Mehr über den Interim Manager
Der Interim Manager ist ein international erfahrener C-Level-Experte für Operational Excellence in der Konsumgüterindustrie. Der Wirtschafts-Ingenieur mit langjähriger Mittelstands- und Konzernerfahrung steht für passgenaue Optimierungsprojekte, die Effizienz und Effektivität von Prozessen nachhaltig verbessern und so einen massgeblichen Wertbeitrag leisten. In den meisten Mandaten unterstützt er seine Auftraggeber als Chief Operating Officer (COO) oder Betriebsleiter.
In seinem jüngsten Mandat hat der Interim Manager als Consultant die Restrukturierung der Produktionseinheiten für die Eigenmarkenfertigung eines österreichischen Warenvertriebs-Unternehmen begleitet. Davor hat er als Geschäftsführer erfolgreich den Turnaround bei einem österreichischen Tiefkühlproduzenten herbeigeführt. In einem anderen Projekt optimierte er als Betriebsleiter Effizienz und Effektivität bei einem mittelständischen Getränkehersteller.
Business Executive mit Konzernerfahrung und internationaler Expertise
Vor der Selbstständigkeit (seit 2022) war der Interim Manager unter anderem Betriebsleiter und Leiter Global Supply Chain Management für international tätige produzierende Konsumgüter-Unternehmen mit Fertigungseinheiten in China und den Arabischen Emiraten. Beim internationalen Handelskonzern Henkel verantwortete er als Leiter Regionales Engineering CEE internationale Optimierungsprojekte in Zentral- und Osteuropa sowie als Betriebsleiter die Geschäftsentwicklung für den österreichischen Standort.
Zu den Stärken des Interim Managers zählen hohe analytische, strukturelle Kompetenzen verbunden mit besten Leadership Skills. Zusätzliche Ausbildungen in strategischen Management, Gruppendynamik, Projektmanagement und Verhandlungstraining erweitern die Operational Excellence.
Als erfahrener Manager weiss der Interim Manager, dass Veränderungen nur dann erfolgreich gestaltet werden können, wenn die Menschen im Unternehmen – vom Vorstand bis zur Belegschaft – bereit sind. Deshalb legt er grossen Wert darauf, alle Stakeholder so früh und so weit wie möglich einzubinden. Basierend auf seiner umfassenden Erfahrung aus Projekten in Zentral- und Osteuropa sowie Asien ist er sehr versiert darin, die interkulturellen Herausforderungen internationaler Projekte erfolgreich zu meistern.
