Interim Manager: Das Bild zeigte eine goldene Decke.
MANAGERPROFIL
Ein Executive für Produktion in Medizintechnik & Lifesciences.

Executive für Produktion in Medizintechnik und Life Sciences

  • Prozesse, QM und Medizintechnik-Regularien
  • R&D und Life Sciences: agile Transfer to Production
  • Produktionsstart (S&OP) und Restrukturierung

„Als Executive bin ich auf Produktion in Medizintechnik und Life Sciences spezialisiert.“

Qualifikationen

Medizintechnik-Promotion (Herzklappen-Implantate) • Sanierung- und Restrukturierung (IFUS) • Fremdsprache: Englisch

Stationen

B.Braun • W.O.M. • pfm medical • EOS • Leifheit
 

Mehr über den Interim Manager

Der Manager ist ausgewiesener Experte für Transfer to Production in der Medizintechnik und arbeitet seit Jahren interimistisch in Führungspositionen für Life-Sciences-Unternehmen. Ob technische Leitung, R&D oder Engineering: In zahlreichen Mandaten hat er seine Expertise durch nachhaltige Erfolge bei Wachstumsbewältigung, Geschäftsaufbau und Fertigungserweiterung zur vollsten Zufriedenheit der Auftraggeber belegt.

Mit seiner reichhaltiger Erfahrung bei Medizinprodukte-Einführungen ist er sehr geübt, auch komplexe regulatorinsche Vorgaben und Qualitätsanforderungen zügig zu erfüllen. Nach mehr als 90 Serienstarts ist ihm kaum eine Herausforderung fremd. Unter anderem hat er Grossprojekte bei B.Braun, W.O.M. und pfm medical geleitet. Kleinere Start-ups wie invendo oder SLM hat er erfolgreich für Merger vorbereitet.

Der Interim Manager versteht sich bestens darauf, die regulatorischen Vorgaben und disziplinierten Prozesskontrollen Im Healthcare-Umfeld ebenso verlässlich wie kostenoptimiert zu gestalten. Als Restrukturierungsmanager mit technischem Weitblick entwickelt er Strukturen, die seine Auftraggeber für die Zukunft vorbereiten. Das gilt insbesondere für Unternehmen, die den Einstieg in den komplexen Medizintechnikmarkt anstreben.

Operativ übernimmt er auch Leitungsfunktionen in der Healthcare-Branche und führt strategische Projekte zum Erfolg. Beispielsweise führt er Kleinserien effizient in die Massenproduktion. Mit viel Geschick verbessert er in der Industrialisierung die Qualität oder erhöht Ausbringung, sowohl in der eigenen Fertigungsstätte als auch bei Lieferanten.

Als Externer sieht er, welche tradierten Verhaltensweisen den Mitarbeitenden die tägliche Arbeit erschweren. Er führt offene Gespräche, denn Verbesserungsideen kommen oft von innen. Dank seiner kommunikativen Fähigkeiten findet der Interim Manager in der Prozessverbesserung viele Mitstreiter. Die proaktive Einbindung und Qualifizierung trägt wesentlich dazu bei, dass seine Auftraggeber die nächsten Unternehmensschritte auch nach dem Mandat sicher und zuverlässig gehen – und sich die Profite weiterhin positiv entwickeln.

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Erstellt von Charly Kahle
Zuletzt aktualisiert am 11.02.2025

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