Die Finanzabteilung ist das Herz eines jeden Unternehmens – ob traditioneller Mittelständler, führendes Schweizer KMU, Weltmarktführer in der eigenen Nische oder international tätiger Konzern. Sie ist der Ort, an dem über den Umfang von Investitionen und die Notwendigkeit von Expansionen entschieden wird. Zudem unterstützen Finance Professionals die strategische sowie operative Entscheidungsfindung und sorgen dafür, dass wichtige Finanzprozesse reibungslos funktionieren.
Je nach Unternehmensgrösse setzt sich der Finanzbereich aus verschiedenen Abteilungen zusammen, die ihrerseits sehr unterschiedliche Aufgaben verantworten und damit über die strategische Ausrichtung des Unternehmens massgeblich mitentscheiden.
Die Kernaufgabe des Finance-Bereichs besteht darin, die finanzielle Stabilität und Handlungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu gewährleisten. Dabei sehen sich Finance Manager in der Schweiz mit einer Vielzahl an Herausforderungen konfrontiert, die sowohl von technologischen Entwicklungen als auch von volatilen Marktbedingungen und regulatorischen Anforderungen geprägt sind.
Eine branchenübergreifende Herausforderung besteht darin, technologische Innovationen wie Künstliche Intelligenz, Automatisierung und Big Data sinnvoll in bestehende Finanzprozesse zu integrieren. Gleichzeitig gilt es, sensible Finanz- und Unternehmensdaten strukturiert zu erfassen, effizient zu verwalten und bedarfsgerecht bereitzustellen – und diese dabei wirksam vor unbefugtem Zugriff zu schützen.
Darüber hinaus steht Ihre Finanzabteilung vor der Aufgabe, nationale und internationale regulatorische Anforderungen zuverlässig zu erfüllen. Dazu zählen unter anderem Rechnungslegungsstandards wie IFRS oder Swiss GAAP FER, bank- und finanzmarktspezifische Vorgaben wie Basel III sowie die Einhaltung des revidierten Schweizer Datenschutzgesetzes (DSG). Zugleich müssen Finance Professionals finanzielle Risiken – etwa aus Währungsschwankungen, Zinsänderungen oder konjunkturellen Entwicklungen – frühzeitig erkennen und aktiv steuern. International tätige Unternehmen sind ausserdem gefordert, zusätzlich länderspezifische steuerliche und regulatorische Besonderheiten zu berücksichtigen. Nicht zuletzt gewinnen nachhaltige Finanzentscheidungen an Bedeutung, ebenso wie die Integration von ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) in Steuerungs- und Reportingprozesse.
Um diese und weitere Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen, benötigt Ihr Unternehmen erfahrene Fach- und Führungspersönlichkeiten mit spezialisierten Kompetenzen. Angesichts des zunehmenden Mangels an qualifiziertem Personal wird es jedoch immer anspruchsvoller, diese Expertise dauerhaft aufzubauen. Interim Management ist eine wirkungsvolle Lösung: Hochqualifizierte Interim Finance Manager mit fundierter Erfahrung im Schweizer Markt unterstützen Unternehmen gezielt – etwa bei Transformationen, in Sondersituationen oder zur Überbrückung von Vakanzen – und sichern so die finanzielle Steuerungsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Mit erfahrenen, hochqualifizierten und fachlich spezialisierten Interim Managern und Managerinnen zusammenzuarbeiten, eröffnet Ihnen eine Vielzahl an Vorteilen. Interim Management ist eine flexible und zugleich effiziente Lösung, die es Ihnen gestattet, komplexe Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.
Ganz gleich, um welche Problem- oder Aufgabenstellung es sich handelt – Interim Professionals verfügen über tiefgehendes Fachwissen, das sie strategisch wie operativ in Ihr Projekt einbringen. Zudem sind sie kurzfristig verfügbar und unterstützen Sie ohne lange Einarbeitungszeit – bedarfsgerecht, zielgerichtet und individuell.
Die gemeinsame Datenbank der Swiss Interim GmbH und der Deutschen Interim AG umfasst rund 4.500 hochspezialisierte Fach- und Führungskräfte, die ihr operatives Können und ihr fachliches Know-how vielfach und erfolgreich unter Beweis gestellt haben.
Gern vermitteln wir diese erfahrenen Manager ad interim auch an Ihr Unternehmen.
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Die Fach- und Führungskräfte in unserer Datenbank verfügen über mehrere Tausend Kompetenzen, die sie entlang verschiedenen beruflichen Stationen erworben haben – sei es in Festanstellung oder einer selbstständigen Tätigkeit. Sie übernehmen Mandate verschiedener Art: von Geschäftsführung über Vorstandsfunktionen bis hin zur strategischen Leitung und operativen Umsetzung von Spezialprojekten.
Der Interim Manager wurde von einer grossen Schreinerei engagiert, die in finanzielle Schwierigkeiten geraten war. Das Unternehmen stellt Inneneinrichtungen her. Das Unternehmen hatte zwölf Mitarbeitende und machte einen Jahresumsatz von rund 1,5 Millionen Euro.
Der Interim Manager wurde von einem mittelständischen börsennotierten Automotive-Zulieferer beauftragt. Die Unternehmensgruppe war in eine finanzielle Schieflage geraten. Der Interim Manager übernahm als Interim CFO die Aufgabe, die Finanzen des Unternehmens neu zu ordnen. Als CRO setzte er zudem die Restrukturierungsmassnahmen erfolgreich um.
Der Interim Manager wurde wiederholt von einem Tochterunternehmen eines bei Projektstart US-amerikanischen und später finnischen Konzerns mit der schrittweisen Reorganisation des Rechnungswesens und der Unterstützung in Sondersituationen beauftragt. Insgesamt übernahm der Finanzexperte vier aufeinanderfolgende Interim Mandate.
Ein etablierter Automobilzulieferer stand vor Herausforderungen: Der Einkaufsleiter hatte das Unternehmen verlassen, das Supplier Quality Engineer Team war unterbesetzt, das Unternehmen befand sich in einer umfassenden Restrukturierung und suchte einen Investor. Der Interim Manager wurde befristet als Interim Einkaufsleiter engagiert.
Die Interim Managerin ist eine international erfahrene Finance Executive mit besonderer Erfahrung in der Telekommunikations- und IT-Industrie.
Die Interim Managerin bezeichnet sich selbst als „Vollblut-Controllerin“.
Die Interim Managerin ist eine international versierte Managerin mit besonderer Expertise im Automotive-Umfeld.
Der Interim Manager ist Experte für den Aufbau und die Optimierung von Finanzbereichen und Finance-Prozessen in mittelständischen Unternehmen.
Der Interim Manager ist Experte für den Auf- und Ausbau sowie die Neuausrichtung von Finanzbereichen.
Der erfahrene CFO und Kaufmännische Geschäftsführer konzentriert sich als Interim Manager vor allem auf Turnaround Management, Restrukturierung und Sanierung von Unternehmensfinanzen.
