von Tilo Ferrari am
Die nächste Krise kommt bestimmt – und als selbstständiger Interim Manager sind Sie den konjunkturellen Risiken besonders ausgesetzt. Helfen Sie sich selbst: Erstellen Sie Ihren Plan B, um im Krisenfall nicht unvorbereitet zu sein.
von Tilo Ferrari am
Eignen Sie sich für eine freiberufliche Karriere als Interim Managerin oder Interim Manager? Das lässt sich leicht herausfinden. Zu den Risiken und Nebenwirkungen von Interim Management fragen Sie nicht Ihren Arzt und Apotheker, sondern lesen Sie einfach weiter.
von Tilo Ferrari am
„Welche Fähigkeiten zeichnen Sie für dieses Mandat aus?“, fragte ich neulich einen Interim Manager. Seine Antwort: „Herr Ferrari, ich kann alles!“ Leider meinte der Mann das ernst. Mir war sofort klar, dass dieser Kandidat ein Problemfall ist. Denn ihm fehlte die Positionierung.
von Tilo Ferrari am
Keine Veranstaltung, keine Podiumsdiskussion, kein Networking-Event, bei dem das Thema Tagessatz nicht auf den Tisch kommt. Auf den vielen Veranstaltungen für Interim Manager, bei denen ich persönlich anwesend bin, ist ein Thema so sicher wie das Amen in der Kirche: der Tagessatz.
von Tilo Ferrari am
Sie sind im Projekt! Endlich können Sie Ihr Wissen, Ihre Erfahrung und Ihre Kompetenzen einsetzen. Ihr Kunde erwartet Sie oft sehnsüchtig. Denn es brennt – und Sie sind die Feuerwehr. Oder es tut weh – und Sie sind der Doktor. Diese Bilder bestimmen wichtige Erwartungen an Ihr Handeln.
von Tilo Ferrari am
Was ist für einen erfolgreichen Einstieg ins Interim Management zu beachten? Interim Management ist nicht für jeden und jede das Richtige, für viele aber eine profitable und erfüllende Alternative zur Festanstellung.
von Tilo Ferrari am
Starkoch Jamie Oliver macht vor, wie aus einem „normalen“ Caesar Salad der „perfekte“ Caesar Salad wird. Bereits in der Überschrift seines Rezepts formuliert er eine eindeutige Dienstleistungsaussage – und seine Rezepte halten, was sie versprechen. Schaffen Sie das mit Ihrem Kurzprofil auch?
Für viele Unternehmen hat das Umdenken bereits begonnen: Fachkräftemangel, Standortnachteile, unbekannte Arbeitgeber-Marke, Branchen-Vorurteile. Die Liste der Nachteile wird im umkämpften Kandidatenmarkt schnell lang. Wie befreit man sich aus diesem Sog und schafft die Trendwende?...
Die Umstellung auf agile Organisationsformen ist kein Selbstläufer. Sie bedarf einer feinfühligen Steuerung. Wenn Unternehmen diesen Prozess zu schnell in Angriff nehmen, laufen sie Gefahr, sich selbst und ihre Kultur zu zerstören. Wenn sie zu langsam agieren, steigt das Risiko, hinter den Erwartungen der Kunden zurückzufallen. Der Coach in eine agile, vernetzte, autonome und digitalisierte Unternehmenswelt kann HR sein.
Traditionelle Führungslogiken basieren in der Regel auf Hierarchie und Seniorität. Bei einem Kulturwandel in Richtung Agilität ist eine Veränderung dieser Grundhaltung erforderlich...
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