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Im Zuge der Digitalisierung der Netz-Infrastruktur wollte ein großer deutscher Telekommunikationsanbieter den First-Level-Support für seine IT-Systeme ausgliedern. Dafür war ein Dienstleister ins Auge gefasst worden. Der Interim Manager übernahm 2016 die Aufgabe, für diesen Dienstleister einen entsprechenden Service-Bereich...

Im Rahmen der Optimierung seiner Supply Chain hatte ein weltweit führender Elektrotechnikkonzern entschieden, die Gesamtproduktivität des zugekauften Materials zu optimieren („Upstream-Flow Optimisation“). Dafür war ein neues Businessmodell mit einem externen Dienstleister vereinbart worden...

Der Interim-Manager wurde von einer gesetzlichen Krankenkasse mit ca. 2.500 Mitarbeitern als Interim Chief Digital Officer beauftragt.Die Krankenkasse hatte es in 3 Jahren ...

Ein osteuropäisches Maschinenbauunternehmen engagierte den Interim Manager als Produktionsleiter zur Optimierung der Produktion. Das Unternehmen hatte mit Problemen wie geringer Produktivität, hohen Ausschussraten und hoher Fluktuation zu kämpfen...

Ein im deutschsprachigen Raum marktführendes Dienstleistungsunternehmen für Reinraummessung war von einem multinationalen US-Unternehmen ...

Die Interimstätigkeit als Personalleiterin umfasste unter anderem den Auftrag, die Personalabteilung neu zu organisieren...

Eine drohende Krise im Branchenumfeld drohte buchstäblich von heute auf morgen auf den Systemlieferanten (Automotive-Branche) überzugreifen. Dies war der Auslöser, umgehend einen kompetenten externen Kommunikationsexperten in Form eines Interim Mandates zu holen. Zudem hatte das Unternehmen ohnehin dringenden Bedarf, die Bekanntheit und das Image und damit auch die Unternehmenskommunikation im deutschen Markt zu optimieren...

Der HR Experte wurde als Interim-Leiter Personal-Service, Systeme & Controlling engagiert, um in einem mittelständischen Leasingunternehmen unter anderem für die Personalkapazitäts- und Kostenplanung von mehr als 2.000 Mitarbeitern ein IT-Tool einzuführen...

Der Interim Manager wurde von einem Medienunternehmen als Interim Chief Technology Officer beauftragt. Er sollte das Technologie-Team während der Ausschreibung für das komplette Outsourcing der Technologie leiten. Im Vordergrund stand, das Team dazu zu motivieren...

In der europäischen Supply Chain eines Unternehmens der Chemieindustrie sollten zwei eigenständig geführte Business Units verschmolzen werden...

Ein weltweit operierendes deutsches Pharmaunternehmen verpflichtete den heutigen Interim Manager als Geschäftsführer einer spanischen Tochtergesellschaft. Die Tochtergesellschaft bestand ...

Auftraggeber des Interim Managers und China-Experten war ein mit 1.200 Mitarbeitern weltweit agierendes, mittelständisches Unternehmen ...

Auftraggeber war die deutsche Niederlassung eines US-Medizintechnikunternehmens mit rund 5.400 Mitarbeitern weltweit und 180 Mitarbeitern in der DACH-Region...

Der Interim Manager wurde von einer großen Investmentgesellschaft im deutschsprachigen Raum beauftragt, das Kundenreporting über alle Produktsegmente als eigenständige IT-Demand Line aufzubauen..

Ein mittelgroßes börsennotiertes Unternehmen im Bereich der Cybersecurity erzielte 80 Prozent des Umsatzes mit nur einem Softwareprodukt. Die Entwicklung ...

Der französischen Tochtergesellschaft einer mittelständischen deutschen Unternehmensgruppe der Metallverarbeitung fehlte aufgrund einer wechselhaften Historie eine klare Strategie...

In einem Betrieb der Unfallversicherung mit deutschlandweit 1.600 Mitarbeitern war der Personalleiter kurzfristig ausgefallen. Daher übernahm die Interim Managerin die Aufgaben des Abteilungsleiters mit einer kleinen Einweisung seitens des Bereichsleiters...

