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Interim Manager im Bereich Operations

Interim-Führungskräfte für Produktion und Fertigung

Sie suchen Werksleiterinnen oder Werksleiter mit branchenspezifischer Erfahrung? Ihnen fehlen geeignete Kandidatinnen und Kandidaten für die Projektleitung in Produktion, Einkauf, Fertigung, Logistik oder Qualitätsmanagement? Die Deutsche Interim AG vermittelt Ihnen schnell und einfach die Führungskräfte, die Ihre Probleme lösen. Unsere Interim Managerinnen und Interim Manager verfügen nachweisbar über exzellente Kompetenzen. Sie sind durch viele Mandate darin geschult, Probleme schnell zu erkennen und Lösungen anzubieten. Neben der Expertise bestechen die Expertinnen und Experten durch exzellente Führungserfahrung, großes Durchsetzungsvermögen und überdurchschnittliche Kommunikationsverhalten.

Mehr als 400 Spezialisten von Einkauf bis Werksleitung

Schnell verfügbare Operations-Experten nach Kompetenzfeldern

Unsere Interim Managerinnen und Interim Manager für Operations verfügen nachweisbar über exzellente Kompetenzen. Sie sind durch viele Mandate darin geschult, Probleme schnell zu erkennen und Lösungen anzubieten. Neben der Expertise bestechen die Expertinnen und Experten durch ausgewiesene Führungserfahrung, großes Durchsetzungsvermögen und überdurchschnittliche Kommunikationsverhalten.
Research and Development
Interim COO
Qualitätsmanagement
CRO
Supply Chain Management
Logistik & Distribution
Produktentwicklung
IT
Einkauf
Produktionsleitung & Werksleitung

So unterstützt Sie die Deutsche Interim AG bei der Kandidatensuche ch

In drei Schritten zum Erfolg

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Operations

Interim Manager Operations & Produktion

Das Spektrum der Kompetenzen und Profile ist fast so breit wie das Wirtschaftsleben selbst. Wir vermitteln Führungskräfte im Bereich Operations unter anderem für Leitungsfunktionen wie Produktionsleiter oder Werksleiter, Interim Manager für den Einkauf, Supply Chain Management.

Projektleiter für MDR-konforme Entwicklung eines Dental-Implantates

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Ein Hersteller von Dental-Implantaten engagierte den Interim Manager 2021, um die Einführung eines auf neues EU-Recht (MDR) angepassten Entwicklungsprozesses ...
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Steigerung von Qualität und Produktivität in Luftfahrt-Unternehmen

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Ein erfolgreicher Zulieferer von mechatronischen Systemen für Flugzeuge war durch Bedarfserhöhungen und Qualitätsprobleme in einen schwerwiegenden Engpass mit hohen Rückständen geraten. Der Interim Manager wurde als Projektleiter damit beauftragt, die Fertigungsprobleme in dem deutschen Werk zu lösen ...
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Interim-Einkaufsleiter bei einem Automobilzulieferer in China

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Der globale Einkaufschef eines deutschen Automobilzulieferers vermittelte den Interim Manager als Interim-Einkaufsleiter in das chinesische Hauptwerk in Shanghai. Er ersetzte ...
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Sanierung eines insolvenzreifen Unternehmens in der Medizintechnik

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Der Interim Manager begleitete ein von der Zahlungsunfähigkeit bedrohtes mittelständisches Unternehmen der Medizintechnik ein Jahr lang durch den Sanierungsprozess. Dabei konnte eine Insolvenz zunächst erfolgreich außergerichtlich abgewendet werden...
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Wachstum durch Go-to-Market-Strategie für ein Schweizer KMU

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Ein Schweizer mittelständischer Hersteller von hochwertigen Schleifmitteln für Hightech-Produkte hatte über Jahre hinweg erhebliche Probleme, in die Erfolgsspur ...
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COVID-19 Krisenmanagement bei einem deutschen Hightech-Unternehmen

