Interim Manager: Das Bild zeigte eine goldene Decke.
MANAGERPROFIL
Ein Chief Sales & Marketing Officer mit Expertise für Business Development und Internationalisierung.

Interim Chief Sales & Marketing Officer

  • Alle Facetten des Absatzbereichs (Marketing, Vertrieb, Business Development)
  • Restrukturierung und/oder Neuausrichtung
  • Strategieentwicklung und -umsetzung inkl. Digitalisierung

„Als CSO und CMO kümmere ich mich um Restrukturierung, Business Development und Internationalisierung.”

Qualifikationen

Studium der Wirtschaftswissenschaften • Diplom-Kaufmann

Stationen

Keine Angaben wegen Vertraulichkeit

Mehr über den Interim Manager

Der Interim Manager ist ein international erfahrener Geschäftsführer, der von seinen Kunden häufig als Chief Sales Officer (CSO) oder Chief Marketing Officer (CMO) engagiert wird. Zu seinen besonderen Stärken im Business Development zählt die strategische und operative Neuausrichtung von Geschäftsbereichen durch marktgerechte Produktentwicklung, Vertriebssteuerung und -controlling sowie Prozessoptimierung. Er verfügt über ausgezeichnete Kenntnisse im Innovationsmanagement. Das beinhaltet unter anderem umfassende Erfahrung in der Definition und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien.

Aufgrund seiner beruflichen Vergangenheit (Unilever, Bertelsmann, Reemtsma) bewegt sich der Interim Manager in Konzernen ebenso sicher wie in Familienunternehmen, im Mittelstand und in Start-ups, die er aus seiner freien Tätigkeit (seit 2003 selbstständig) bestens kennt.

Auftraggeber schätzen seine präzisen Analysen, klaren Konzepte und die schnelle Umsetzung. In der Zusammenarbeit setzt der Interim Manager auf einen offenen und vertrauenswürdigen Umgang mit Auftraggebern, Kollegen und Mitarbeitenden.

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Erstellt von Charly Kahle
Zuletzt aktualisiert am 14.01.2026

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Wie gelingt es, während einer Insolvenz eine neue Absatzstrategie zu definieren?

In der Phase vor einer Insolvenz wurde der Absatz allzu oft durch massive Einsparungen stark geschwächt. Bei der Definition einer neuen Absatzstrategie kommt es also darauf an, die Schäden zu beseitigen und Einsparungen rückgängig zu machen. Allerdings mutet das mitunter wie ein Drahtseilakt an: Denn gleichzeitig müssen kurzfristig Umsätze generiert werden, um den langfristigen Erfolg abzusichern. Umso wichtiger ist es, sich bei der Definition der neuen Absatzstrategie nicht zu verzetteln. Worauf kommt es also bei der Entwicklung einer Strategie wirklich an? Unser Experte meint: An diesen fünf Massnahmen kommt niemand vorbei.

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