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Referenzen620|

Globale Einführung von SAP S/4HANA im Mittelstand

Globale Einführung von SAP S/4HANA im Mittelstand
Bei einem namhaften Hersteller hochwertiger Elektrowerkzeuge war ...
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HR-Prozesse und Homeoffice bei einem Online-Händler

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Ein in Großbritannien marktführender Onlinehändler beauftragte den Interim Manager kurz vor Beginn der Corona-Pandemie damit, in der deutschen Niederlassung des Unternehmens zeitgemäße HR-Strukturen einzuführen...
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Einarbeitungsprogramm für Klinikaußendienst für Europa

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Auftraggeber ist ein globales Unternehmen der Gesundheitsbranche und beschäftigt in Europa mehr als 800 Mitarbeiter in 16 Ländern. Die Interim Managerin übernahm im Jahr 2018 zunächst den Auftrag, ein Konzept für ein harmonisiertes Einarbeitungsprogramm für den Klinikaußendienst für Europa zu entwickeln und das Projekt aufzusetzen...
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Aufbau eines digitalen Lead- Managements mit KPI-System

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Ein mittelständisches Software-Unternehmen beauftragte den Experten für digitales Marketing, das digitale Lead Management neu auszurichten und durch ...
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Vertrieb in einem Speditionsunternehmen auf Wachstum getrimmt

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Die Interim Managerin wurde von einem Speditionsunternehmen beauftragt, alte Strukturen im Vertrieb des Unternehmens aufzubrechen und mit frischem Wind den Kurs auf Wachstum zu setzen.Der Umsatz des Unternehmens war über mehrere Jahre zurückgegangen. Das budgetierte und geplante Wachstum blieb aus...
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Lean-Management bei einem Zulieferer für OEMs

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Das Werk eines Zulieferers für OEMs war erst kürzlich zentral auf Großserien mit maximalen Auftragsgrößen ausgerichtet worden – in einem Markt mit starken asiatischen Wettbewerbern...
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Interim CMO: Neuausrichtung im Omni-Channel-Marketing

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Auftraggeber ist ein Unternehmen im Bereich der Hörgeräteakustik, das in mehr als 90 Ländern vertreten ist und zu den weltweit größten Anbietern zählt. Der Interim Manager übernahm als Chief Marketing Officer (CMO) in der deutschen Ländergesellschaft...
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Neuausrichtung und erfolgreicher Turnaround nach Liquiditätskrise

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Der Interim Manager wurde als CEO und CRO beauftragt, eine namhafte Unternehmensgruppe im Fahrzeugbau zu sanieren und neu auszurichten...
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Omnichannel-Vermarktung und Digitalisierung im Versandhandel

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Ein in Europa führender Händler im Zubehör-/Ersatzteil-Segment (Automotive/Motorrad) und Bekleidung befand sich in einer schweren Krise. Das mittelständische Unternehmen vertrieb seine Produkte zum Zeitpunkt des Interim Mandates über 120 Filialen in Europa, per Katalog und in einem Onlineshop...
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Verlagerung der Produktion eines Flugzeugteile-Zulieferers

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Ein deutscher Luftfahrtzulieferer und Hersteller von Thermo- und Schallisoliersystemen plante, einen Teil der Produktion nach Nordafrika (Marokko) zu verlagern...
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Neugestaltung der kommerziellen Abteilung in der Stahlindustrie als HR Business Partner

kommerzielle Abteilung Stahlindustrie
In der Folge war es 2011 notwendig, die Prozesse sowohl in der Vertriebsorganisation als auch im Bereich Marketing neu auszurichten...
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WC-Spüler: vom Gebrauchsgegenstand zum Design-Objekt

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Ein führender Marken-Anbieter von WC-Spülern suchte nach Möglichkeiten, den Markt für Luftverbesserer und Reiniger zum Einhängen in das WC-Becken auszubauen. Der Interim-Manager (seinerzeit in seiner Funktion als angestellter Marketing-Leiter)...
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Sozialplan und Transfergesellschaft im Mittelstand

Restrukturierung Sanierung Mittelstand
In einem mittelständischen Unternehmen der Elektroindustrie war der Umsatz um mehr als 60 Prozent eingebrochen. Die HR Interim Managerin ...
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Globale Einkaufsoptimierung bei großem Automobilzulieferer

