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Endlich im Projekt: Darauf kommt es an

Endlich im Projekt: Darauf kommt es an
Sie sind im Projekt! Endlich können Sie Ihr Wissen, Ihre Erfahrung und Ihre Kompetenzen einsetzen. Ihr Kunde erwartet Sie oft sehnsüchtig. Denn es brennt – und Sie sind die Feuerwehr. Oder es tut weh – und Sie sind der Doktor. Diese Bilder bestimmen wichtige Erwartungen an Ihr Handeln.
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„Flexible Arbeitsmodelle sind eine Chance für Frauen im Interim Management“

Kristina Willi sieht viele Chancen für junge Interim Managerinnen.
Kristina Willi ist überzeugt: Durch die fortschreitende Diversifizierung der Arbeitswelt und die steigende Nachfrage nach temporären Arbeitskräften ist Interim Management im Aufwind. Im Interview spricht die Schweizer Interim Managerin über die Bedeutung flexibler Arbeitsmodelle für Mütter und KMUs.
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#ichbinhanna - Statement zur Scheinselbstständigkeit

#ichbinhanna - Statement zur Scheinselbstständigkeit
Heute lesen Sie mal etwas Politisches von mir. Denn das Thema Scheinselbstständigkeit brennt mir unter den Nägeln. Sagen Sie hinterher bitte nicht, ich hätte Sie nicht gewarnt.
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di-Trendbarometer Q2/2024: Mehr Unzufriedenheit – Sorge um gute Auslastung wächst

Das di-Trendbarometer für Q2 2024 hält einige Überraschungen bereit.
Mehr Interim Manager:innen blicken mit Skepsis auf die kommenden Monate. Laut Trendbarometer für das zweite Quartal 2024 steigt der Anteil der Befragten mit mässiger Auslastung – und viele sehen für das dritte Quartal kaum Besserung. Neben diesen Schatten gibt es aber auch Anzeichen für Optimismus.
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Alles über Freelancer – und was Sie sicher noch nicht wussten

Die Grafik zeigt eine Freelancer-Figur mit Lanze auf einem Schachbrett.
Was ist ein Freelancer? Gibt es Unterschiede zwischen Freelancern und Freiberuflern? Was kostet ein Freelancer? Und sind Interim Manager:innen eigentlich Freelancer? Fragen über Fragen, die wir gern für Sie beantworten. Eine Anekdote zum Schmunzeln gibt es obendrein.
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Wie sichern sich Interim Manager die besten Aussichten auf ein neues Mandat?

Wie sichern sich Interim Manager die besten Aussichten auf ein neues Mandat?
Ob Neueinsteiger oder „alter Hase“: Für Interim Manager beginnt nach dem Mandat die Zeit vor dem Mandat. Wie lässt sich die Frist zwischen zwei Aufträgen möglichst kurzhalten? Es kommt vor allem auf die soziale Kompetenz an – in mehrfacher Hinsicht.
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„Ein gutes Netzwerk erhöht die Sichtbarkeit von Frauen im Interim Management“

Elisabeth Schardt gründete ihr eigenes Netzwerk für Interim Managerinnen.
Elisabeth Schardt ist eine international erfahrene Interim Managerin, welche die genderspezifischen Herausforderungen in der deutschen Industrie offen anspricht. Als Mitbegründerin des Netzwerks „Female Interim Leadership“ setzt sie sich für das Empowerment von Frauen in der Branche ein.
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Lebendinges Pro und Contra - Ergebnisse der Umfrage zur Scheinselbstständigkeit

Lebendinges Pro und Contra - Ergebnisse der Umfrage zur Scheinselbstständigkeit
Eine Umfrage zu den Erwartungen an die neue Regierung hat ergeben, dass sich die Mehrheit der Befragten durch die Regelungen zur Scheinselbstständigkeit beeinträchtigt fühlt. Knapp die Hälfte wäre bereit, für die Problemlösung einen Nachweis über eine private soziale Absicherung zu liefern.
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Die Kraft der Selbstständigen entfalten

