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Die am stärksten nachgefragten Funktionen im Interim Management

Mit Abstand am häufigsten angefragt wurden im vergangenen Jahr laut DDIM Führungskräfte und Projektleiter in den Bereichen Finanzen, Personal, Logistik, Produktion, Rechnungswesen & Controlling sowie Supply Chain Management. Die Bandbreite der Führungskräfte und Projektexperten reicht von Geschäftsführung über Generalmanagement und Vorstandsfunktionen bis zur Leitung von Spezialprojekten. 

Überbrückung mit Interim Management in Führungspositionen und Projektleitung

Für das laufende Jahr erwarten die Interim Service Provider laut DDIM einen besonders starken Zuwachs für Führungsaufgaben und Projekte in den Bereichen Produkten und Supply Chain Management. Dieses Plus geht insbesondere zurück auf die Bewältigung der Herausforderungen der Corona-Pandemie. Die Folgen des Ukraine-Kriegs sind in dieser Prognose nicht berücksichtigt, weil die Befragung vor Kriegsbeginn abgeschlossen war.

Sie suchen eine Führungskraft für Projekte oder Vakanzen? Hier finden Sie einige der Expertinnen und Experten im Management von Mittelstand und Konzernen:

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Interim Management als Lösung in Sondersituationen

Ob disruptive Entwicklungen, Pandemiefolgen, digitaler Wandel, Generationswechsel oder technologische Veränderungen: Die Ursachen von Unternehmenskrisen sind vielfältig – und erfolgreiche Krisenbewältigung eine Querschnittsaufgabe. Interim Management füllt bedarfsgerecht die Lücken, die für eine schonungslose Analyse von Krisensituationen und die Entwicklung von nachhaltigen umfassenden Lösungen spezifisch erforderlich sind. Mehr als 3.500 deutschsprachige Interim Managerinnen und Interim Manager stehen bereit, als Krisenmanager gemeinsam mit Ihnen die Lösungen zu finden und umzusetzen, die Ihr Unternehmen in Sondersituationen braucht.

In Kooperation mit
der Deutschen Interim AG

Gemeinsam stark im Markt

Unser Schwesterunternehmen, die Deutsche Interim AG ist schon 5 Jahre länger am Markt und so profitieren wir auf vielen Ebenen vom dem erarbeiteten KnowHow, von Markt-Informationen und Services. Alles Leistungen, von denen auch Sie profitieren sollen, wie zum Beispiel bei unseren Software- und Analyse-Tools, aber auch beim Trendbarometer, Webinar-Angeboten und beim Interim-Manager-Blog.

Definition von Interim Management

So definieren Fachverbände und Wirtschasftslexika Interim Management

AIMP

Der Arbeitskreis Interim Management Provider (AIMP) definiert Interim Manager und Interim Managerinnen beim 1. Schweizer AIMP-Forum (Jul 2022) als „führungserfahrene und umsetzungsstarke Problemlöser. Sie stehen einem Unternehmen zeitnah für spezifische Aufgaben und auf begrenzte Zeit zur Verfügung. Sie schaffen dabei unternehmerischen Mehrwert.“

DDIM

Die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) fasst die Kriterien für seine Mitglieder so zusammen: „Sie sind nachweislich langjährig als Führungskraft in verantwortlichen Positionen auf der ersten oder zweiten Führungsebene aktiv gewesen und haben hier Ergebnis- und / oder Führungsverantwortung getragen. Sie verfügen über Projekterfahrung im Interim Management oder haben nachweislich dem Interim Management vergleichbare Tätigkeiten im Rahmen ihrer früheren Festanstellung übernommen. Sie sind freiberuflich tätig und verfügen über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung, einen Hochschulabschluss oder eine vergleichbare Ausbildung.“

Gabler

Die Definition von Interim Management im Gabler-Wirtschaftslexikon: „Beim Interim Management arbeiten selbstständig tätige Interim Manager für einen definierten Zeitraum üblicherweise 3 bis18 Monate i.d.R. in unternehmerischer Verantwortung in einem Unternehmen in einer Führungsposition der ersten und zweiten Ebene.“

Interim Management: Häufige Fragen und Antworten

Was ist Interim Management?

