Zusammenfassung
Die Interim Managerin stabilisiert Unternehmen in geschäftskritischen Phasen: von der strategischen Entscheidung bis zur konsequenten Umsetzung. Als Gründerin, Seed-Investorin und ehemaliges Mitglied der Geschäftsleitung handelt sie mit unternehmerischem Fokus.
Ihre operative Referenz: Mitaufbau von XING (openBC) von drei auf über 900 Mitarbeitende und 500 Mio. Euro Marktkapitalisierung, kommunikative Gesamtverantwortung für den ersten deutschen Technologie-IPO nach der New-Economy-Blase sowie vollständige Markentransformation unter Börsendruck.
Heute übernimmt sie Mandate als Interim Chief of Staff, PMO-Leitung in Restrukturierungen und Operating Partner in Sondersituationen — für CEOs, die operative Entlastung mit Entscheidungsmandat brauchen. Klienten kommen aus Wealth Management, Technologie, Real Estate und Family Offices (S).
Die Interim Managerin strebt Einsätze an, die sofortiges Handeln in instabilen Geschäftsphasen erfordern, insbesondere bei Ausrichtungs-, Wachstums- und Transformationskrisen.
- Operative Restrukturierung bei blockierter Linienorganisation
- Turnaround-Situationen mit hohem wirtschaftlichem und kommunikativem Risiko
- Post-Merger-Integrationen, in denen Geschwindigkeit wichtiger ist als Konsens
- Vorbereitung auf Verkauf, IPO, Refinanzierung oder kontrollierte Trennung
Beruflicher Werdegang (Highlights)
- 2022-heute: Strategic Operating Partner – Operative Beratungspraxis mit Mandaten in Deutschland und der Schweiz
- 2012-heute: Gründerin & Geschäftsführung – Gründung und Aufbau einer Investitions- und Beteiligungsgesellschaft
- 2003-2012: Investorin, Mitglied der Geschäftsleitung & VP Corporate Communications – Seed-Investorin und operative Mitgestalterin bei einem Technologie-Unternehmen
