Zusammenfassung
Interim CFO und IFRS‑Experte für Industrie‑, Handels‑ und Dienstleistungsunternehmen ab rund 100 Mitarbeitenden und 100 Millionen Schweizer Franken Umsatz, häufig mit Private‑Equity‑Hintergrund.
Er wird geholt, wenn die Zahlen schön aussehen, aber nicht mehr tragen – also, wenn Board, Investoren oder Banken Entscheidungen treffen müssen, während gleichzeitig IFRS, Governance- oder Haftungsdruck im Raum steht.
In solchen Sondersituationen wie auch bei CFO‑Wechsel, IFRS‑Conversion oder der Vorbereitung auf einen IPO liefert er in etwa drei Monaten stabile Abschlüsse, IFRS‑Compliance und Finanzzahlen, auf die sich CEO, Verwaltungsrat, Private-Equity-Verantwortliche und Banken wirklich verlassen können.
Seine Aufgabe ist nicht, noch mehr Reports zu produzieren, sondern aus den Kennzahlen belastbare Entscheidungsgrundlagen zu machen.
Key Achievements
- Governance-Stabilisierung bei CFO-Ausfall und Entscheidungsvakuum gelöst.
- Jahresabschluss gerettet, Audit-Alarm gestoppt: Restrukturierung unter Prüfungs- und Haftungsdruck unter sechs Monate.
- Close-Time-Sprint unter Entscheidungs- und Haftungsdruck: Abschlussbeschleunigung von zwölf auf drei Tage in Industrieunternehmen.
- IPO & IFRS-Conversion: MedTech auf Kapitalmarktkurs gebracht in unter einem Jahr.
- PE-Portfolio: Finance-Backbone für Bio-Pharma-Start-up aufgebaut in unter neun Monaten.
Methoden & Frameworks
Sein Vorgehen folgt einer einfachen, klaren Logik:
- Diagnose: Risiken und Prioritäten transparent machen.
- Stabilisierung: Abschlüsse, KPIs und Reporting so strukturieren, dass Management, Verwaltungsrat und Investoren belastbar entscheiden können.
- Governance-Setup und Übergabe: Das Ergebnis ist ein dokumentiertes, übergabefähiges Finance-Setup mit prüfungssicheren Abschlüssen, verkürzter Close-Time und klarer Steuerungslogik.
- Hands-on mit dem bestehenden Team, nicht über dieses hinweg.
- Investor- und Management-Reporting auf hohem Niveau sicherstellen.
