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Interim Professionals: Kommen, um zu machen!

Sie suchen spezialisierte Fach- und Führungskräfte? Wir haben sie!

Interim Professionals für jeden Bedarf

Mit mehr als 4.500 Fach- und Führungskräften im Pool, den wir uns mit unserer Schwestergesellschaft Deutsche Interim AG teilen, decken wir alle wesentlichen Felder der betrieblichen Wertschöpfungskette ab. Verlassen Sie sich darauf, dass wir nur Kandidatinnen und Kandidaten vermitteln, deren Expertise wir bestens kennen. Unsere Interim Fach- und Führungskräfte liefern genau die Expertise und Exzellenz, die Sie brauchen, um Chancen zu ergreifen und Krisen zu bewältigen.
 

Persönlichkeiten, die überzeugen

Der Faktor Mensch ist und bleibt entscheidend – egal, wie technisch unsere Welt noch wird. Persönlichkeit, Auftreten, Charakter: Wesenszüge entscheiden oft über Akzeptanz im Team und den Erfolg der Mission. Durch Begegnung entsteht Vertrauen. Vertrauen bildet die Grundlage für Akzeptanz. Akzeptanz ist die Voraussetzung für Veränderung. Veränderung schafft die Basis für neue und grössere Erfolge. Lassen Sie uns gemeinsam dafür sorgen, dass Ihr Projekt ein voller Erfolg wird.

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Interim Professionals kennen

Interim Recruiting Expertin

Interim Recruiting-Expertin mit durchgängiger Personalexpertise

Eine durchgängige Expertise im Bereich Personal zeichnet die Interim Managerin von Beginn ihrer beruflichen Tätigkeit aus.

Interim Management mit Vollgas – 100 % Automotive-Mindset

Interim Management mit Vollgas und 100 % Automotive-Mindset

Der Automotive Interim Manager (Jahrgang 1963) ist Dipl.-Ing.

Executive für Automotive-Wirtschaft und Banken-Abwicklung

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Die Interim Managerin ist eine international versierte Managerin mit besonderer Expertise im Automotive-Umfeld.

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Lean-Management-Experte für den Mittelstand

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Der Interim Manager ist Experte mit Begeisterung für den Mittelstand – und hier insbesondere für Lean Management.

Sorgt für mehr Effizienz von Auftragsvergabe bis Zahlungseingang

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Der Interim Manager übernimmt als COO, Werksleiter und Projektleiter strategische und operative Führungsaufgaben der Restrukturierung (Carve-out und Unternehmensverlagerung).

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Projektberichte

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Industrie 4.0: Troubleshooting bei Fehlstart eines ERP-Systems

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Restrukturierung und Turnaround-Management bei einem Maschinenbauer

Ein mittelständisches Unternehmen entwickelt, konstruiert und montiert Maschinen für die Automobilindustrie und für andere Branchen. Aufgrund technologischer Alleinstellungsmerkmale hatte das Unternehmen über Jahre ein starkes Wachstum geschaffen...

Sanierung der deutschen Tochter eines Weltmarktführers für Laborgräte

Die deutsche Tochter eines Weltmarktführers im Bereich Laborgeräte hatte sich zu lang in ihrer marktdominierenden Rolle ausgeruht. Das Life-Science-Unternehmen im Bereich Laborgeräte (Analyzer, OEM) wirkte angestaubt. Die Strukturen hatten mit dem sich konsolierenden Markt nicht Schritt gehalten...
Interne Kommunikation

Interne HR-Unternehmenskommunikation in Change Projekt

Die Interim Managerin wurde beauftragt, die Kommunikationsprozesse während der Einführung des neuen HR-IT-Tools für die 850 Mitarbeiter...
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Sanierung der Produktentwicklung in der Telekommunikation

In einem Telekommunikationsunternehmen hatte die Abteilung für europäische Produktentwicklung seit vielen Monaten keine neuen Produkte und Features geliefert. Daher beauftragte es den Interim Manager mit der Sanierung der bestehenden Produktentwicklung und dem Aufbau eines weiteren Teams an einem anderen Konzern-Standort.

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