Mehr über den Interim Manager
Die Interim Managerin ist Expertin für die Optimierung von Vertrieb und Customer Service. Mit der praktischen Erfahrung aus Führungspositionen in Sales und Logistik findet und realisiert sie die Ansätze, die schnell zu Wachstum führen. Besondere Schwerpunkte ihrer Mandate sind die Neuausrichtung von Vertriebsstrukturen, die Durchsetzung von Preiserhöhungen und individuelle Vertriebscoachings.
Gerade in Krisensituationen wie der aktuellen Corona-Pandemie oder bei der Restrukturierung von Sanierungsfällen spielt die Interim Managerin ihre Stärken aus: Mit ausgeprägten Kompetenzen aus Sales, Customer Service und Logistik (Diplom-Logistikerin) sorgt sie für pragmatische Lösungen, die sie umgehend in enger Abstimmung mit Führungskräften und Teams tatkräftig umsetzt.
Die Interim Managerin blickt auf mehr als 35 Jahre Berufserfahrung zurück. Seit 2017 unterstützt sie ihre Auftraggeber als Interim- und Projektmanagerin sowie Consultant mit eigener Beratung in allen Fragen von Vertriebsoptimierung, Vertriebscoaching und Customer Service. Ihr Handwerkszeug für Sales & Vertrieb hat sie in bei den grossen Playern der Paketdienste (unter anderem GLS, DPD, UPS) und einen Hidden Champion der deutschen Modeszene erlernt und verfeinert. Dabei wirkte sie unter anderem als Regionalleiterin, Niederlassungsleiterin, Vertriebsleiterin und Key Account Managerin.
Im Lauf ihrer Tätigkeiten hat die Interim Managerin ein grosses und belastbares Netzwerk von qualifizierten Kontakten zu Vertriebspartnern und Logistikern aufgebaut, insbesondere in der Bundesrepublik und den Beneluxländern. Dadurch kann sie gerade in Krisensituationen schnell dabei unterstützen, beispielsweise Lieferketten neu zu ordnen oder neue Vertriebspartner zu finden.
Zu den grossen Stärken der Interim Managerin zählt ihre unbedingte Praxisnähe. Sie konzipiert und führt nicht aus dem Elfenbeinturm der Unternehmenszentrale, sondern sucht die Nähe zu den Menschen in Vertrieb oder Customer Service. Im direkten Kontakt entwickelt sie praxisnahe Vorschläge, die sie gemeinsam mit den Teams umsetzt. So sorgt sie für Lösungen, die von denen getragen werden, die auch nach dem Ende eines Mandates oder einer Beratung für die operative Arbeit verantwortlich sind.
Geschäftsführungen und Führungskräfte überzeugt sie durch ertragreiche Geschäftsmodelle, nachhaltige Strategien und Key Performance Indikatoren, die für Transparenz sorgen.
