Zusammenfassung
Die Managerin verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen, kommerziellen Organisationen und Wachstumsbereichen – von E-Commerce und Plattformmodellen bis hin zu neuen digitalen Erlösquellen. Ihr Schwerpunkt liegt dabei auf der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen in Unternehmen, um Wachstum zu ermöglichen und die Umsetzung abzusichern. Sie wird typischerweise dann hinzugezogen, wenn ein Unternehmen wachsen, sich neu ausrichten oder bestehende Geschäftsmodelle erfolgreich in die nächste Entwicklungsstufe führen möchte.
Die Managerin zeichnet die Fähigkeit aus, Strategie, Organisation und Umsetzung miteinander zu verbinden. Sie schafft klare Prioritäten, transparente Entscheidungsgrundlagen und skalierbare Strukturen, damit aus Ideen und Initiativen messbare Geschäftsergebnisse werden.
Ihre fachlichen Schwerpunkte umfassen die Weiterentwicklung und Skalierung von Geschäftsmodellen, Revenue Growth, Digital Sales und Commercial Excellence, E-Commerce-, Plattform- und Marketplace-Strategien, Organisationsentwicklung und Transformation von Wachstumsbereichen, KI-gestützte Optimierung von Vertrieb, Marketing und Geschäftsprozessen sowie Interim Management, Advisory und Executive Sparring.
Ihr Arbeitsstil ist strukturiert, pragmatisch und umsetzungsorientiert. Sie arbeitet eng mit Geschäftsführungen und Führungsteams zusammen, um Fortschritte zu beschleunigen, Entscheidungen fundierter zu treffen und Ressourcen gezielter einzusetzen. Typische Fragestellungen ihrer Kunden betreffen nicht mehr tragfähige Geschäftsmodelle, den Verlust des Anschlusses an digitale Wettbewerber, unzureichende Umsetzung bestehender Initiativen, den Bedarf an neuen Erlösquellen und Skalierbarkeit sowie die Weiterentwicklung der Organisation ohne Verlust ihrer Stärken.
Zusammenfassend entwickelt die Managerin Umsätze, indem sie Geschäftsmodelle, Organisationen und kommerzielle Strukturen weiterentwickelt und skalierbar macht.