In diesem Mandat übernahm der Interim Manager die Aufgabe, als Projektleiter eine konzernweite Buchhaltungssoftware (Unit4) für die deutschsprachigen Gesellschaften des Auftraggebers in der DACH-Region einzuführen...

Die Aufgabe des HR Interim Managers war es, die Geschäftsführung der neu geschaffenen Region DACH bei der Umsetzung der neuen Struktur zu beraten...

Für ein großes deutsches Maschinenbau-Unternehmen mit mehr als 12.000 Mitarbeitern übernahm der Interim Manager den Auftrag, die Prozesse zur Auftragsabwicklung für den Bau hochwertiger komplexer Maschinen zu optimieren...

Eine Schweizer Lebensversicherungs-Gesellschaft plante die Digitalisierung des Marketings und wollte zu diesem Zweck ein Customer-Relationship-Management-System (CRM) einführen...

Ein alteingesessener Markenhersteller mit 380 Mitarbeitern im Münsterland war 2016 von einem europäischen Konzern übernommen worden, als der Personalleiter unerwartet kündigte. In dieser Phase wollte die Geschäftsleitung die Wiederbesetzung der Position nicht übereilen...

Im März 2016 übernahm der Interim Manager das Mandat, einen Carve-Out aufseiten der IT zu begleiten. Parallel erhielt er den Auftrag, die IT des auszugründenden Unternehmens aufzubauen und nach dem Carve-Out zu leiten...

Der neue CIO stand vor einer großen Herausforderung: Ein Handelsunternehmen hatte, nahezu losgelöst von der IT, ein technisches E-Commerce-Team aufgestellt, das weitgehend selbstständig den Online-Handel vorantreiben sollte. Die Erfolge stellten sich schnell ein und das Team wuchs...

Der Interim Manager (IM) wurde von einer der größten medizinischen Kliniken Europas als Head of Marketing & Communication und Leiter eines Krisenstabes beauftragt. Nach wenigen Wochen wurde der Auftrag auf die Position eines ...

Der Regionalleiter eines überregionalen Altenhilfeträgers engagierte den Interim Manager, um die vakante Position des Einrichtungsleiters für mehrere Monate zu überbrücken. Denn die Aufsichtsbehörden hatten aufgrund diverser Schwierigkeiten einen Aufnahmestopp für die Einrichtung verfügt...

Der Interim Manager wurde von einem pharmazeutischen Unternehmen beauftragt, das digitale Supply Chain Management zu optimieren. Nach der Analyse des Systems identifizierte der Interim Manager 4 Schwerpunkte für Optimierungen...

Die ausländische Muttergesellschaft eines durch Corona- und Luftfahrtkrise sowie Kurzarbeit bereits geschwächten Zulieferers der Flugzeugindustrie hatte beschlossen ...

In einem expandierenden produzierenden KMU war der Personalbereich sehr stark gefordert. Das Unternehmen war in kurzer Zeit durch ...

In konjunkturellen Aufschwüngen setzen Unternehmen Produktivitätssteigerungen an die erste Stelle. Die Nachfrage steigt, Bestandskunden wollen bedient werden, neue Kunden können hinzugewonnen werden. Für den langfristigen Erfolg von Unternehmen ist es aber unverzichtbar...

Ein seit Jahrzehnten sehr gut etabliertes mittelständisches Produktionsunterunternehmen mit ca. 300 Mitarbeitern war über Wochen hinweg nicht in der Lage, die von Bestands- und Neukunden gewünschten Anfragen zeitnah zu bearbeiten...

Auftraggeber für das Mandat als Interim CFO war ein irischer Entrepreneur, der von einem US-Konzern (Heinz) ein Werk zur Herstellung von Säuglingsnahrung und Cerealien in Großbritannien erwerben wollte. Der Konzern hatte die Mitarbeiterzahl des Werkes bereits von 360 Mitarbeitern...