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Ein mittelständisches deutsches Unternehmen entwickelt, konstruiert und produziert opto-elektronische Produkte. Mit dem Corona-Lockdown geriet das international tätige Unternehmen in erhebliche Schwierigkeiten ...
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Interim CRO für Restrukturierung und Sanierung im Maschinenbau

Maschinenbau
Ein mittelständischer Hersteller für Spezialstapler hatte ein weiteres Unternehmen erworben, um das Portfolio zu erweitern. Das erworbene Unternehmen war zuvor in wirtschaftliche Schwierigkeiten...
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Leiter Business Intelligence Competence Center (Automobilzulieferer)

Automotive IT
Im Januar 2018 übernahm der Interim Manager ein Mandat bei einem mittelständischen Automobilzulieferer mit etwa 6.000 Mitarbeitern. Das Unternehmen erzielt einen Jahresumsatz von etwa 1,3 Mrd...
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Drohenden Bandabriss bei einem Automobilzulieferer abgewendet

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Ein Konzern hatte einen insolvenzbedrohten Schmiedebetrieb übernommen. Nun sollte das Werk mit 138 Mitarbeitern angegliedert, die Prozesslandschaft angepasst und interne Prozesse restrukturiert werden. Der Interim Manager erhielt den Auftrag, die Post-Merger-Integration voranzutreiben...
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IT-Projektleiter: Migration von BI-Sytemen in die Cloud

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Die Aufzugssparte eines diversifizierten, global agierenden Stahlkonzerns hatte beschlossen, eine Business-Intelligence-Lösung von Einzelplatzlösungen auf die Mehrplatzversion umzustellen. Dabei gab es zwei Anwendungsstränge...
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Erstmaliger Turnaround für digitales Content-Markengeschäft

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In einem großen europäischen Medienkonzern sollte die Interim Managerin (als Geschäftsführerin in Festanstellung) das digitale Content-Markengeschäft in Deutschland zum erstmaligen erfolgreichen Turnaround und ins Wachstum zu führen. Der Medienkonzern befand ...
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Aufbau eines Service-Bereiches für First Level Support

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Im Zuge der Digitalisierung der Netz-Infrastruktur wollte ein großer deutscher Telekommunikationsanbieter den First-Level-Support für seine IT-Systeme ausgliedern. Dafür war ein Dienstleister ins Auge gefasst worden. Der Interim Manager übernahm 2016 die Aufgabe, für diesen Dienstleister einen entsprechenden Service-Bereich...
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Neuausrichtung und Stabilisierung eines Firmenzukaufs (Automobilindustrie)

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Eine große deutsche Gruppe im Maschinen- und Anlagenbau hatte aus einer Insolvenz ein Unternehmen der Branche übernommen. Bei dem zugekauften Unternehmen handelt es sich um einen Standort für Sonderanlagen in der ...
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Internationale IT-Modernisierung im Maschinenbau

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Der heutige Interim Manager wurde 2011 von einem mittelständischen Unternehmen im Maschinenbau als globaler IT-Leiter angestellt ...
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Sanierung eines Luxus Hotels & Resorts in der Toskana

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Eine Bank hatte für die Entwicklung und den Betrieb eines Luxus Hotels & Resorts in der Toskana einen mittleren zweistelligen Millionenbetrag als Kredit zur Verfügung gestellt. Neben dem Boutique-Hotel mit 40 Zimmern ...
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Internationalen Einkauf für Schmuckkonzern neu aufgebaut

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Ein weltweit tätiges Unternehmen der Schmuckindustrie mit mehr als 25.000 Mitarbeitern hatte es während jahrelangen Wachstums versäumt, seinen Einkauf ausreichend zu steuern...
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Optimierung des Ersatzteil-Lagers bei einem Automotive-Zulieferer

