In vielen Unternehmen ist die Struktur der Arbeitsverträge sehr heterogen. Das führt beispielsweise in der Umsetzung von Tarifregelungen zu einem hohen Verwaltungsaufwand und setzt Unternehmen...
Personalleitung
Globalisierung und Digitalisierung zwingen viele Unternehmen zu immer schnellerem Wachstum. Im Bereich HR liegt der Fokus oft nahezu ausschließlich darauf, in möglichst kurzer Zeit möglichst viele geeignete Mitarbeiter zu finden...
von Tilo Ferrari am
Um in einem an Komplexität und Dynamik zunehmenden Markt erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmen schnell und flexibel auf Veränderungen reagieren, mit innovativen Produkten und Services Kunden begeistern...
Die Einführung eines HR Shared Service Centers ist nur dann wertschöpfend, wenn die Qualität der Services nicht leidet. Grundvoraussetzung hierfür sind gut durchdachte und sauber in den IT-Systemen veranlagte Prozesse..
Es gibt viele Gründe, warum sich die Wege von Arbeitgebern und Arbeitnehmern trennen können: gewollte und ungewollte, erzwungene und herbeigesehnte. Wichtig ist, diesen Prozess mit gleicher Sensibilität und Sorgfalt zu begleiten...
Traditionelle Führungslogiken basieren in der Regel auf Hierarchie und Seniorität. Bei einem Kulturwandel in Richtung Agilität ist eine Veränderung dieser Grundhaltung erforderlich...
Kommunikation wird immer mehr zu einer entscheidenden Stellschraube für den Erfolg von HR-Arbeit. Das gilt nach innen – also in Richtung der Belegschaften – ebenso wie nach außen: denn Talente kommen eher zu einem Unternehmen mit gutem Image. Wirkungsvolle HR-Kommunikation braucht daher, wie der Begriff es schon zeigt, zwei Talente: HR und Kommunikation. In diesem Themenspecial lesen Sie, was für die erfolgreiche bereichsübergreifende Zusammenarbeit von HR und Kommunikation unabdingbar ist.
si-Compact: Der Blog
An wen richtet sich dieser Blog? An alle Interim Manager und freien Projektmanager und die, die es werden wollen.
Was bietet der Blog? Konkrete Empfehlungen, mit denen Sie erfolgreich in das aufstrebende Interim Management und Projektgeschäft einsteigen – und erfolgreich bleiben.
Wer schreibt? Mein Name ist Tilo Ferrari. Als Geschäftsführer der Swiss Interim GmbH, langjährige Führungskraft und Gesellschafter einer der führenden Interim Management Provider in Deutschland und in der Schweiz sowie Partner einer der führenden internationalen Allianzen für Interim Management spreche ich seit mehr als 10 Jahren fast täglich mit Interim Managern und Kunden. Diese Erfahrungen möchte ich mit Ihnen teilen – und so in einen lebhaften Austausch mit Ihnen kommen.