Die Kraft der Selbstständigen entfalten
Unzweifelhaft wird sich die Wirtschaft nach Corona verändern. Wie wird sich das auf Sie als Interim Managerinnen und Interim Manager auswirken? Und wie auf die Service Provider? Ich sehe vor allem Chancen. Mehr dazu in diesem Blogbeitrag.
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„Frauen kommt als Brückenbauerinnen in Krisenzeiten eine bedeutende Rolle zu“

Für Diana Perez sind Interim Managerinnen Brückenbauerinnen in Krisen.
Diana Perez ist nicht nur eine erfahrene Interim Managerin im Bereich Marketing und Vertrieb, sondern setzt sich auch als Mentorin ein, Frauen in Führungspositionen zu stärken. Im Interview teilt sie ihre persönlichen Erfahrungen und erläutert, warum Frauen als Brückenbauerinnen in Krisen fungieren.
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Fit mit 100: Lieber Intervall-Arbeiten als Intervall-Fasten?

Lieber Intervall-Arbeiten als Intervall-Fasten?
„Intervall arbeiten“: Über diesen Begriff bin ich bei der Lektüre der aktuellen Ausgabe meiner Lieblingszeitschrift Brand Eins gestoßen. In dem spannenden Beitrag „Was, wenn wir 100 Jahre alt werden?"“ berichtet auch Dr. Wolfgang Gründinger (38) von seiner Lebensplanung.
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di-Trendbarometer Q3/2024: Die Auslastung sinkt – die Stimmung auch

Laut di-Trendbarometer für Q3 2024 hat die Auslastung stark abgenommen.
Das dritte Quartal 2024 liegt hinter uns. Das Herbstgutachten der führenden deutschen Wirtschaftsinstitute beschert vor allem schlechte Nachrichten. Ist die Lage im Interim Management ähnlich trist? Die Antworten liefert das di-Trendbarometer für das dritte Quartal 2024.
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Campus45-Plus: Das Exzellenz-Programm für Erfolg im Interim Management

Campus45-Plus erleichtert den Einstieg ins Interim Management und unterstützt bei der Vermarktung.
Stellen Sie sich vor, zwei kompetente Experten mit unterschiedlichem Hintergrund begleiten Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg im Interim Management. Genau das ist die Idee von Campus45-Plus, des neuen Exzellenz-Programms der Interim-Manager-Akademie Campus45 und der Deutschen Interim AG.
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Tagessatz: Was darf Interim Management kosten?

Tagessatz: Was darf Interim Management kosten?
Keine Veranstaltung, keine Podiumsdiskussion, kein Networking-Event, bei dem das Thema Tagessatz nicht auf den Tisch kommt. Auf den vielen Veranstaltungen für Interim Manager, bei denen ich persönlich anwesend bin, ist ein Thema so sicher wie das Amen in der Kirche: der Tagessatz.
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Interim Management & Co.: Methoden zur Personalbeschaffung im Überblick

Interim Manager von Benefits umgeben, als Karotten dargestellt.
In Zeiten des globalen „War for Talents“ hat klassisches Recruiting ausgedient. Wer qualifizierte Fach- und Führungskräfte schneller als die Konkurrenz gewinnen möchte, braucht nicht den grössten Obstkorb, sondern die richtige Strategie. Wir vergleichen verschiedene Methoden zur Personalbeschaffung.
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Es geht um Sinn, nicht um Gewinn

Es geht um Sinn, nicht um Gewinn
Ich bin immer wieder überrascht, wie viele Menschen nicht wissen, was genau sie in ihrer Selbstständigkeit gerne tun möchten – eine der häufigsten Wurzeln des Scheiterns. Denn um erfolgreich zu sein, geht es zunächst einmal darum, den Sinn der Arbeit zu erkennen – und daraus Motivation zu schöpfen.
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5 Tipps für besseres Networking

