Mehr über die Interim Managerin
Die erfahrene Diplom-Kauffrau bringt mehr als zwei Jahrzehnte Personalwissen mit, das sie sich in diversen Experten- und Führungsrollen in Unternehmen wie Sixt, Sony und General Electrics angeeignet hat. Internationale Führungsaufgaben in komplexen, matrixgeführten Strukturen sind ihr ebenso vertraut wie die Leitung und Optimierung von Personalfunktionen in mittelständischen, eigentümergeführten Organisationen.
Mit Struktur und Pragmatismus zugleich versteht sie es, ihre Personalerfahrung unternehmens- und kulturkonform umzusetzen. Ihr Ziel ist es, stets zusätzlichen Wert für das Unternehmen zu generieren. Führungskräfte und Mitarbeitende erleben sie als Expertin und vertrauensvolle Beraterin – zum Nutzen des Unternehmens und um selbst mit dem Unternehmen erfolgreicher zu werden.
Ihre Leidenschaft gilt dem Aufbau von Organisationen sowie dem Schaffen von Strukturen und effizienten Prozessen. Sie initiiert und begleitet Veränderungsprozesse, etwa im Rahmen von Mergers und Organisationsentwicklungsprojekten. Ob bei der Führungskräfteentwicklung oder im Talentmanagement: Mitarbeitende bestimmen die Entwicklung des Unternehmens. Daher gilt ihr Fokus stets dem Menschen in der Organisation. Dabei kommt ihr die Ausbildung als zertifizierter NLP-Coach und -Trainer zugute.
Das umfangreiche Repertoire an HR-Werkzeugen und -Programmen hat sie sich durch diverse Zusatzausbildungen sowie in der Praxis angeeignet. Dabei war sie auch in Unternehmen beschäftigt, die durch ihre „HR Best Practice“-Massnahmen bekannt sind.
Ihre Vorgehensweise zeichnet vor allem dadurch aus, dass sie nie Modelle oder Programme kopiert. In jedem Mandat stellt sie die Einzigartigkeit des Unternehmens und die individuelle Situation der Mitarbeitenden und Führungskräfte in den Vordergrund. Denn beste Massnahmen und beste Werkzeuge sind nur dann tatsächlich die Besten, wenn sie ins Unternehmen passen und von den Menschen, die damit umgehen müssen, angenommen werden.
