Interim Management Transformation & Change - Zukunft nachhaltig planen und gestalten

Veränderungsprojekte mit Interim Management zum Erfolg führen

Deutsche Unternehmen sind allen Unkenrufen zum Trotz sehr wandlungsbereit. In gut der Hälfte der größeren KMU und Konzerne laufen bis zu 10 Transformations- und Change-Projekte gleichzeitig. Allerdings ist die Erfolgsquote miserabel. 3 von 4 Veränderungsprojekten scheitern, so der Bund Deutscher Unternehmensberater in der "Change-Fitness-Studie 2018". Die Autoren raten daher ausdrücklich, externe Expertise einzubinden, um Transformation & Change nachhaltig erfolgreich zu gestalten.

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Die Interim Managerinnen und Interim Manager im Pool der Deutschen Interim verfügen nachweisbar über ausgezeichnete Expertise. Ob strategiebetriebene Transformation oder operatives Changemanagement: Die Projektberichte unserer Führungskräfte auf Zeit im Bereich Transformation & Change sprechen für sich.

Mehr als 400 Expertinnen und Experten für Veränderung

Transformation & Change - passend für Ihren Bedarf

Ob strategiebetriebene Transformation oder operatives Changemanagement: Die Interim Managerinnen und Interim Manager im Pool der Deutschen Interim AG verfügen nachweisbar über ausgezeichnete Expertise. Wie bieten Ihnen mehr als 400 Expertinnen und Experten in den folgenden Kompetenzfeldern von Tansformation & Change.
CDO
PMO
Interim CEO
Carve-out
Legal & Compliance
Mergers & Acquisitions
Post-Merger-Integration
Agile Organisationsentwicklung

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Transformation & Change

Interim Management für Transformation & Change/Projektberichte unserer Interim Managerinnen und Interim Manager

Die Interim Managerinnen und Interim Manager im Pool der Deutschen Interim verfügen nachweisbar über ausgezeichnete Expertise. Ob strategiebetriebene Transformation oder operatives Changemanagement: Die Projektberichte unserer Führungskräfte auf Zeit im Bereich Transformation & Change sprechen für sich. Machen Sie sich selbst ein Bild. Lernen Sie kompetente Expertinnen und Experten kennen, die Ihre Veränderungsprojekte effektiv, effizient und nachhaltig zum Erfolg führen.

Interim Business Partner für Outsourcing und Abwicklung

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Auftraggeber für den Interim Manager ist ein Einzelhandelsunternehmen mit dem Schwerpunkt auf Mobilfunkprodukte und –dienstleistungen. Das Unternehmen betreibt 20 Filialen und beschäftigt ca. 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter...
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Turnaround für US-Standort einer europäischen Unternehmensgruppe

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Eine global tätige europäische Unternehmensgruppe hatte in den USA ein Unternehmen übernommen, das sich nicht wie erwünscht entwickelte. Nach kurzer Zeit ...
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Smart Factory-Konzept für einen Automobilzulieferer

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Der Auftraggeber für dieses Mandat war ein globaler Fertiger von automobilen Komponenten mit Konzernsitz in Deutschland. Die relative Kostenposition der deutschen Fabriken war im internationalen Vergleich nicht mehr wettbewerbsfähig und klassische Der Auftraggeber für dieses Mandat war ein globaler Fertiger von automobilen Komponenten mit Konzernsitz in Deutschland...
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Restrukturierung und Transformation einer Industriegruppe

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Im Mai 2021 wurde der Interim Manager von einer in Deutschland ansässigen mittelständischen Industriegruppe - Industrial Packaging und Industrial Handling - beauftragt...
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Post-Merger-Integration eines Medien-Start-ups