Globale Einkaufsoptimierung bei großem Automobilzulieferer
Ein führender Automobilzulieferer tat sich zunehmend schwer, die von den OEM verlangten jährlichen Preissenkungen über höhere Produktivität beziehungsweise besseren Einkaufskonditionen ...
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Restrukturierung und Sanierung bei einem Automotive-Zulieferer

Ein Symbolbild für Automotive.
Der Interim Manager wurde von einem mittelständischen börsennotierten Automotive-Zulieferer beauftragt. Die Unternehmensgruppe war in eine finanzielle Schieflage geraten. Das Produktportfolio war nicht konkurrenzfähig und neue Produkte nicht marktreif...
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Wachstums-Finanzierung für Ausbau des Modegeschäfts in den USA

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Ein österreichischer Unterwäschehersteller (Lingerie) mit zahlreichen starken Marken plante nach ersten Erfolgen in den USA den Ausbau des dortigen ...
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Recruiting bei einem dynamisch wachsenden Gesundheitsunternehmen

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Ein Unternehmen der Gesundheitsbranche mit 600 Mitarbeitern in Deutschland und weiteren internationalen Ländergesellschaften hatte aufgrund einer sehr guten geschäftlichen Entwicklung sehr viele offene Stellen. Parallel bestand im HR-Management ein Kapazitätsengpass...
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Turnaround bei einem ehemaligen Marktführer

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Ein mittelständisches Unternehmen aus einer größeren deutschen Unternehmensgruppe war nach dem Auslaufen eines Patentschutzes in erhebliche Probleme gekommen. Als Zulieferer von wichtigen Komponenten...
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Neuausrichtung des Personalbereichs in einem Medienunternehmen

Medienunternehmen
Ein international agierendes Medienunternehmen hatte sich das Ziel gesetzt, mit der Personalarbeit nachhaltig einen höheren Beitrag zum profitablen Wachstum zu erzielen. Abgeleitet aus der Unternehmensstrategie...
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HR-Projektleitung für internationale Großbank

HR Projektleitung internationale Großbank
Anlass für das Interim Mandat war der krankheitsbedingte, längerfristige Ausfall der Teamleiterin HR Advisory sowie das Ausscheiden eines Teammitglieds...
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Agile Customer Co-Creation: Innovative Produktentwicklung

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Ein Hidden Champion und Weltmarktführer für technische Inneneinrichtungen sah sich mit einem stark wachsenden Innovationsdruck seitens der Kunden bei immer kürzeren Produktlebenszyklen ...
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Controlling und Restrukturierung in einem Molkerei-Unternehmen

Molkerei
Der Interim Manager wurde von einem Molkerei-Konzern mit Sitz in Deutschland (1,5 Mrd Umsatz, 20 Gesellschaften) als Projektmanager engagiert. Er erhielt einen mehrteiligen Auftrag. Zum einen sollte er als Controlling- und Restrukturierungsberater...
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Marktanalyse und Go-to-Market-Strategie für eine Gesundheits-App

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2022 engagierte ein israelisches Start-up den Interim Manager, um eine Vermarktungsstrategie für eine innovative digitale Methode zur Früherkennung von neurodegenerativen ...
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Smart Factory-Konzept für einen Automobilzulieferer

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Der Auftraggeber für dieses Mandat war ein globaler Fertiger von automobilen Komponenten mit Konzernsitz in Deutschland. Die relative Kostenposition der deutschen Fabriken war im internationalen Vergleich nicht mehr wettbewerbsfähig und klassische Der Auftraggeber für dieses Mandat war ein globaler Fertiger von automobilen Komponenten mit Konzernsitz in Deutschland...
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Zukunftsstrategie für einen inhabergeführten Buchverlag

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Der Interim Manager wurde engagiert, um in einem Buchverlag mit ca. 50 festen und freien Beschäftigten und 4 Millionen Euro Jahresumsatz einen Veränderungsprozess zu initiieren. Ziel war es, dem Verlag mehr Sichtbarkeit zu geben, ihn wettbewerbsfähiger...
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Neues Logistikkonzept für Industrieunternehmen