5 Tipps für besseres Networking
Wenn Sie von einem Networking-Event kommen, denken Sie dann: Das war mal wieder verschenkte Lebenszeit? Bejahen Sie diese Frage, sollten Sie weiterlesen. Denn diese 5 Tipps für besseres Networking können Ihnen helfen.
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Connected Workforce: Konzept für modernes Personalmanagement

Die Grafik visualisiert das Konzept der Connected Workforce.
Der Fach- und Führungskräftemangel schreitet fort. Die Situation auf dem Arbeitsmarkt wird immer prekärer. Aufgrund fehlender Mitarbeitender droht Unternehmen die Handlungsunfähigkeit. Darum braucht es neue Konzepte für modernes Personalmanagement. Eine Lösung ist die Connected Workforce.
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Mit Brief und „Focus“-Siegel: Wir sind Top-Personaldienstleister 2023

Die Grafik zeigt das Focus-Siegel "Top-Personaldienstleister 2023"
Bereits zum zweiten Mal haben wir das Siegel „Top-Personaldienstleister" erhalten. Auch 2023 kommen „Focus Business“ und Statista zum Ergebnis: Die Deutsche Interim AG zählt zu den führenden Personaldienstleistern im Bereich Interim-Management-Vermittlung.
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Mit Projektberichten schneller ins Mandat

Mit Projektberichten schneller ins Mandat
Sie haben gerade kein Mandat? Ich hätte einen Vorschlag: Nutzen Sie die Zeit und schreiben Sie einen Projektbericht für die Webseite der Deutsche Interim AG. Damit verbessern Sie die Chancen auf das nächstes Mandat. Funktioniert nicht? Das Gegenteil ist der Fall. Hier finden Sie Zahlen zum Erfolg des Online-Marketings und Tipps, wie Sie mit einem Projektbericht bei Auftraggebern überzeugend für Ihre Kompetenzen werben.
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„Interim Managerinnen müssen selbstbewusst auftreten und sich mehr trauen“

Alexandra Korolija engagiert sich für Frauen im Interim Management.
Alexandra Korolija bringt frischen Wind in die Interim-Szene: Seit Oktober 2022 im Interim Management tätig, hat sie in den Bereichen Gesundheitsmarketing und Technologie bereits drei Mandate erfolgreich abgeschlossen. Im Interview spricht sie über ihre ersten Erfahrungen als Branchen-Neuling.
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Risiken und Nebenwirkungen von Interim Management

Risiken und Nebenwirkungen von Interim Management
Eignen Sie sich für eine freiberufliche Karriere als Interim Managerin oder Interim Manager? Das lässt sich leicht herausfinden. Zu den Risiken und Nebenwirkungen von Interim Management fragen Sie nicht Ihren Arzt und Apotheker, sondern lesen Sie einfach weiter.
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Digitalisiert Euch!

Digitalisiert Euch!
Alle reden von Corona – das ist gut so. Noch besser wäre, darüber zu reden, was danach Corona. Sinnvoll, ja geradezu überlebenswichtig ist es, über die Zeit nach der Krise nachzudenken. Und damit meine ich nicht die Zeit des Wiederanlaufs, sondern die Zeit der neuen Normalität.
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di-Trendbarometer Q1/2024: Markt für Interim Management bewegt sich seitwärts

Das di-Trendbarometer bietet ein Stimmungsbild im Interim Management.
Die Erwartungen an das erste Quartal haben sich nicht für alle Interim Managerinnen und Manager der Deutschen Interim AG erfüllt. Nach dem Aufschwung im vierten Quartal folgt laut aktuellem di-Trendbarometer eine Ebene. Über die Hälfe der Befragten blickt weiter positiv auf das kommende Quartal.
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Generation Interim – mehr Selbstständigkeit wagen

Generation Interim – mehr Selbstständigkeit wagen
Der demografische Wandel bedroht die Leistungsfähigkeit und den Wohlstand unserer Gesellschaft. Es braucht einen ...
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Tilo Ferrari im Interview: Mit der Connected Workforce Zusammenarbeit neu denken