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Der Interim-Manager wurde von der Ersatzteilsparte (IAM) eines Automobil-Zulieferers damit betraut, als Supply Chain Improvement Manager den weltweit ...
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Markteintritt: Elektromobilität für Endkunden einfach machen

Markteintritt in die Elektromobilität.
Ein in Deutschland und Österreich aktiver deutscher Energieversorger wollte den Markteinstieg in die Elektromobilität wagen. Die Differenzierung im Vergleich mit anderen Stadtwerken im Markt und die Neupositionierung...
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Sanierung im Großanlagenbau eines Offshore-Windparks

Sanierung eines Offshore-Windparks.
Ein Konsortium von Energieversorgern unter der Führung der Stadtwerke München hatte mit dem Bau eines großen Offshore- Windparks in der Nordsee begonnen...
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Komplexe Sanierung eines mittelständigen Fertigungsdienstleisters

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Auftraggeber für das Interim Mandat war ein Fertigungsdienstleister für elektronische Baugruppen im Klein- und Mittelserienbereich für die Branchen Verkehrs, Mess-, Medizin- und Sicherheitstechnik. Das Unternehmen war innerhalb weniger Monate tief in die roten Zahlen gerutscht...
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Neuausrichtung und erfolgreicher Turnaround nach Liquiditätskrise

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Der Interim Manager wurde als CEO und CRO beauftragt, eine namhafte Unternehmensgruppe im Fahrzeugbau zu sanieren und neu auszurichten...
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Aufbau einer neuen Business-Unit für Medizintechnik

Eine Holzfigur als Symbol für den Inhalt der Seite.
Ein börsennotierter Konzern hatte sich das Ziel gesetzt, den Wachstumsmarkt Medizintechnik zu erobern. Der Konzern produziert Kohlenstoff- und Carbonfaserverstärkte ...
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Termingerechte Erstbemusterung bei einem Automobilzulieferer

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Der Interim Manager wurde von einem süddeutschen Automobilzulieferer aus dem Mittelstand engagiert, der enorme Ressourcenausfälle ...
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Effizienzsteigerung in der Produktion von Textilmaschinen

Textilindustrie
Der Interim Manager wurde von einem mittelständischen Textilmaschinenhersteller mit mehr als 600 Mitarbeitern engagiert. Das Unternehmen entwickelt und produziert Maschinen und Anlagen für die Textilveredlung...
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Interim CRO in Altenhilfeeinrichtung mit Aufnahmestopp und Unterbesetzung

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Der Regionalleiter eines überregionalen Altenhilfeträgers engagierte den Interim Manager, um die vakante Position des Einrichtungsleiters für mehrere Monate zu überbrücken. Denn die Aufsichtsbehörden hatten aufgrund diverser Schwierigkeiten einen Aufnahmestopp für die Einrichtung verfügt...
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Organisation des Projekteinkaufs bei einem Automobilzulieferer

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Ein weltweit agierender Automobilzulieferer für Innenraumbaugruppen mit mehr als 10.000 Mitarbeitern war mit der Performance der Abteilung Projekteinkauf unzufrieden. Die Koordination des Einkaufs bei Neuprojekten sei zu langsam...
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Modellprojekt für komplexe Produktion neuer Produkte

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Im Frühjahr 2016 wurde der Interim-Manager von einem US-Unternehmen der Verpackungsindustrie damit beauftragt, sieben Produktionsstandorte ...
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Einführung Supply Chain Software Infor Nexus

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Eine internationale Unternehmensgruppe der Bekleidungsindustrie mit Tochterunternehmen in der ganzen Welt hatte entschieden, gruppenweit ...
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Aufbau eines Start-ups für Photovoltaikmodule

586_2249_aufbau_startup_fotovoltaikmodule
Im Januar 2021 wurde der Interim Manager von einem österreichischen Start-up für Fotovoltaikmodule als Interim-Geschäftsführer ...
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Produktionsverlagerung eines deutschen Standortes nach Rumänien

