Die Anforderungen an das Personalwesen verändern sich spürbar. Unternehmen müssen qualifizierte Fachkräfte gewinnen und binden, ihre Organisation an neue Arbeitswelten anpassen und zugleich Produktivität und Kosten im Blick behalten. Künstliche Intelligenz verändert Aufgaben, Prozesse und Kompetenzprofile, während Transformationen neue Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit stellen. Eine leistungsfähige HR-Abteilung muss diese Entwicklungen frühzeitig aufgreifen und effiziente Lösungen für das Personalmanagement entwickeln.
In unserer Expertenberatung für HR teilen erfahrene Interim Professionals ihr Wissen als Beraterinnen und Berater. Sie zeigen, wie Unternehmen ihre HR-Organisation strategisch ausrichten, Personalprozesse verbessern, Veränderungen erfolgreich begleiten und die benötigten Kompetenzen aufbauen. Dabei verbinden sie fundierte HR-Expertise mit Erfahrung aus anspruchsvollen Veränderungs- und Führungssituationen.
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Für verantwortungsvolle Unternehmer geht es bei einem unumgänglichen Personalabbau darum, die Betroffenen bestmöglich zu unterstützen. Das Unternehmen und die verbleibenden Beschäftigten sollen den Einschnitt möglichst schnell und unbelastet hinter sich lassen können. Trotz knapper Budgets lassen sich mit Fördermitteln der Agentur für Arbeit Win-Win-Ergebnisse realisieren.
Für viele ist die HR Due Diligence bei Mergers & Acquisitions eine Routineaufgabe mit Routinelösungen. Doch sie unterschätzen dabei, was eine moderne HR Due Diligence zum Erfolg eines M&A-Prozesses tatsächlich beiträgt – nämlich dann, wenn Unternehmen ihre Ziele konsequent konkretisieren und auch anspruchsvolle Personalthemen in den Blick nehmen. Wie dies im Einzelnen gelingt, erklärt unsere Expertin.
Unternehmen können längst nicht mehr auf Bewerber:innen warten, wenn sie eine Stelle zu besetzen haben. Das operative Recruiting müsse sich daher in Richtung einer strategischen Talent Acquisition weiterentwickeln, argumentiert unser HR-Spezialist. Dabei sei ein beschleunigter Recruiting-Prozess essenziell.
Verhandlungskompetenz ist eine weithin unterschätzte Schlüsselqualifikation. Wer sie seinen Mitarbeitenden vermitteln will, hat nicht nur Vorurteile auszuräumen.
Die Digitalisierung macht auch vor HR-Prozessen nicht halt. Doch dabei transformiert sie nicht nur die HR-Funktion: Die Automatisierung von HR-Prozessen wirkt sich auf praktisch alle Unternehmensbereiche aus. Eine Digitalisierungsstrategie sollte das berücksichtigen, meint unser Experte.
Ein expandierendes Unternehmen braucht eine Führungsstruktur, die es ermöglicht, Wachstum proaktiv zu gestalten. Der Aufbau einer solchen Struktur erfordert zielgerichtete Massnahmen. Welche das sind, erklärt unsere Spezialistin für wachsende Unternehmen.
Stehen infolge einer Krise Personalumbaumassnahmen an, ist der finanzielle Rahmen häufig eng. Umso wichtiger ist es, die Massnahmen zu überschaubaren Kosten umzusetzen. Doch wie lassen sich unnötige Kostentreiber umgehen?
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Der Interim Manager ist ein langjährig, vielfältig und international erfahrener Human Resources Manager.
Der Experte ist ein international erfahrener Berater und Trainer für Verhandlungstechnik.
Die Interim-Managerin ist Expertin für zwei der grossen Herausforderungen in HR: Zum einen stellt sie mit passgenauen Digitalisierungsprojekten die HR-Arbeit auf eine zukunftsfähige Basis.
Der Interim Manager begleitet Unternehmen und Investoren bei komplexen Personalumbaumassnahmen als Berater, Projektleiter und Interim Manager (CHRO).
Der Interim Manager ist ein HR Generalist, der in seinen Projekten als Interim Personalleiter, HR Manager oder HR Business Partner fungiert.
Die Interim Managerin ist Volljuristin und zugelassene Rechtsanwältin mit Schwerpunkt Arbeitsrecht.