Interim Management ist eine besondere Dienstleistung für Human Ressources aber auch für andere Bereiche wie Produktion oder Finance.

Im Interim Management geht es um den zeitlich begrenzten Einsatz von Fach- und Führungskräften im Rahmen von fest definierten Projekteinsätzen. Interim Management ist eine Personalbeschaffungstool für den kurzfristigen, zeitlich flexiblen Abruf von erfahrenen Spezialisten, Managern und Führungskräften.

So überbrücken Generalisten wie Interim Personalleiter beispielsweise eine Vakanz. Spezialisten für die Personalgewinnung sorgen als Interim Recruiter für die Adressierung der richtigen Kandidaten, Interim Personalentwickler qualifizieren die Belegschaft für bevorstehende Aufgaben, bessere Effektivität und binden wertvolle Mitarbeiter an das Unternehmen.

Kein Fall ist wie der andere und doch sind alle Fälle gleich: Unsere erfahrenen Interim Manager erledigen ihre Aufgaben schnell, pünktlich und budgettreu.

Warum uns einschalten?

Wenn Sie einen Experten als Interim Manager für Ihr Unternehmen suchen, muss es in der Regel schnell gehen. Außerdem sollte das Profil des Kandidaten sehr gut zu Ihren Anforderungen passen. Das Matching setzt einen Prozess voraus, der auf die Schnelle nicht ohne genaue Kenntnis der Qualifikationen und Verfügbarkeit eines Interim Managers zu leisten ist.

Als erfahrener Vermittler für Interim Manager sind wir mit den Kandidaten aus unseren Portfolio bestens vertraut. So wie ein guter Sommelier seine Weine kennt, wissen wir um Stärken und Schwächen unserer Interim Manager. Das erlaubt es, für Sie die richtige Vorauswahl zu treffen und erfolgreich auf spezielle Vorgaben oder Präferenzen beider Seiten einzugehen.

Welche Verträge werden geschlossen?

Es gibt drei Vertragsformen, die sich anbieten. Das sind der Beratervertrag auf Tagessatz- oder Stundenbasis, der befristete Arbeitsvertrag und die Arbeitnehmerüberlassung.

Jede Vertragsform hat Vor-und Nachteile. Die meistverbreitete Form ist der Beratervertrag. Er erlaubt es, Vertragsziele zu definieren, die sich an konkreten Projektaufgaben orientieren. In diesen Verträgen werden nur die tatsächlich geleisteten Beratertage berechnet. Urlaubs- und Krankheitstage beispielsweise brauchen Sie nicht zu bezahlen. Außerdem kommt der Interim Manager für seine soziale Absicherung selbst auf.

Für Aufgaben, die von vorneherein eine Laufzeit von mindestens 12 Monaten vorsehen oder keinen Projektcharakter haben, können befristete Anstellungen oder Arbeitnehmerüberlassungen sinnvolle Lösungen sein.

Was kostet Interim Management?

Um die Sache auf den Punkt zu bringen: Interim Management ist nicht billig.

Aufwand und Ertrag stehen aber in einem lohnenswerten Verhältnis, wenn Sie die richtigen Kandidaten für Ihre Projekte finden. Die Tagessätze für unsere erfahrenen Interim Manager bewegen sich – je nach geforderter Qualifikation, Komplexität des Projektes und der Laufzeit - zwischen 800 und 1.800 Euro.

Als dauerhafter Ersatz für festangestellte Mitarbeiter sind Interim Manager also wirtschaftlich in der Regel nicht tragbar.

Lohnt sich der Einsatz von Interim Managern?

Interim Einsätze lohnen sich beispielsweise bei hohen Opportunitätskosten, wenn Nichtstun also noch höhere Kosten verursachen würde.