Produktionsverlagerung nach Rumänien.
Eine international agierende schwedische Unternehmensgruppe (43.000 Mitarbeiter) der Schloss- und Beschlags-Industrie hatte ein inhabergeführtes, mittelständisches, traditionsreiches Unternehmen der Branche akquiriert. Die Unternehmensleitung plante mit der Akquise eine Verlagerung von Gießen und maschinellem Bearbeiten von Aluminium-Produkten in ein Werk nach Rumänien...
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Erstellung eines SAP-Templates für ausländische Vertriebsgesellschaften

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Ein mittelständischer Hersteller von Solaranlagen hatte seine Produkte und Services im Ausland bisher direkt vertrieben. Die ausländischen Konzerntöchter dienten nur als Sales Agents zur Geschäftsanbahnung. Da dieses Vorgehen mit erheblichen ...
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Neuaufbau des internationalen Einkaufs bei Industrieunternehmen

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Der Interim Manager wurde von einem Unternehmen der Automobil-Industrie engagiert, um die Einkaufsorganisation zu restrukturieren. Eine komplexe Herausforderung - bei einem weltweiten Einkaufsvolumen von mehr als 500 Mio. €...
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HR-Stammdatenpflege für Outsourcing in interne und externe Shared Service Center

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Die globale HR-Organisation der Zentrale eines produzierenden DAX 30-Konzerns hatte ein großes weltweites Programm angestoßen. Es sah vor, nach und nach wesentliche Aufgaben aus den Bereichen HR, IT, Finance und Property Management zuerst zu standardisieren und dann in interne oder externe Shared Service Center auszulagern...
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ERP-Einführung bei einem kommunalen Energienetzbetreiber

649_2023_erp_einfuehr_kommunaler_energiebetreiber
Die Stadtwerke einer deutschen Metropole hatten von einem Energiekonzern ...
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Restrukturierung der Materialwirtschaft während einer Insolvenz

297_223_Restrukturierung_materialwirtschaft_Insolvenz_Automotive
Ein Unternehmen im Bereich Automotive war in eine Insolvenz geraten. Der Interim Manager wurde im Auftrag des Insolvenzverwalters als Leiter der Materialwirtschaft eingesetzt...
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Produktentwicklung oder Forschung & Entwicklung

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Ein deutscher Technologiekonzern mit weltweit 12.000 Mitarbeitern engagierte den Interim Manager, um einen neuerdings fehleranfälligen Produktionsprozess zu analysieren und zu stabilisieren. Das Unternehmen ist auf die Bearbeitung von Edel- und Sondermetallen spezialisiert...
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Interim CRO für US-geführte Unternehmensgruppe im Health Equipment

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Der Interim Manager wurde vom amerikanischen Mutterkonzern einer Unternehmensgruppe für medizinische Hilfsmittel beauftragt, die Produktionsstruktur in Europa zu analysieren. Zu Beginn des Mandats verfügte...
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Global Sourcing für Steuerungselektronik

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Das deutsche Werk einer internationalen, schwedischen Firmengruppe mit 6.500 Mitarbeitern stellt Dachklimaanlagen für Trucks und Wohnmobile her. Die Produkte werden sowohl direkt an OEM-Hersteller als auch im Aftermarket vertrieben...
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Einführung eines PLM-Systems in der Halbleiterindustrie

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Ein international tätiger Schweizer Anlagenhersteller für die Halbleiterindustrie wollte die Qualität und Effizienz der Produktentwicklung verbessern...
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Reorganisation des strategischen Einkaufs bei Automotive-Zulieferer

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Bei einem global agierenden Automotive-Zulieferer mit weltweit weit über 50.000 Mitarbeitern war die Stelle eines Einkaufsleiters einer lokalen Business Unit mit ca. 1.000 Mitarbeitern über Monate unbesetzt...
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