Mehr Erfolg durch professionelles B2B-Marketing
BRANCHEN
Print, Medien, Verbände, Franchise, produzierendes Gewerbe, Handel (Werbetechnik, Pferdesport, Möbel, Lebensmittel, SupermarktSTATIONEN
OMPA, P&M Consult, Deutscher Marketing Verband, DMV Service, Wünsch Offset Druck, HÖHN Gruppe, Digital Litho, GRÖNER, HÖHN Print+Medien
QUALIFIKATIONEN
Pragmatischer Executive mit mehr als 25 Jahren Führungserfahrung in Management, Marketing und Digitalisierung, zertifizierter Digital Manager, Studium Marketing- und Wirtschaftswissenschaft, MBO, Fremdsprachen: Englisch
BESONDERE SCHWERPUNKTE
- Interim-CMO oder Geschäftsführung
- B2B Marketing & Social Media Marketing
- Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle (inkl. Fördermittel)
Die vielfältige Expertise des Interim Managers in Kombination mit seiner starken technischen Affinität machen ihn zu einer ausgezeichneten Option für Mandate als Interim-Geschäftsführer, Chief Marketing Officer (CMO) oder für anspruchsvolle interimistische beratende Projekte aus dem Bereich Marketing und Digitalisierung. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Geschäftsführung von Unternehmen aus verschiedenen Branchen.
Der Interim Manager steuerte mehrfach Changemanagement-Prozesse und bewirkte wiederholt deutliche Ergebnis- und Renditesteigerungen. Dabei führte er die Unternehmen in Gründungs-, Wachstums-, Konsolidierungs- oder Restrukturierungsphasen.
Sein erfolgreiches Wirken basiert auf seiner über den Tellerrand hinausschauenden, ganzheitlichen Unternehmensbetrachtung. Mit großem Feingefühl und Führungsqualität gelingt es ihm, die Mitarbeiter zu motivieren und zum Erfolg zu führen. Dazu trägt insbesondere sein ausgleichendes und gleichzeitig beharrliches sowie harmonisierendes Auftreten bei. Der Interim Manager sieht es als unabdingbar an, dass die Mitarbeiter in die Gestaltung der Veränderungen einbezogen werden und diese mittragen.
In den von ihm geführten Tochtergesellschaften, Unternehmen und Mandaten konnte der Interim Manager zukunfts- und kundenorientierte B2B-Strategien entwickeln und umsetzen – und so erfolgreich Effizienzpotenziale erarbeiten und verborgene heben.
Auch in schwierigen Veränderungen findet der Interim-Manager mit beidseitiger Wertschätzung, Vertrauen und Zuverlässigkeit stets die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
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Claudia M. Christen
Senior Consultant
