Mehr über den Interim Manager
Der Interim Manager ist ein konzernerfahrener Spezialist für Interne Revision. Er ist besonders versiert darin, Bereiche für Interne Revision von Grund auf zu entwerfen, aufzubauen und im Unternehmen zu verankern. Dank seiner umfassenden Kenntnis ist er darüber hinaus jederzeit in der Lage, bestehende Kontrollsysteme und -prozesse weiterzuentwickeln und zu modernisieren.
In seinem jüngsten Mandat hat der Experte bei einem Engineering-Dienstleister in Berlin (8.000 Mitarbeitende, eine Milliarde Euro Umsatz) innerhalb von wenigen Monaten die Interne Revision komplett aufgebaut und danach erfolgreich in den Regelbetrieb überführt.
Seine Erfahrungen sammelte der Interim Manager in der Konzernrevision der Deutschen Telekom, unter anderem als Vice President IT Revision und als Leiter Business Audits. Bei T-Systems International leitete er das Prozessmanagement und steuerte die interne IT-Entwicklung erfolgreich. In dieser Zeit führte er unter anderem ein globales Programm, mit dem erfolgreich eine neue Prozess- und IT-Zielarchitektur für T-Systems realisiert werden konnte. Als Chairman des Audit Committee von T-Systems South Africa verantwortete er zuvor fünf Jahre lang das interne Kontrollsystem vor Ort und baute ein neues Compliance und Risk Management in diesem schwierigen lokalen Geschäftsumfeld erfolgreich auf.
Als Revisionsleiter sieht er sich der Weiterentwicklung und Absicherung des Unternehmens verpflichtet. Die stetige Weiterentwicklung der Revisionsprozesse und -methoden liegt ihm sehr am Herzen. In der Revision der Deutschen Telekom ist es ihm mehrfach gelungen, Revisionsbereiche neu aufzubauen oder neu auszurichten sowie Revisionsprozesse wie die Prüfung und Revisionsplanung weiterzuentwickeln.
Die Arbeitsweise des Interim Managers ist geprägt von seiner Kommunikationsstärke sowie seiner Souveränität als lösungsorientierter strategischer Berater – bis auf Konzernvorstandsebene. Seine Auftrag- und Arbeitgeber schätzen ihn als pragmatischen Analytiker mit unternehmerischem Weitblick. Bei seinen Teams galt er als integrierender Motivator, der stets ein offenes Ohr für seine Mitarbeitenden und Kollegen hatte. Er geht aktiv und ergebnisorientiert an neue Herausforderungen heran und löst diese sie unter Beteiligung aller Stakeholder bis zur tatsächlichen Implementierung. Aufgrund seiner Erfahrung im Umgang mit Hierarchien und seiner breiten inhaltlichen Aufstellung von Prozessen über IT bis Finanzen bewegt er sich als Audit Manager stets souverän und selbstbewusst.
