Mergers & Acquisitions

Interim M&A Experten: schnell da und auf schwierige Situationen eingestellt

Fusionen oder Übernahmen brauchen eine größtmögliche Umsetzungssicherheit und Verkaufsvorbereitungen, sowie eine rechtzeitige Vorbereitung der erforderlichen Schritte eines M&A-Prozesses, um den Unternehmenskauf oder -verkauf über die Bühne zu bringen. Die Interim Manager mit Expertise in Mergers & Acquisitions besitzen die erforderliche Expertise, um den Prozess schnell und erfolgreich voranzutreiben.

Oder Sie fassen einen Börsengang ins Auge? Die Interim M&A-Spezialisten begleiten Sie bei allen erforderlichen Schritten eines Börsengangs; vom Due Diligence Prozess, der Überwachung der einzelnen Prozesse bis hin zur Post-Going-Public Phase.

Lesen Sie die Projektberichte unserer Interim- und Projektmanager

Kompetenz auf Zeit - für Ihre Projekte

Abschluss eines Großprojektes in Algerien (Trink- und Abwasser)

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Die Gelsenwasser AG war aus einem zweijährigen internationalen Ausschreibungsprozess als Preferred Bidder für ein Großprojekt in Algerien hervorgegangen...

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Carve Out aus börsennotierter Unternehmensgruppe (Schiffsmotoren)

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Auftraggeber für das Interim Mandat war ein chinesisches Staatsunternehmen aus der Schiffbauindustrie. Es war bereits über mehrere Jahre Lizenznehmer für Schiffsmotoren aus der Tochter eines Schweizer Konzerns...

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Anpassung der HR-Arbeit nach einem Merger

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Ein börsennotierter und global agierender Erstausrüster der Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie hatte ein mittelständisches deutsches Unternehmen gekauft, um ein Segment innerhalb des Produktportfolios strategisch zu stärken...

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Kurzfristige Umsetzung eines Börsengangs

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Ein Telekommunikationsunternehmen hatte sich für einen Börsengang entschieden. Die Notierungsaufnahme sollte planmäßig schon nach 10 Monaten erfolgen. Im Unternehmen existierte bereits eine Segmentberichterstattung...

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Teilbereich eines Kosmetikunternehmens mit Share-Deal abgewickelt

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Der Interim Manager wurde von den Gesellschaftern eines familiengeführten Kosmetikunternehmens mit zwei Geschäftsbereichen engagiert. 60 Prozent des Umsatzes erzielte es mit der Marke einer Drogeriekette...

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Verkauf eines erfolgreichen Naturkosmetikunternehmens (M&A)

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Auftraggeberin war die Gesellschafterin eines erfolgreichen mittelständischen Naturkosmetikunternehmens mit hochinnovativen Produkten. Aufgrund eines überdurchschnittlich starken Umsatz- und Ergebniswachstums hatte sich die Gesellschafterin entschlossen, das Unternehmen für die nächste Skalierungs- und Internationalisierungsstufe in andere Hände zu geben...

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Re-Engagement der Mitarbeiter nach „Reverse Integration“

Reverse Integration

Der Auftrag der heutigen HR Interim Managerin lautete, wieder Schwung in die Unternehmen zu bringen und resignierte Mitarbeiter zu proaktiven...

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HR Projekt- und Integrationsplanung nach einem Zukauf in der Agrochemie

Zukauf in der Agrochemie

Als Teil des internationalen M & A-Integrations Teams war es die Aufgabe des HR Interim Managers, den HR relevanten Projektteil...

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Post Merger Integration in der Internetwirtschaft

Post Merger Internetwirtschaft

Zwei ehemalige Konkurrenten sollten gemeinsam zum schlagkräftigsten Internet-Unternehmen in Deutschland werden. Der HR Interim Manager...

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Zusammenlegung von deutschen Standorten in einem internationalen Konzern

Zusammenlegung internationalen Konzern

Die HR Interim Managerin wurde mit der Planung und Steuerung der Zusammenlegung der deutschen Standorte beauftragt...

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Europaweite Harmonisierung der HR-Prozesse

Europaweite HR-Prozesse

Schule. Kennt jeder und kann jeder etwas dazu sagen. Das beschreibt die Ausgangssituation in diesem spannenden Projekt. Der Kunde war die internationale...

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Experten für Mergers & Acquisitions: ausgewählte Profile

M&A und Restrukturierung-Experte mit juristischer Expertise

Legal Interim Management, Interim (General) Counsel
Unternehmenskäufe/-verkäufe (M&A) und Börsengang (IPO)
Post-Merger Integration (PMI) und Joint Ventures.
Restrukturierungen (auch international) und Compliance

International erfahrener Personalprofi als HR Business Partner und für Change-Mandate

Mergers & Acquisitions, Integrationsmanagement, Restrukturierung
Management- und Organisationsentwicklung
Interne Kommunikation

Projektberichte aus dem Bereich Mergers & Acquisitions

Verkauf eines erfolgreichen Naturkosmetikunternehmens (M&A)

Verkauf eines erfolgreichen Naturkosmetikunternehmens (M&A)
M&A-Beratung in allen Phasen des Verkaufs
Due Diligence und paralleles Gebotsverfahren
Unternehmen 16 Prozent über Bewertung verkauft

Teilbereich eines Kosmetikunternehmens mit Share-Deal abgewickelt

Schließung eines defizitären Geschäftsbereiches
Detaillierte Analyse von Kunden-, Arbeits- und sonstigen Verträgen
Ermittlung der Schließungskosten
Initiierung eines Management-Buy-out (MBO)

Kurzfristige Umsetzung eines Börsengangs

Vorbereitung eines Unternehmens auf den Börsengang (IPO)
Einführung der Strukturen für Ad-hoc-Publizität und Insiderverzeichnis
Schaffung einer kapitalmarktfähigen Corporate Governance
Abstimmung mit externen Stellen (Bafin, Börse)