Der Interim Manager wurde von einem globalen Player der Consumer-Health-Branche als Interim Marketing Manager engagiert. Die Stelle war zuvor mehr als zwölf Monate nicht besetzt. Das Unternehmen suchte einen Interim Manager, der mit seinem Team die Situation analysierte, die Marketingpläne des laufenden Jahres optimierte und die Massnahmen umsetzte. Darüber hinaus galt es, die Pläne für das nächste Fiskaljahr zu erstellen und die Marketing-Mitarbeitenden für den nächsten Karriereschritt vorzubereiten. Das Unternehmen mit mehreren bekannten Marken und einem mittleren zweistelligen Millionen-Umsatz stellte für das Projekt ein Budget im mittleren einstelligen Millionen-Bereich zur Verfügung.
Neuausrichtung der Marken und Produktinnovationen angeschoben
Der Interim Manager entwickelte mit seinem Team Hypothesen, welche Aufgaben in die aktuelle Marketingplanung zusätzlich aufgenommen werden sollten. Er setzte diese nach Abstimmung mit der Geschäftsführung während des Einsatzes um. Gleichzeitig erreichte er durch eine zugewandte Kommunikation das Vertrauen der Kollegen, das er für die crossfunktionale Erarbeitung des umfangreichen Marketing-Massnahmenpakets nutzte.
Zu den mit dem Team erarbeiteten Neuerungen gehörten die Neuausrichtung der Marken (Positionierung, Branding, Design, Promotions) und Weiterentwicklungen von Innovationen, die er eigenständig führte. Zudem entstanden unter Leitung des Interim Managers neue Kommunikationsstrategien sowie Vorschläge zur Implementierung durch den Vertrieb. Zudem verwandte der Interim Manager grossen Einsatz darauf, das Team zu fördern sowie Kollegen und Dienstleister proaktiv einzubinden.
Mit dem Team Herausforderungen der Organisationsentwicklung erfolgreich bewältigt
Während des Jahres hatte sich das Unternehmen entschieden, eine zweite Leitungs- und Entscheidungsebene aufzubauen. Der Interim Manager war massgeblich daran beteiligt, dass sich die Teammitglieder der Aufgabe stellten, zügig die zukünftigen Leistungen des Teams definierten und den Output auf einem Teambuilding-Event mit dem Management-Board präsentierten. Für die ersten Monate war der Interim Manager als First Point of Contact direkter Ansprechpartner der Geschäftsführung für das neue Führungsteam. Dieses zweite Leitungsteam stand für die Übernahme von zusätzlicher Verantwortung am Ende des Einsatzes des Interim Managers bereit.
Fiskaljahr mit grossem Wachstum beendet und neue Impulse gestiftet
Das Fiskaljahr wurde mit einem aussergewöhnlichen Wachstum beendet, und es wurden neue Impulse gestiftet. Neue Markenpositionierungen inklusive passenden Kommunikationskampagnen standen bereit – und wurden in der Folge über viele Jahre eingesetzt. Für die rechtlich komplexe Frage, wie die Firma mit einer Marke umgehen soll, deren Produkte nicht aus identischen Wirkstoffen bestanden, war eine Antwort vorbereitet und zum Teil implementiert.
