteilzentren. Allerdings entsprachen die Räumlichkeiten und Prozesse nicht den Anforderungen an die optimale Abwicklung...
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Verbesserung von Produktivität und Qualität im Maschinenbau (Öl & Gas)

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Ein osteuropäisches Maschinenbauunternehmen engagierte den Interim Manager als Produktionsleiter zur Optimierung der Produktion. Das Unternehmen hatte mit Problemen wie geringer Produktivität, hohen Ausschussraten und hoher Fluktuation zu kämpfen...
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Qualitäts- und Reklamationsmanagement bei einem OEM-Zulieferer

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In einem süddeutschen Werk eines Automobilzulieferers mit ca. 300 Mitarbeitern waren die Kunden wiederholt mit der Qualität der Komponenten nicht zufrieden. Die Mängel führten zu enormen Reklamationsaufwänden, hohen Fehler- und Fehlerfolgekosten sowie entsprechend hohen Gewährleistungsrückbelastungen...
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Komplexe Sanierung einer mittelständischen Windkraft-Gießerei

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Der Interim Manager wurde von einer Gießerei engagiert, die Turbinengehäuse und andere Windkraftkomponenten produziert. Das Unternehmen war erst vor Kurzem als Carve-Out von einer größeren Gießereigruppe erworben worden. Es befand sich seit der Übernahme in einer ...
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Schwierige Verlagerung einer Stahlproduktion in die Schweiz

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Das Unternehmen ist ein deutsch-schweizerisches Joint Venture für kaltgewalzte Flachdrähte und Stahlprofile mit Zentrale in der Schweiz ...
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Interim-Commodity Manager bei einen Tier1-Automotive Lieferanten

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Das beauftragende Unternehmen ist Hersteller von Exterieur-Produkten für PKW und Kleintransporter. Es hatte zum Zeitpunkt des Mandats ca. 1.800 Mitarbeiter bei einem Umsatz von ca. 240 Mio. EUR. Das Unternehmen mit jeweils zwei Werken...
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Internationalen Einkauf für Schmuckkonzern neu aufgebaut

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Ein weltweit tätiges Unternehmen der Schmuckindustrie mit mehr als 25.000 Mitarbeitern hatte es während jahrelangen Wachstums versäumt, seinen Einkauf ausreichend zu steuern...
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Eigenmarken: Sourcing von Lieferanten in der asiatischen Bekleidungsindustrie

Symbolbild für das Sourcing.
Eine große europäische Sport-Einzelhandelskette hatte den Plan gefasst, Eigenmarken im Portfolio zu etablieren. Die Interim Managerin wurde insbesondere für die folgenden Arbeitspakete engagiert...
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Kostenmanagement zur Steigerung der Profitabilität und Krisenprävention

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Ein internationales Konsumgüterunternehmen hatte - auch aufgrund der Corona-Krise im Jahr 2020 - einen deutlichen Umsatzeinbruch des bisher gut florierenden Geschäftes zu verzeichnen. Um die Kostenentwicklung zu optimieren, beauftragte das Unternehmen ...
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Interim Chief Product Officer für eine Action Cam

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Der Interim Manager wurde als Head of Product damit beauftragt, technologische Prototypen und Technologien in der Entwicklung einer Action Cam in ein marktreifes Produkt zu überführen. Außerdem sollte er den Teamleiter unterstützen...
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Sanierung eines insolvenzreifen Unternehmens in der Medizintechnik

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Der Interim Manager begleitete ein von der Zahlungsunfähigkeit bedrohtes mittelständisches Unternehmen der Medizintechnik ein Jahr lang durch den Sanierungsprozess. Dabei konnte eine Insolvenz zunächst erfolgreich außergerichtlich abgewendet werden...
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Digitales Service Operating Model in der Telekommunikation

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Während einer Netzumschaltung war es bei einem Telekommunikations-Unternehmen zu einer angespannten Betriebslage gekommen. Im technischen Service ging eine Vielzahl von Beschwerden ein, die Liefer- und Entstörzeiten stiegen an und die Zufriedenheit bei Kunden und Mitarbeitern sank...
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Optimierung der Produktion bei Maschinenbauzulieferer (Osteuropa)

Maschinenbau
Der Interim Manager wurde von einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen in Deutschland binnen eines Jahres wiederholt für insgesamt 3 ineinander verzahnte Projekte als Projektleiter beauftragt. Am Anfang standen Analysen von Produktion und Logistik...
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