Finanzielle Stabilität und Transparenz bilden die Grundlage unternehmerischer Handlungsfähigkeit. Doch gerade in Phasen des Wachstums, der Transformation oder Restrukturierung steigen die Anforderungen an Finance, Controlling und Steuerung erheblich. Gefragt sind belastbare Zahlen, effiziente Prozesse und Entscheidungen, die nicht nur kurzfristig wirken, sondern Ihr Unternehmen nachhaltig stärken.
In unserer Expertenberatung für Finanzthemen teilen erfahrene Interim Professionals ihr Wissen als Beraterinnen und Berater. Sie zeigen, wie Unternehmen ihre Finanzorganisation leistungsfähiger aufstellen, Liquidität sowie Transparenz erhöhen und Finance als aktiven Partner der Unternehmensführung etablieren.
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In der Automobilindustrie stehen viele Zulieferer unter einem enormen Kostendruck. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sie Prozesse intensiv optimieren. Unser Experte für Operational Excellence erklärt, welche Massnahmen sinnvoll sind.
Spätestens, wenn ein Unternehmen in eine Phase beschleunigten Wachstums eintritt, muss die Finanzfunktion so weit entwickelt sein, dass sie die strategischen und operativen Aufgaben erfüllen kann. Das ist nicht nur eine planerische Herausforderung, erklärt unser Finanzexperte.
Wird die Kreditlinie reduziert, steckt ein KMU in der Bredouille. Aber nicht jede Massnahme eignet sich zur Behebung der Illiquidität.
Bei der Kostenoptimierung denken viele sofort an ein Projekt oder an Anpassungen im Einkauf. Aber dieser Ansatz ist verkürzt: Die eigentlichen Kosteneinsparungen sind woanders zu holen. Wo und wie, das erklärt unser Experte.
Niemand weiss, wie ein Unternehmen sich tatsächlich entwickeln wird. Ein Vabanquespiel sind Unternehmensbeteiligungen dennoch nicht.
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Der Interim Manager bietet seinen Auftraggebern umfassende Kompetenzen im General Management mit einem klaren Fokus im Vertrieb.
Der Interim Manager ist Experte in der Restrukturierung und Transformation von mittelständischen Unternehmen in Familien- oder PE-Besitz.
Der Interim Manager ist ein international erfahrener Experte für Einkauf, Lieferantenmanagement und Cost Engineering.
Der Interim Manager ist Experte für Restrukturierung, Turnaround und Operational Excellence in der internationalen Automobilzulieferindustrie.
Der Interim Manager ist CFO mit Schwerpunkt auf Private-Equity-Portfoliogesellschaften, Start-ups und Scale-Ups sowie mittelständische Unternehmen in Industrie und Handel.
Die Interim Managerin bezeichnet sich selbst als „Vollblut-Controllerin“.
