Interim Manager: Das Bild zeigte eine goldene Decke.
MANAGERPROFIL
Ganzheitliche Lösungen für agile (IT-)Change-Projekte

Ganzheitliche Lösungen für agile (IT-)Change-Projekte

  • Agile Organisationsentwicklung, Transformation, Geschäftsprozessmanagement
  • Moderation von Workshops, IT-Software- und Kunden-Trainings
  • Systemisches Coaching, Konfliktmanagement, Wirtschaftsmediation

„Ich biete ganzheitliche Lösungen für agile Change-Projekte – auch im IT-Umfeld.“

Qualifikationen

MBA • Scrum Master • ITIL Foundation • PRINCE2 Practitioner • BPMN • Adonis • Zertifizierter systemischer Coach und Mediator mit Schwerpunkt Wirtschaft

Stationen

Über Interim Mandate keine Angaben aus Gründen der Vertraulichkeit
Festanstellungen: BOC GmbH • e.on

Mehr über die Interim Managerin

Die Interim Managerin ist Unternehmensberaterin sowie zertifizierte Wirtschaftsmediatorin und systemischer Coach. Als Interim Projektleiterin und in anderen Führungspositionen übernimmt sie beispielsweise die Teamleitung bei der Einführung von Software, die Organisationsanalyse und -entwicklung, das Change Management, die Kommunikationsstrategie sowie die Personalentwicklung.

Nach Abschluss des Studiums der Politikwissenschaften, des Öffentlichen Rechts und der Ethnologie an der Universität Heidelberg folgten dreieinhalb Jahre Berufstätigkeit in internationalen Unternehmen in Madrid. Zurück in Deutschland absolvierte sie ein MBA-Studium an der European School of Business in Reutlingen. Während einer mehrjährigen Station im Change Management eines Konzerns in der Energieversorgung hat sie die internationale Implementierung einer Software und Kommunikationsstrategie mitverantwortet. Anschliessend folgte eine Position als Senior Consultant in einem Software-Beratungsunternehmen mit dem Fokus auf dem Management von Geschäftsprozessen und Unternehmensarchitekturen.

Parallel war die Interim Managerin im Kontext von Organisations- und Personalentwicklung für Unternehmen verschiedenster Branchen (Luft- und Raumfahrt, Klinik, Software, Versicherungen) bereits selbstständig tätig.

In ihrer Arbeit geht die Interim Managerin davon aus, dass grössere Veränderungen fast immer weitreichende Folgen von Verunsicherungen bis hin zu Störungen im Betriebsablauf haben. Typische Beispiele sind SoftwareEinführungen, Umstrukturierungen, Personalwechsel sowie allgemein Transformations- und Change-Projekte.

Die Interim Managerin ist fest davon überzeugt, dass nur die ganzheitliche Betrachtung aller Bereiche und Abhängigkeiten die personellen und inhaltlichen Folgen von Veränderungen in die richtige Richtung lenkt. Nur so lassen sich Projekte steuern und kontrollieren. Dazu trägt die Interim Managerin bei, indem sie alle relevanten Stakeholder von Anfang bis Ende einbezieht. Darüber hinaus steht sie für eine lösungsfokussierte Vorgehensweise: Sie vermittelt bei gegensätzlichen Interessen und leitet ebenso ganzheitliche wie realistische Massnahmen ein.

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Erstellt von Charly Kahle
Zuletzt aktualisiert am 11.02.2025

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