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Das Vermarktungsunternehmen einer führenden deutschen Mediengruppe hatte ein Medien-Start-up erworben. Der Zukauf sollte an das bestehende Geschäftsmodell für Onlinemedien angebunden werden. Vorrangiges Ziel war aber nicht die vollständige Verschmelzung, sondern eine Zusammenführung...
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Agile Customer Co-Creation: Innovative Produktentwicklung

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Ein Hidden Champion und Weltmarktführer für technische Inneneinrichtungen sah sich mit einem stark wachsenden Innovationsdruck seitens der Kunden bei immer kürzeren Produktlebenszyklen ...
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Verlagerung und Fusion einer OEM-Autovermietung

Verlagerung und Fusion einer OEM-Autovermietung
Eine OEM-Autovermietung stand vor der Herausforderung, den Standort zu verlegen. Im Anschluss an die Verlegung sollten das Pkw-Vermietgeschäft der ...
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Großinvestition und Umstrukturierung einer Firmengruppe in Polen

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Ein deutsches Familienunternehmen aus der Verpackungsbranche plante am größten ausländischen Produktionsstandort in Polen eine Großinvestition. Gleichzeitig sollte die Gruppe mit 3 eigenständigen Produktionsbetrieben umstrukturiert werden...
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Carve Out aus börsennotierter Unternehmensgruppe (Schiffsmotoren)

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Auftraggeber für das Interim Mandat war ein chinesisches Staatsunternehmen aus der Schiffbauindustrie. Es war bereits über mehrere Jahre Lizenznehmer für Schiffsmotoren aus der Tochter eines Schweizer Konzerns...
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Niederlassung von US-Unternehmen in China neu aufgestellt

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Der Interim General Manager wurde vom Hauptquartier eines US-Unternehmens für ein Restrukturierungs-Mandat in Shanghai (China) beauftragt. Der Auftrag bestand ...
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Krisenmanagement: Organisation von Geschäftsprozessen und ERP-System

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Auftraggeber des Interim Managers war eine internationale Unternehmensgruppe aus der Möbel- und Spielzeugherstellung mit weiteren Firmen im Versand und Einzelhandel. Seine Aufgabe bestand darin den Bereich Projekt- und Prozess-Management...
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Due Diligence und Post-Merger-Integration nach Großakquisition

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Der Interim Manager wurde wegen seiner Erfahrung bei Mergers & Acquisitions als HR Director in ein familiengeführtes Baustoffunternehmen geholt. Das Unternehmen hatte beschlossen, einen der wichtigsten Marktbegleiter zu akquirieren. Für die Umsetzung dieses Plans benötigte das Unternehmen...
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Aufbau der Internen Revision nach internationalen Standards

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Der Interim Manager wurde von einem Engineering-Dienstleister kurzfristig beauftragt, eine Interne Revision nach internationalen Standards aufzubauen und im Unternehmen zu etablieren. Das Unternehmen war innerhalb von 30 Jahren auf 8.000 Mitarbeiter...
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Abschluss eines Großprojektes in Algerien (Trink- und Abwasser)

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Die Gelsenwasser AG war aus einem zweijährigen internationalen Ausschreibungsprozess als Preferred Bidder für ein Großprojekt in Algerien hervorgegangen...
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Carve-out und Post-Merger-Integration bei einem Sportartikelhersteller

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Ein international führender Sportartikelhersteller wollte das internationale Geschäft mit Merchandising-Produkten für externe Lizenzgeber aus seiner schwedischen Tochtergesellschaft ausgliedern...
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Mittelständisches Unternehmen in einen Konzern integriert

Ein Schlüssel als Symbol für die Integration eines Unternehmens in einen Konzern.
Ein Konzern mit 6 Mrd. Euro Umsatz hatte in Deutschland ein mittelständisch geprägtes Unternehmen mit ca. 120 Mitarbeitern und 25 Mio Euro Umsatz übernommen
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Kurzfristige Umsetzung eines Börsengangs

