Mehr über den Interim Manager
Die Schwerpunkte des Interim Managers liegen in der Führung von Unternehmen und Geschäftsbereichen, die vor einer Transformation oder Neuorientierung stehen. Seine Kernkompetenzen bestehen in der leistungswirtschaftlichen Restrukturierung, vorzugsweise von Unternehmen aus dem IT- und Software-Segment, in denen ein Augenmerk auf Financial Management und der Konzeption einer zukunftsorientierten Geschäftsstrategie erforderlich ist.
Der Interim Manager ist eine operativ versierte Führungskraft mit „Unternehmer-Gen“. Er versteht es, sich schnell in neue Unternehmenswirklichkeiten einzuleben und diese so zu verändern, dass sich die Geschäftsergebnisse im Sinne einer nachhaltigen Präsenz der Unternehmen am Markt entwickeln.
Seine besondere Leidenschaft liegt in der Veränderungsarbeit mit den Menschen in einer Organisation. Er richtet sein Augenmerk auf die persönliche Entwicklung als Basis für eine Evolution in Richtung Agilität und Selbstwirksamkeit.
Der Interim Manager ist seit 2008 selbstständiger Unternehmer: Zunächst drei Jahre als geschäftsführender Gesellschafter eines Softwarehauses in Stuttgart, anschliessend als Investor und Geschäftsführer eines Start-ups und seit 2015 als Managing Partner eines auf Interim Management, Prozessberatung und Projektmanagement spezialisierten Beratungsunternehmens mit Sitz in Konstanz, mit dem er vorwiegend Kunden aus der IT, dem Automobilsegment und dem Maschinenbau betreut.
Er bezeichnet sich selbst als eine entschlossene und ausgeglichene Führungspersönlichkeit, die insbesondere kulturelle Empathie und eine den Menschen als Schlüsselfaktor in den Mittelpunkt setzende Denk- und Handlungsweise auszeichnet. Der Interim Manager spricht fliessend Deutsch, Englisch und Türkisch und ist darüber hinaus auch auf Französisch und Kurdisch (Kurmanji) verhandlungssicher.