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Auftraggeber für das Interim Mandat war die HKO Heat Protection Group. Das Unternehmen für Isolier-und Textiltechnik betreibt Werke in Oberhausen, Leinefelde, Beuren, Frankreich, USA und in China. Der Interim Manager wurde zum zweiten Mal nach 2016 engagiert...
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Pharma: Relaunch eines Medikaments für eine neue Indikation

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Auftraggeber für dieses Interim Mandat im Bereich Sales & Vertrieb war ein weltweit marktführendes Pharma- und Medizintechnik-Unternehmen. Das stark ...
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Globale HRIS Strategie nach einem Carve Out

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Kunde in diesem Interim Mandat war ein Unternehmen der Spezialkunststoffindustrie. Es war im Rahmen einer strategischen Portfoliooptimierung aus dem Mutterkonzern gelöst und veräußert worden. Das neue Unternehmen beschäftigt mehr als 3.800 Mitarbeiter in mehr als 20 Ländern...
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Wachstum durch Go-to-Market-Strategie für ein Schweizer KMU

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Ein Schweizer mittelständischer Hersteller von hochwertigen Schleifmitteln für Hightech-Produkte hatte über Jahre hinweg erhebliche Probleme, in die Erfolgsspur ...
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Erstellung eines SAP-Templates für ausländische Vertriebsgesellschaften

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Ein mittelständischer Hersteller von Solaranlagen hatte seine Produkte und Services im Ausland bisher direkt vertrieben. Die ausländischen Konzerntöchter dienten nur als Sales Agents zur Geschäftsanbahnung. Da dieses Vorgehen mit erheblichen ...
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Mitarbeiterentwicklung in einem Unternehmen der Medizintechnik

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In diesem Mandat zur Mitarbeiterentwicklung war die Interim Managerin befristet als Personalleiterin engagiert. Ihre Aufgabe bestand unter anderem darin, in dem mittelständische Unternehmen der Medizintechnik Potenziale zu erkennen und zu fördern. Die Herausforderung war einerseits, ein Team aus jungen Hoffnungsträgern aus jeder Abteilung zu bilden...
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Arbeitsrechtliche Begleitung von Restrukturierungen

Arbeitsrecht Restrukturierungen
Auftraggeber des HR Interim Mandates war ein bundesweit agierender Logistikdienstleister mit ca. 5.000 Mitarbeitern. Das Unternehmen hatte...
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Restrukturierungsprojekt Faurecia Innenraumsysteme

Restrukturierung Faurecia Innenraumsysteme
Dringende Restrukturierungsprojekte und die gleichzeitige Erkrankung des Personalleiters bewegten 2014 die Faurecia Innenraumsysteme GmbH dazu...
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Markterschließung Südostasien für Hidden Champion im Spezialmaschinenbau

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Die Expertin für internationale Markterschließung und Aufbau verantwortete bei einem Hidden Champion für Spezialprozesstechnik den Vertrieb im asiatischen Raum. Sie initiierte die systematische Markterschließung in Südostasien...
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Interim Geschäftsführer bei Unternehmen im Generationswechsel

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2022 beauftragte die Eigentümerfamilie eines mittelständischer Marktführers für die Herstellung von Mehrwegverpackungen den Interim Manager, ...
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Rebranding für ein Unternehmen der Medizintechnik

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Die Interim Managerin wurde von einem internationalen Medizintechnikunternehmen als Marketing-Managerin für den DACH-Markt engagiert. Das Unternehmen mit globalem Vertrieb und unterschiedlichen Produktsparten hatte das Markenportfolio im Rahmen mehrerer Akquisitionen erweitert. Vor diesem Hintergrund sollte eine Dachmarkenstrategie mittels...
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Erfolgreiche Sanierung im Apparatebau

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Die finanzielle Lage eines Unternehmens im Metall- und Apparatebau hatte sich langsam aber stetig deutlich verschlechtert. Die Ursachen waren nicht bekannt. Zudem befand sich das Unternehmen in einer Übergangsphase der Familiennachfolge...
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Europaweite Beschaffung von Fremdpersonal und Dienstleistern (Maschinenbau)