Im Interview spricht CEO Tilo Ferrari über die Connected Workforce.
Es braucht einen Nachfolger für das Erfolgsmodell „Babyboomer“: Die Connected Workforce kann eine Lösung sein. Im Interview erklärt Tilo Ferrari, CEO der Deutschen Interim AG, was es mit der „vernetzten Belegschaft“ auf sich hat und warum diese eine praktikable Lösung für den Fachkräftemangel ist.
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Marlise Stauffer ist neue Geschäftsführerin von Swiss Interim

Marlise Stauffer ist neue Geschäftsführerin von Swiss Interim.
Wir haben uns personell verstärkt: Marlise Stauffer hat die Geschäftsführung von Swiss Interim am 1. Juli 2023 übernommen. Sie wird den bestehenden Manager-Pool speziell für die Schweiz weiter ausbauen, den Vertrieb unterstützen und ausgewählte Interim-Mandate betreuen.
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Über die Notwendigkeit von Tempo und Extrameilen

Über die Notwendigkeit von Tempo und Extrameilen
Moderne Kommunikationsmittel verführen uns dazu, immer alles sofort haben zu wollen. Meiner Ansicht nach ist längst nicht alles, das appetitlich erscheint, auch gut für uns. So ist es auch mit der Kommunikationskost. Manchmal wünsche ich mir eine Kommunikationsdiät.
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di-Trendbarometer Q4/2023: Stimmung im Interim Management hellt sich deutlich auf

CEO Tilo Ferrari stellt das di-Trendbarometer für Q4 2023 vor
Mehr zufriedene Interim Managerinnen und Manager, eine steigende Auslastung sowie ein insgesamt positiver Ausblick leiten das erste Quartal 2024 ein. Laut aktuellem di-Trendbarometer hat sich die Stimmung im Markt für Interim Management im vierten Quartal 2023 deutlich aufgehellt.
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Freiberufler: Was tun bei Zahlungsausfall

Freiberufler: Was tun bei Zahlungsausfall
Kommen wir zu einem Thema, das jeden berührt, der am Wirtschaftsgeschehen teilnimmt: Zahlungsausfälle. Auch wenn sie die Ausnahme sind, kommt es ab und zu vor, dass Sie als Interim Manager für Ihre Leistung nicht bezahlt werden. Doch wie lässt sich das Risiko verringern?
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Arbeiten Sie an ihrer Außendarstellung!

Arbeiten Sie an ihrer Außendarstellung!
Ich erlebe es immer wieder, dass Interim Manager und Projektexperten es verpassen, sich an wichtige Grundregeln der Außendarstellung für Freiberufler zu halten. Einige fundamentale Fehler möchte ich heute ansprechen und Ihnen ans Herz legen, Ihre Kommunikation daraufhin kritisch zu prüfen.
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Wie Interim Management die Unternehmensnachfolge im Mittelstand unterstützt

Eine Unternehmensinhaberin übergibt den Staffelstab an ihre Nachfolge.
Die Unternehmensnachfolge zu regeln, wird für Familienunternehmen immer relevanter – auch in der Schweiz. Warum es sich lohnt, bei dieser anspruchsvollen Aufgabe auf Interim Manager:innen zu setzen und wie sie die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen unterstützen können, zeigt der Beitrag.
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di-Trendbarometer: Leichter Rückgang bei Anzahl der Anfragen

di-Trendbarometer
Wie entwickelt sich der Markt für Interim Managerinnen und Manager? Beim Jahresforum des Arbeitskreises der Interim Management Provider (AIMP) Ende April habe ich die Stimmung als nahezu euphorisch wahrgenommen. Ich will kein Wasser in den Wein gießen: Aber ein bisschen skeptisch bin ich schon. Lesen Sie die Zusammenfassung der Ergebnisse des di-Trendbarometers Mai 2023 – oder sehen Sie sich das Video an.
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„Frauen verfolgen Ihre Ziele anders als Männer – auch im Interim Management“

Die erfahrene Interim Managerin Judith Geiß ist auch als Mentorin tätig.
Judith Geiß ist seit 2010 als Interim Managerin im Finance-Umfeld tätig, speziell bei Übernahmen deutscher Unternehmen durch amerikanische Firmen. Im Interview beleuchtet sie ihre persönlichen Erfahrungen als Frau im Interim Management und ihre Rolle als Mentorin.
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Sind Sie richtig auf die nächste Krise vorbereitet?