Fehlt ein guter Recruiter, lässt sich das neugewonnene Kundenprojekt möglicherweise wegen Mitarbeitermangels nicht realisieren. Bleibt eine Führungsposition zu lange Zeit unbesetzt, werden notwendige Umstrukturierungen zuweilen auf die lange Bank geschoben - und die Banken drohen mit Sanktionen.

Es gibt viele Beispiele, in denen die Zeit für Unternehmen und ihre Abteilungen zum kritischen Erfolgsfaktor wird. In diesen Fällen sind Interim Manager eine sehr gute Wahl, um Zeit zu gewinnen und die Bereiche Ihres Unternehmens erfolgreich an die aktuellen Erfordernisse anzupassen.

Interim Manager lohnen sich auch, wenn Sie die Personalarbeit Ihres Unternehmens auf ein neues Fundament stellen oder in eine neue Richtung entwickeln wollen/müssen. Mit Expertenwissen und dem Blick von außen kommen Interim Manager häufig zu Lösungen, die von innen heraus gar nicht erst in den Blickwinkel geraten wären. Und das kann fast unbezahlbar sein

Interim Management: 
Die passende Vertragsform finden

Ob Projekt oder Vakanzüberbrückung: Gemeinsam mit Ihnen finden wir die passende Vertragsform für den Einsatz unserer Interim Manager in Ihrem Unternehmen. Das kann der Dienstleistungsvertrag auf Tages- oder Stundenbasis sein. Das kann ein Einsatz im Personalverleih sein oder der Abschluss eines befristeten Anstellungsvertrages. Nicht jede Option passt immer. Im Gespräch mit Ihnen erarbeiten wir, welche Option für Ihr Unternehmen konkret zum Einsatz kommen sollen.

Interim-Dienstleistungsvertrag

Der Dienstleistungsvertrag für Interim-Einsätze definiert Projekt- und Beratungsziele. Er ist der wohl häufigste Fall im Interim Management. Die Interim-Dienstleistung wird in der Regel auf Tagessatz- oder Stundenbasis abgerechnet. Der Interim-Manager handelt eigenständig und unabhängig von den Vorgaben betrieblicher Abläufe im Unternehmen. Der Interim Manager trägt das wirtschaftliche Risiko seiner Tätigkeit selbst. Dazu gehören auch Verdienstausfall bei Urlaub und Krankheit und alle Kosten der sozialen Absicherung.

Interim-Einsätze im Personalverleih

Personalverleih dürfen Unternehmen nur anbieten, wenn sie wie die Swiss Interim über eine entsprechende Genehmigung des Kantons und - für den internationalen Personalverleih - des Staatssekretariats für Wirtschaft (SECO) verfügen. Der Vertrag zum Personalverleih für Interim Manager:innen umfasst im Gegensatz zum Dienstleistungsvertrag auch weisungsgebundene Tätigkeiten, die Teil der betrieblichen Abläufe im Unternehmen sind. Die Kosten und Risiken für Urlaub, Krankheit und soziale Absicherung trägt der vermittelnde Interim Management Provider.

Interim-Einsätze mit befristeter Einstellung

Interim-Einsätze mit befristeter Einstellung sind im Interim Management die Ausnahme. Die befristete Anstellung ist ein Anstellungsvertrag, den das Unternehmen direkt mit dem vom Interim Service Provider vermittelten Kandidaten vereinbart. Eine direkte Weisungsbefugnis und Einbindung in die betrieblichen Abläufe des Unternehmens ist damit wie bei anderen Angestellten möglich. Die Kosten und Risiken für Urlaub, Krankheit und die soziale Absicherung trägt das Kunden-Unternehmen.

Was ist Interim Management für
die Swiss Interim GmbH?

Das Ziel der Swiss Interim GmbH beschreibt Geschäftsführer Tilo Ferrari so: „Wir möchten gemeinsam mit unseren Interim Managerinnen und Interim Managern der stärkste Partner für Führungskräfte auf Zeit werden und das Interim Management als agile Personaldienstleistung gezielt vorantreiben.“ Darauf sei die neue Gesellschaft gut vorbereitet: „Sowohl der Pool an Führungskräften wie auch die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wächst – und wir haben weitere Projekte in der Pipeline“. 