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Ein Telekommunikationsunternehmen hatte sich für einen Börsengang entschieden. Die Notierungsaufnahme sollte planmäßig schon nach 10 Monaten erfolgen. Im Unternehmen existierte bereits eine Segmentberichterstattung...
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Integration der Abteilung E-Commerce in ein Handelsunternehmen

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Der neue CIO stand vor einer großen Herausforderung: Ein Handelsunternehmen hatte, nahezu losgelöst von der IT, ein technisches E-Commerce-Team aufgestellt, das weitgehend selbstständig den Online-Handel vorantreiben sollte. Die Erfolge stellten sich schnell ein und das Team wuchs...
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Einarbeitungsprogramm für Klinikaußendienst für Europa

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Auftraggeber ist ein globales Unternehmen der Gesundheitsbranche und beschäftigt in Europa mehr als 800 Mitarbeiter in 16 Ländern. Die Interim Managerin übernahm im Jahr 2018 zunächst den Auftrag, ein Konzept für ein harmonisiertes Einarbeitungsprogramm für den Klinikaußendienst für Europa zu entwickeln und das Projekt aufzusetzen...
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Teilbereich eines Kosmetikunternehmens mit Share-Deal abgewickelt

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Der Interim Manager wurde von den Gesellschaftern eines familiengeführten Kosmetikunternehmens mit zwei Geschäftsbereichen engagiert. 60 Prozent des Umsatzes erzielte es mit der Marke einer Drogeriekette...
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Agile Transformation auf dem Weg in die E-Mobilität

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Ein Global Champion der Metallbranche hatte frühzeitig erkannt, dass sein Bestandsgeschäft durch die unausweichliche Verschiebung vom Verbrennungsmotor ...
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Transformation: vom stationären Handel zum Omnichannel-Modehaus

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Für ein Schweizer Modeunternehmen in Familienbesitz war es unumgänglich geworden, auf die rasante Expansion von E-Commerce-Riesen im Schweizer Modehandel zu reagieren...
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Komplexe Post-Merger-Integration in einem ICT-Unternehmen

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Ein tschechischer ICT-Dienstleister mit Vertretung in der Schweiz hatte ein mittelständisches schweizerisches Telekommunikations-Unternehmen gekauft...
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Post-Merger-Integration eines Spezialanbieters für SaaS-Lösungen

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Ein mittelständischer Anbieter von Software-as-a-Service Solutions (SaaS) hatte 2015 ein auf Software-Lösungen für stationäre und Online-Händler ...
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Interim Geschäftsführer bei Unternehmen im Generationswechsel

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2022 beauftragte die Eigentümerfamilie eines mittelständischer Marktführers für die Herstellung von Mehrwegverpackungen den Interim Manager, ...
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Interim Leiter Recht in einem Lebensmittelunternehmen

Lebensmittelindustrie
Der Stelleninhaber der Bereichsleitung Recht bei einem renommierten Lebensmittelunternehmen war plötzlich krankheitsbedingt ausgefallen. Zur Führung des Bereichs mit 7 Mitarbeitern sowie zur Begleitung eines gerade angelaufenen bedeutsamen Unternehmenskaufs suchte das Unternehmen dringend einen Interim Manager Legal...
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Strategische Ausrichtung eines mittelständischen Zulieferers der Automobilindustrie

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Der französischen Tochtergesellschaft einer mittelständischen deutschen Unternehmensgruppe der Metallverarbeitung fehlte aufgrund einer wechselhaften Historie eine klare Strategie...
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Interim Leitung in einem Altenheim mit Demenzbereich

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Ein kleiner gemeinnütziger Verband engagierte den Interim Manager 2022, um die vakante Position des Einrichtungsleiters in einem Haus mit 67 Plätzen ...
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Von Condition Monitoring-Systemen zum Predictive Maintenance-Anbieter