Beschaffung von Fremdpersonal (Maschinenbau)
In diesem Mandat wurde der HR Interim Manager von einer weltweit tätigen Konzerngesellschaft im Spezialmaschinenbau beauftragt...
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Restrukturierung im Pharma-Vertrieb nach einem Merger

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Nach einem Merger von zwei pharmazeutischen Unternehmen sollten die deutschen Außendienst-Organisationen schnell reorganisiert und zu ...
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Post Merger Integration Haushaltsgeräte und Automotive in Polen

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Der Kunde für dieses Interim Mandat ist ein internationaler Konzern mit Headquarter in Schweden mit 8 Produktionswerken, 3 Innovationszentren und einem Service Center in Europa und Asien...
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CNC-Fertigung: Mehr Effizienz durch Künstliche Intelligenz

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Ein mittelständischer Auftragsfertiger, spezialisiert auf CNC-Drehtechnik für die Automobilindustrie, war an seinen Kapazitätsgrenzen angelangt ...
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Konstruktion für automatisierte Befüllung einer Verpackungsmaschine

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Ein großes deutsches Unternehmen der Nahrungsmittelbranche beauftragte den Interim Manager, die automatisierte prozesssichere Befüllung einer Verpackungsmaschine zu entwickeln. Bislang war die in diesem Prozess eingesetzte Kartoniermaschine von 2 Mitarbeiter an 2 manuellen Füllstellen bestückt worden...
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Überbrückung Leiter HR Service Center Sensoren-Hersteller

Überbrückung Leiter HR Service Center
Die Position als Leiter des HR Service Centers war als Schwangerschaftsvertretung angedacht beziehungsweise bis zu einer Nachfolge...
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Operative Geschäftsführung eines Produktionsunternehmens

Ein Symbolbild für Operative Geschäftsführung.
Auftraggeber für das Interim Mandat war ein Unternehmen mit einem mittelständischen Produktionsstandort für Massenfertigung in der Automotive- und Verpackungsindustrie. Eigentümerin ist eine deutsche Private Equity Gesellschaft. Ursprünglich sollte der Interim Manager eine Vakanz der Geschäftsführerposition überbrücken...
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Neuausrichtung des Finanzbereichs auf proaktive Business Partner-Rolle

Neuausrichtung des Finanzbereichs
Der Interim Manager wurde von der deutschen Tochtergesellschaft (Umsatz: ca. 200 Mio. €) eines großen amerikanischen Konzerns der Luftfahrtindustrie beauftragt, die vakante Position des Leiters Finance (CFO) zu überbrücken...
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Restrukturierung von Human Resources bei einem Wachstumsunternehmen der Online Medien Branche

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Das Unternehmen wollte im Zuge weiteren Wachstums den Bereich Human Resources ausbauen und professionalisieren...
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Mobile App: Roll-out eines digitalen Schweiß-Assistenten in der Schweiz

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Ein internationaler Branchenführer im Bereich der Gas- und Wasserversorgung wollte eine mobile App für die Dokumentation von Schweißarbeiten von Deutschland ...
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Produktentwicklung und Marketing im Leuchten-Großhandel

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Die Interim Managerin wurde von einem mittelständischen Unternehmen des Leuchten-Großhandels als Marketing-Leiterin auf Zeit engagiert, um das Unternehmens am Markt neu auszurichten. Das Unternehmen befand sich zu diesem Zeitpunkt in einem Übernahmeprozess...
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Strukturwandel: von der Personalverwaltung zum Personalmanagement

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Durch die Kündigung des Personalleiters bot sich der neuen Geschäftsführung die Chance, die Abteilung neu auszurichten und zu modernisieren. Ziel war es, die Altersstruktur spürbar zu senken, eine Personalentwicklung aufzubauen...
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Interim Personalleiter bei Tier-1 Autozulieferer in der Slowakei

Autozulieferer
Auftraggeber für den HR Interim Manager war ein Tier-1 Autozulieferer. Das Unternehmen betreibt in der Nähe von Nitra in der Slowakei ein Produktionswerk mit ca. 1.200 FTE. Nitra ist eine Stadt im Herzen der slowakischen Autoproduktion...
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