Sind Sie richtig auf die nächste Krise vorbereitet?
Die nächste Krise kommt bestimmt – und als selbstständiger Interim Manager sind Sie den konjunkturellen Risiken besonders ausgesetzt. Helfen Sie sich selbst: Erstellen Sie Ihren Plan B, um im Krisenfall nicht unvorbereitet zu sein.
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Drei Tipps zum Eigenmarketing auf LinkedIn

Drei Tipps zum Eigenmarketing auf LinkedIn
Eigenmarketing ist eine Schlüsselkompetenz für Interim Manager und andere Selbstständige. Eine der effektivsten Plattformen dafür ist derzeit sicherlich LinkedIn. Selbst wer kein geborener Selbstdarsteller ist, kann hier mit verhältnismäßig wenig Aufwand viele potenzielle Kunden ansprechen.
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Interim Manager des Jahres 2024: Dr. Martin Kochon vom AIMP gekürt

Dr. Martin Kochon, Bodo Blanke und Tilo Ferrari beim AIMP-Jahresforum.
Dr. Martin Kochon ist vom AIMP als „Interim Manager des Jahres“ ausgezeichnet worden. Nominiert hatte ihn die Deutsche Interim AG – für ein Mandat, bei dem er die Transformation bei einem der grössten deutschen Nahverkehrsbetriebe im Key-Account-Management massgeblich vorangebracht hat.
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ECONOMIST Business-Trends: Die Krise bleibt

ECONOMIST Business-Trends: Die Krise bleibt
Seit einiger Zeit bin ich begeisterter Leser der britischen Wirtschaftszeitung THE ECONOMIST. In der Online-Januar-Ausgabe hat die Redaktion 10 Business-Trends für 2023 ausgemacht. Für alle ohne ECONOMIST-Abo fasse die Trends zusammen.
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„Nicht abwarten, sondern gleich mit ESG pragmatisch starten“

Karolin Rohmer im Interview: Wie KMU pragmatisch mit ESG beginnen.
ESG-Kriterien und Nachhaltigkeitsberichte werden für Unternehmen immer relevanter – so auch für KMU. Im Interview erläutert Karolin Rohmer, ESG-Expertin und Interim Managerin, wie KMU den Regulatorik-Dschungel durchblicken und ganz pragmatisch mit dem Themenkomplex rund um Nachhaltigkeit starten.
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di-Trendbarometer: Die Stimmung ist gut – die Aussichten sind es auch

di-Trendbarometer: Die Stimmung ist gut – die Aussichten sind es auch
Die Ergebnisse des di-Trendbarometers für das zweite Quartal 2023 zeigen einen deutlichen Trend: Die Stimmung bei den Interim Managerinnen und Managern ist gut – und die Aussichten sind in der Mehrheit positiv. Lesen Sie die Zusammenfassung – oder sehen Sie das Video mit di-CEO Tilo Ferrari.
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Videoblog-Trendbarometer: Zuversicht auf dem Interim-Markt

Videoblog-Trendbarometer: Zuversicht auf dem Interim-Markt
Wie ist die aktuelle Marktsituation im Interim Management? Wie sind die Erwartungen für 2021? Das erfahren Sie in der aktuellen Ausgabe unseres di-Trendbarometers. Außerdem verraten wir Ihnen, wie Sie Ihre Position in diesem Markt verbessern können.
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Most wanted: Fach- und Führungskräftenachwuchs

Das Bild zeigt eine Lupe, die einen Interim Manager vergrößert.
Immer weniger Talente wollen Führungsaufgaben übernehmen. Die Gründe sind im demografischen Wandel und in der Einstellung jüngerer Arbeitnehmender ihrem Job gegenüber zu suchen. Umso wichtiger ist es, das eigene Personal um externe Fachleute zu ergänzen und eine vernetzte Belegschaft zu schaffen.
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In Vorstellungsgesprächen den Funken überspringen lassen