Angebote für Interim Manager

Über die Vermittlung von Interim Mandaten hinaus versteht sich die Swiss Interim GmbH als Partner von Interim Managerinnen und Interim Managern. Das entsprechende Angebot umfasst beispielsweise Services wie eine Geld-Sofort-Garantie für akkreditierte Partner aus dem si-Pool, Academy-Angebote, Erstberatungen zum Einstieg ins Interim-Management sowie ein umfassendes Online-Marketing für alle Pool-Mitglieder.

Mehr darüber lesen Sie hier: Für Interim Manager >>

Event

Mehr Erfolg und besseres Networking

Entdecken Sie die di-Webinare für Interim Managerinnen und Interim Manager. Von Positionierung über Online-Marketing und Außendarstellung bis zu rechtlichen Fragen und mehr: Die di-Expertinnen und -Experten unterstützen Sie auf dem Weg zum Erfolg.
Zu den Webinaren

Blog zu Interim Management

Managerblog

Erfolgreich im Interim Management

Diese Blog-Beiträge richten sich an alle Interim Manager und freien Projektmanager (und die, die es werden wolle) im deutschsprachigen Raum.
Bleiben Sie informiert und profitieren Sie von konkreten Empfehlungen, mit denen Sie erfolgreich in das aufstrebende Interim Management und Projektgeschäft einsteigen und erfolgreich bleiben.
zu den Blog-Beiträgen

Interim Management in der deutschsprachigen Presse

und in den sozialen Medien

Regelmässig veröffentlichen wir hier Links zu Beiträgen aus der Fachpresse und den sozialen Medien zum Thema Interim Management und weisen auf eigene Veröffentlichungen zum Thema Interim Management hin.

Wie Interim Management die Unternehmensnachfolge im Mittelstand unterstützt

Eine Unternehmensinhaberin übergibt den Staffelstab an ihre Nachfolge.
Die Unternehmensnachfolge zu regeln, wird für Familienunternehmen immer relevanter – auch in der Schweiz. Warum es sich lohnt, bei dieser anspruchsvollen Aufgabe auf Interim Manager:innen zu setzen und wie sie die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen unterstützen können, zeigt der Beitrag.

Roundtable der „Personalwirtschaft“: Ein persönlicher Rückblick

Die Teilnehmer:innen des Roundtables der „Personalwirtschaft“.
Diversity, Equity & Inclusion (DEI), Cultural Match, Künstliche Intelligenz und Freelance Revolution waren die grossen Schlagworte, um die sich der Roundtable „Personalberatung/Executive Search 2024“ der „Personalwirtschaft“ drehte. Wie die Deutsche Interim AG mitdiskutiert hat, zeigt der Rückblick.

10 Eigenschaften, die gute Interim Managerinnen und Manager auszeichnen

Interim Manager auf Puzzleteil, das seine Passgenauigkeit symbolisiert.
Seit Jahren steigt die Zahl an Interim Managerinnen und Managern. Die DDIM-Marktstudie 2024 zählt 11.750 Interim Manager:innen – Tendenz steigend. Doch ist mehr Masse gleich mehr Klasse? Wie durchblicken Unternehmen das Marktdickicht? Und welche Eigenschaften zeichnen gute Interim Manager:innen aus?

„Frauen kommt als Brückenbauerinnen in Krisenzeiten eine bedeutende Rolle zu“

Für Diana Perez sind Interim Managerinnen Brückenbauerinnen in Krisen.
Diana Perez ist nicht nur eine erfahrene Interim Managerin im Bereich Marketing und Vertrieb, sondern setzt sich auch als Mentorin ein, Frauen in Führungspositionen zu stärken. Im Interview teilt sie ihre persönlichen Erfahrungen und erläutert, warum Frauen als Brückenbauerinnen in Krisen fungieren.

di-Trendbarometer Q1/2024: Markt für Interim Management bewegt sich seitwärts

Das di-Trendbarometer bietet ein Stimmungsbild im Interim Management.
Die Erwartungen an das erste Quartal haben sich nicht für alle Interim Managerinnen und Manager der Deutschen Interim AG erfüllt. Nach dem Aufschwung im vierten Quartal folgt laut aktuellem di-Trendbarometer eine Ebene. Über die Hälfe der Befragten blickt weiter positiv auf das kommende Quartal.