Das deutsche Werk einer internationalen, schwedischen Firmengruppe mit 6.500 Mitarbeitern stellt Dachklimaanlagen für Trucks und Wohnmobile her. Die Produkte werden sowohl direkt an OEM-Hersteller als auch im Aftermarket vertrieben...

Der Interim Manager übernahm bei einem Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus die Verantwortung für die Restrukturierung und Sanierung von einem der beiden Standorte im Südwesten Deutschlands...

Der Manager wurde vom Chairman of the Group ausgewählt, um in einem in Deutschland operierenden E-Commerce Unternehmen die Logistikfunktion zu restrukturieren. Originalton: „Wir brauchen hier neben dem Fachmann vor allem kurzfristig Leadership...

Ein Schweizer Hersteller von sterilen Prozesskomponenten für die pharmazeutische Industrie hatte nach der Übernahme durch einen Konzern mehr als ...

Der Interim Manager wurde von einer renommierten Private Equity Gesellschaft als CEO und CRO beauftragt, ein Beteiligungsunternehmen in NRW mit 180 Mitarbeitern und einer Start-up-Vertriebstochter in den USA auf Grundlage eines Sanierungsgutachtens zu restrukturieren und das geplante profitable Marktwachstum sicherzustellen...

Der Interim Manager wurde von einem familiengeführten, mittelständischen Konzern der technischen Gebäudeausstattung (TGA) mit mehr als 500 Mitarbeitern engagiert. Eine Produktionsstätte mit etwa 100 Mitarbeitern des TGA-Unternehmens arbeitete defizitär...

Während einer Netzumschaltung war es bei einem Telekommunikations-Unternehmen zu einer angespannten Betriebslage gekommen. Im technischen Service ging eine Vielzahl von Beschwerden ein, die Liefer- und Entstörzeiten stiegen an und die Zufriedenheit bei Kunden und Mitarbeitern sank...

Ziel des Projektes war ein für Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen verbindliches LBS zu schaffen...

Dieses Mandat führte den niederländischen Interim Manager zu einer Molkereigenossenschaft mit mehr als 80 Filialen in 36 Ländern und weltweit 24.000 Mitarbeitern. Der Jahresumsatz beläuft sich auf mehr als 12 Milliarden Euro...

Ein deutsches Unternehmen für Energiespeicherlösungen befand sich nach der Start-up-Phase im Scale-Up-Prozess...

In einem international agierenden großen Medienunternehmen war die IT-Landschaft für das Personalwesen über Jahre immer heterogener geworden – und darüber hinaus veraltet. Die Personal-Systemlandschaft bildete nur noch Personaladministration und Personalabrechnung ab...

Ein internationales Konsumgüterunternehmen hatte - auch aufgrund der Corona-Krise im Jahr 2020 - einen deutlichen Umsatzeinbruch des bisher gut florierenden Geschäftes zu verzeichnen. Um die Kostenentwicklung zu optimieren, beauftragte das Unternehmen ...

Ein international führender Hersteller von technologieorientierten Produkten und Pharmazeutika im Geschäftsbereich OTC-Pharma beauftragte die ...

Die ausländische Tochtergesellschaft eines führenden Großhandels- und Distributions-Unternehmens war nach erfolgreichen Jahren tief in die roten Zahlen gerutscht...

Ein Krankenhaus für Naturheilweisen wollte die ...

Auftraggeber war ein mittelständisches Unternehmen der Konsumgüterindustrie in der Umgebung von Stuttgart mit weltweit mehr als 500 Mitarbeitern. Die Interim Managerin vertrat die Personalleiterin der Unternehmensgruppe während der Elternzeit und übernahm mehrere Schlüsselprojekte im HR-Bereich...

Ein mittelständisches Unternehmen hatte einen Teil der Produktion in ein osteuropäisches Ausland ausgelagert. Das Unternehmen gehört zu einer internationalen Gruppe. Es stellt Komponenten zur Messung...

Ein großer deutscher Online-Versandhandel betraute den heutigen Interim Manager damit, den Betrieb der Materialflusstechnik und Gebäudetechnik für ...