In Vorstellungsgesprächen den Funken überspringen lassen
Wenn ein Unternehmen Sie zu einem persönlichen Vorstellungstermin einlädt, haben Sie die wichtigste Hürde auf dem Weg zum Mandat genommen. Nun kommt es darauf an, den Menschen auf der anderen Seite des Tisches für Sie einzunehmen, indem Sie ihn mit guten Argumenten überzeugen.
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Das Gespenst der Scheinselbstständigkeit

Das Gespenst der Scheinselbstständigkeit
Arbeitnehmerüberlassung oder Projektauftrag? Mit welcher Vertragsart schützen Sie sich als Interim Manager am wirkungsvollsten vor dem Vorwurf der Scheinselbstständigkeit? Meiner Ansicht nach kann ANÜ im Einzelfall eine gute Lösung sein. In der Regel befürworte ich jedoch den Projektauftrag.
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Roundtable der „Personalwirtschaft“: Ein persönlicher Rückblick

Die Teilnehmer:innen des Roundtables der „Personalwirtschaft“.
Diversity, Equity & Inclusion (DEI), Cultural Match, Künstliche Intelligenz und Freelance Revolution waren die grossen Schlagworte, um die sich der Roundtable „Personalberatung/Executive Search 2024“ der „Personalwirtschaft“ drehte. Wie die Deutsche Interim AG mitdiskutiert hat, zeigt der Rückblick.
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Flexible Workforce Management – die strategische Ressource der Zukunft

Die Grafik zeigt eine verkörperte Darstellung von Flexible Workforce Management.
Der Fachkräftemangel schreitet voran, der demografische Wandel verschärft die Situation. Das heißt: Selbst Firmen, die (noch) keine Probleme im Recruiting haben, werden früher oder später auf freie Mitarbeitende zurückgreifen müssen. Und genau hier kommt strategisches Workforce Management ins Spiel.
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di-Trendbarometer Q4 2024: Die Stimmung erscheint besser als die Lage

di-Trendbarometer Q4 2024: Das Bild zeigt eine Hand, auf der eine Säulengrafik ruht.
Positive Zahlen im di-Trendbarometer: Normalerweise ist das ein Grund zur Freude. Doch die guten Zahlen unserer Umfrage zur Lage im Interim Management im vierten Quartal 2024 decken sich leider nicht mit dem, was unsere Consultants in der täglichen Vermittlungspraxis erleben. Doch der Reihe nach…
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Interim Managerinnen sind Mangelware. Das muss sich ändern!

Die Grafik verdeutlicht: Interim Managerinnen sind Mangelware
Die Ernennung von Christiane Benner zur Zweiten Vorsitzenden der IG Metall im Oktober 2023 war ein bedeutendes Ereignis. Denn es ist ein Beleg dafür, dass Frauen bedeutende Führungspositionen bekleiden können. Stellt sich die Frage: Warum sind Interim Managerinnen nach wie vor Mangelware?
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Finden Sie Ihren USP als Interim Manager

Finden Sie Ihren USP als Interim Manager
„Welche Fähigkeiten zeichnen Sie für dieses Mandat aus?“, fragte ich neulich einen Interim Manager. Seine Antwort: „Herr Ferrari, ich kann alles!“ Leider meinte der Mann das ernst. Mir war sofort klar, dass dieser Kandidat ein Problemfall ist. Denn ihm fehlte die Positionierung.
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Einkauf: Was das Nordbad und internationale Lieferketten verbindet

Einkauf: Was das Nordbad und internationale Lieferketten verbindet
Ab und zu gehe ich schwimmen. Statt abzuschalten, ließ ein kleiner Hinweis am Eingang des Schwimmbades meine Gedanken um ein mögliches Ende der Globalisierung kreisen – und darüber, was das Darmstädter Nordbad mit internationalen Lieferketten verbindet.
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