Interim Manager des Jahres 2024: Dr. Martin Kochon vom AIMP gekürt

Dr. Martin Kochon, Bodo Blanke und Tilo Ferrari beim AIMP-Jahresforum.
Dr. Martin Kochon ist vom AIMP als „Interim Manager des Jahres“ ausgezeichnet worden. Nominiert hatte ihn die Deutsche Interim AG – für ein Mandat, bei dem er die Transformation bei einem der grössten deutschen Nahverkehrsbetriebe im Key-Account-Management massgeblich vorangebracht hat.

„Interim Management ist und bleibt ein Markt mit viel Potenzial“

Marlise Stauffer sieht viel Potenzial im Markt für Interim Management.
Seit Juli 2023 leitet Marlise Stauffer die Swiss Interim GmbH. Im Interview reflektiert die Geschäftsführerin, wie sich die Firma seit ihrer Gründung entwickelt hat und gibt eine persönliche Einschätzung zur aktuellen Wirtschaftslage in der Schweiz und deren Auswirkungen für das Interim Management.

„Flexible Arbeitsmodelle sind eine Chance für Frauen im Interim Management“

Kristina Willi sieht viele Chancen für junge Interim Managerinnen.
Kristina Willi ist überzeugt: Durch die fortschreitende Diversifizierung der Arbeitswelt und die steigende Nachfrage nach temporären Arbeitskräften ist Interim Management im Aufwind. Im Interview spricht die Schweizer Interim Managerin über die Bedeutung flexibler Arbeitsmodelle für Mütter und KMUs.

Interim Management & Co.: Methoden zur Personalbeschaffung im Überblick

Interim Manager von Benefits umgeben, als Karotten dargestellt.
In Zeiten des globalen „War for Talents“ hat klassisches Recruiting ausgedient. Wer qualifizierte Fach- und Führungskräfte schneller als die Konkurrenz gewinnen möchte, braucht nicht den grössten Obstkorb, sondern die richtige Strategie. Wir vergleichen verschiedene Methoden zur Personalbeschaffung.

di-Trendbarometer Q4/2023: Stimmung im Interim Management hellt sich deutlich auf

CEO Tilo Ferrari stellt das di-Trendbarometer für Q4 2023 vor
Mehr zufriedene Interim Managerinnen und Manager, eine steigende Auslastung sowie ein insgesamt positiver Ausblick leiten das erste Quartal 2024 ein. Laut aktuellem di-Trendbarometer hat sich die Stimmung im Markt für Interim Management im vierten Quartal 2023 deutlich aufgehellt.

Most wanted: Fach- und Führungskräftenachwuchs

Das Bild zeigt eine Lupe, die einen Interim Manager vergrößert.
Immer weniger Talente wollen Führungsaufgaben übernehmen. Die Gründe sind im demografischen Wandel und in der Einstellung jüngerer Arbeitnehmender ihrem Job gegenüber zu suchen. Umso wichtiger ist es, das eigene Personal um externe Fachleute zu ergänzen und eine vernetzte Belegschaft zu schaffen.

Der DDIM-Kongress – „Das Familientreffen der Interim-Management-Branche“

Das Team der Swiss Interim GmbH beim DDIM-Kongress
Viele spannende Gespräche, zahlreiche inspirierende Keynotes – und ein ausverkauftes Haus im Düsseldorfer Van-der-Valk-Airporthotel: Der DDIM-Kongress hat bewiesen, dass er zu Recht als wichtigstes Event der Interim-Management-Branche gilt. Die Deutsche Interim AG durfte da natürlich nicht fehlen.