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Auftraggeber für dieses Mandat war ein globaler Anbieter von Condition Monitoring-Systemen für die Schwingungsüberwachung mit Konzernsitz in Deutschland. Das Geschäftsmodell war seit Jahrzehnten unverändert: die Entwicklung, Produktion...
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Carve-out einer Business-Unit bei einem führenden Pharma-Anlagenbauer

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Der Auftraggeber des Interim Managers gehört zu einem börsennotierten Schweizer Konzern mit breitem Technologie-Portfolio. Die Mandantin stellt Anlagen für die Sterilisation und Reinigung von Anlagen und Produkten in der Medizintechnik und Pharmaindustrie her...
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Interim Chief Technology Officer für ein Medienunternehmen

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Der Interim Manager wurde von einem Medienunternehmen als Interim Chief Technology Officer beauftragt. Er sollte das Technologie-Team während der Ausschreibung für das komplette Outsourcing der Technologie leiten. Im Vordergrund stand, das Team dazu zu motivieren...
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Verkauf eines erfolgreichen Naturkosmetikunternehmens (M&A)

M&A Naturkosmetik
Auftraggeberin war die Gesellschafterin eines erfolgreichen mittelständischen Naturkosmetikunternehmens mit hochinnovativen Produkten. Aufgrund eines überdurchschnittlich starken Umsatz- und Ergebniswachstums hatte sich die Gesellschafterin entschlossen, das Unternehmen für die nächste Skalierungs- und Internationalisierungsstufe in andere Hände zu geben...
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Post Merger Integration bei einem MDAX-Konzern

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Der Interim Manager wurde bei einem global tätigen börsennotierten Hersteller von Duft- und Geschmacksstoffen eingesetzt. Er unterstützte den Konzern-CFO befristet als verantwortlicher Projektmanager für eine Post-Merger-Integration der Finanzfunktion ...
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Agiles Coaching und Digitalisierung der HR-Prozesse

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Der Interim Manager wurde von einem IT-Dienstleistungsunternehmen als Berater des HR-Leiters beauftragt, die HR-Digitalisierung voranzutreiben. Das Familienunternehmen ist auf die IT-Wertschöpfungskette der Automobilhersteller spezialisiert. Es hatte 5 Jahre nacheinander exponentielles Wachstum verzeichnet...
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Schweizer Unternehmen kauft und saniert Biodieselanlage in Frankreich

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Ein Schweizer Energiehandelsunternehmen erwog 2017 den Kauf einer französischen Biodieselanlage...
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Fraud Management: Betrugsfall in einer Privatkundenbank

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In einer größeren deutschen Privatkundenbank war es zu einem Betrugsfall gekommen. Bei einer sogenannten Lastschriftreiterei wurden Lastschriften ...
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Interim CDO bei einem Schuhhandelsunternehmen

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Das Schlagwort digitale Transformation betrifft die ganze Wirtschaft. Der Handel aber ist besonders unter Druck. Er muss den Spagat zwischen stationären Handel und Online finden. Vor dieser Herausforderung stand auch eines der größten Schuhhandelsunternehmen...
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Business Relationship Manager für agiles Kundenreporting

IT Beziehung
Der Interim Manager wurde von einer großen Investmentgesellschaft im deutschsprachigen Raum beauftragt, das Kundenreporting über alle Produktsegmente als eigenständige IT-Demand Line aufzubauen..
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Turnaround nach Insolvenzreife im Maschinenbau

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Der Interim Manager wurde von einer renommierten Private Equity Gesellschaft als CEO und CRO beauftragt, ein Beteiligungsunternehmen in NRW mit 180 Mitarbeitern und einer Start-up-Vertriebstochter in den USA auf Grundlage eines Sanierungsgutachtens zu restrukturieren und das geplante profitable Marktwachstum sicherzustellen...
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Krisenmanagement nach Übernahme durch einen US-Konzern

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Ein im deutschsprachigen Raum marktführendes Dienstleistungsunternehmen für Reinraummessung war von einem multinationalen US-Unternehmen ...
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