Interim Professionals: Kommen, um zu machen!
Interim Professionals für jeden Bedarf
Mit mehr als 4.500 Fach- und Führungskräften im Pool, den wir uns mit unserer Schwestergesellschaft Deutsche Interim AG teilen, decken wir alle wesentlichen Felder der betrieblichen Wertschöpfungskette ab. Verlassen Sie sich darauf, dass wir nur Kandidatinnen und Kandidaten vermitteln, deren Expertise wir bestens kennen. Unsere Interim Fach- und Führungskräfte liefern genau die Expertise und Exzellenz, die Sie brauchen, um Chancen zu ergreifen und Krisen zu bewältigen.
Persönlichkeiten, die überzeugen
Der Faktor Mensch ist und bleibt entscheidend – egal, wie technisch unsere Welt noch wird. Persönlichkeit, Auftreten, Charakter: Wesenszüge entscheiden oft über Akzeptanz im Team und den Erfolg der Mission. Durch Begegnung entsteht Vertrauen. Vertrauen bildet die Grundlage für Akzeptanz. Akzeptanz ist die Voraussetzung für Veränderung. Veränderung schafft die Basis für neue und grössere Erfolge. Lassen Sie uns gemeinsam dafür sorgen, dass Ihr Projekt ein voller Erfolg wird.
Lernen Sie unsere
Interim Professionals kennen
Experte für Effizienz und Wachstum in der industriellen Produktion
Der Interim Manager ist ein international erfahrener Experte für die Werks- und Produktionsleitung in mittelständischen Unternehmen und Konzernen des produzierenden Gewerbes.
Optimierung des technischen Betriebs von Industrieanlagen und Immobilien
Der Interim Manager ist Experte für den technischen Betrieb von komplexen industriellen und gebäudetechnischen Anlagen.
Experte für Multi-Projektmanagement und PMO
Der Interim Manager und Projektmanager ist Experte für den Aufbau und die nachhaltige Umsetzung von Multi-Projektmanagement und PMO in mittelständischen Unternehmen.
C-Level-Krisenmanager für komplexe (internationale) Aufgaben
Der Interim Manager ist ein international erfahrener C-Level-Experte für komplexe Krisen und Sondersituationen, insbesondere in wirtschaftlich, administrativ und kulturell herausfordernden Regionen
Digitalisierung und Optimierung von Einkauf und SCM
Interim Manager werden nicht geholt, wenn alles in ruhigen Bahnen läuft. Darauf ist der Experte für Supply Chain Management und Digitalisierung bestens vorbereitet.
Experte für E-Learning und LMS-Systeme
Der Interim Manager ist Experte für E-Learning in Unternehmen.
Automotive Executive für Restrukturierung und Operational Excellence
Der Interim Manager ist Experte für Restrukturierung, Turnaround und Operational Excellence in der internationalen Automobilzulieferindustrie.
Experte für Sales & Operations Planning (S&OP) und PMO
Der Interim Manager ist Experte für Sales & Operations Planning (S&OP) in den Branchen Life Sciences, Pharma, Biotechnologie und Medizinprodukte.
Restrukturierung und Sanierung im Mittelstand
Der Interim Manager ist Experte für die Restrukturierung und Sanierung von technisch orientierten mittelständischen Unternehmen, insbesondere im Maschinen- und Anlagenbau.
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Ausgewählte
Projektberichte
Sanierungsvereinbarung bei einem DIY-Sanitärhändler
Der Interim Manager übernahm das Mandat zur Sanierung der Wilhelm Kirchhoff Gruppe in Iserlohn. Als Chief Restructuring Officer (CRO) trat er in die Geschäftsführung ein und fand ein Unternehmen vor, das circa sechs bis acht Wochen vor der Insolvenzantragspflicht stand.
Sanierung der Produktentwicklung in der Telekommunikation
In einem Telekommunikationsunternehmen hatte die Abteilung für europäische Produktentwicklung seit vielen Monaten keine neuen Produkte und Features geliefert. Daher beauftragte es den Interim Manager mit der Sanierung der bestehenden Produktentwicklung und dem Aufbau eines weiteren Teams an einem anderen Konzern-Standort.
Sanierung eines Luxus-Hotels und -Resorts in der Toskana
Ein Luxus-Hotel und -Resort in der Toskana war trotz Restrukturierung erneut in eine schwere Liquiditätskrise geraten. Da es nicht möglich war, frisches Kapital aufzubringen, stand die Gesellschaft kurz vor einer Insolvenz. Der Interim Manager sollte die Optionen aus Sicht der bereits kreditgebenden Bank bewerten, Lösungsmöglichkeiten sondieren und …
Turnaround für US-Standort einer europäischen Unternehmensgruppe
Verbesserung der Liefertreue bei einem Pharma-CMO
Eine dramatisch verschlechterte Lieferperformance hatte einen Auftragsfertiger in der Pharmabranche in eine Krise geführt. Darum mussten der Director Supply Chain Management und der Geschäftsführer das Unternehmen kurzfristig verlassen. Der Interim Manager sollte …
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