Mehr über den Interim Manager
Der Interim Manager bietet seinen Auftraggebern langjährige Erfahrung als CFO und kaufmännischer Leiter in mittelständischen, familiengeführten Pharmaunternehmen. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind die Digitalisierung von kaufmännischen Prozessen sowie Projektleitungen in Transformationsphasen (Outsourcing, Carve-outs, Aufbau von Business Units). Als Certified Management Accountant (IMA, USA) bietet er ausserdem gute Kenntnisse in US-GAAP sowie dem Auf- und Ausbau von Treasury und Finanzplanung.
Neben den fachlichen Qualifikationen überzeugt der Interim Manager mit vielfältiger Erfahrung aus zahlreichen Veränderungsprojekten, in denen er seine Projektmanagementqualitäten immer weiter ausgebaut hat. Er ist besonders versiert darin, die für gelungene Transformation unabdingbare bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern erfolgreich zu organisieren.
Der Diplom-Kaufmann ist seit 2024 als Interim Manager selbstständig. Mit seiner ausgeprägten Kenntnis der komplexen Anforderungen im Life-Sciences-Business ist er für Mandate in den Bereichen Pharma, Medizintechnik und Biotechnologie besonders gut geeignet. Dank seiner weitreichenden Managementerfahrung und seinem Digitalisierungs-Know-how ist er der ideale Partner für mittelständische (Familien-)Unternehmen – am Beginn einer digitalen Transformation ebenso wie bei der Optimierung von Finanzprozessen.
Erfahren in Transformation und Restrukturierung von mittelständischen Unternehmen
Bis September 2024 hat der Interim Manager als kaufmännischer Leiter eines international agierenden deutschen Pharmaunternehmens in Familienbesitz ein Team von 30 Mitarbeitenden in Controlling, Buchhaltung und Treasury geführt. Dabei hat er unter anderem zentrale Projekte wie die Digitalisierung des P2P-Prozesses, die Professionalisierung des Treasury Managements und die Akquise eines mittelständischen Pharmaunternehmens vorangetrieben. Davor (2020) stellte er in einem Maler-Grosshandel mit 49 Standorten und mehr als 3.000 Anteilseignern die Post-Merger-Integration der kaufmännischen Prozesse nach dem Zusammenschluss sicher. Bis 2020 war der Interim Manager langjähriger CFO von Mundipharma, einem mittelständischen deutschen Pharmaunternehmen in Familienbesitz. Im Rahmen der Transformation und Restrukturierung hatte er als Leiter wesentlicher Projekte massgeblichen Anteil daran, das Unternehmen vom forschenden Pharmaunternehmen in eine agile Vertriebsgesellschaft für Nachahmerpräparate (Generika) und Biosimilars zu überführen – und mit 75 Prozent weniger Personal die operative Marge um 80 Prozent zu steigern.
Die interdisziplinäre Zusammenarbeit im Unternehmen bildet für den Interim Manager die Grundlage für nachhaltigen Erfolg. Er arbeitet dazu partnerschaftlich, konstruktiv und pragmatisch mit Eigentümern, Geschäftsführung und externen Stakeholdern zusammen. Seine Teams leitet und motiviert er durch gelebte Partizipation, grosse Gestaltungsspielräume und klare Ziele.
