Zusammenfassung
Als Diplom-Ingenieur für Informationstechnik und zertifizierter Six Sigma Black Belt unterstützt er Unternehmen bei der Strukturierung, Optimierung und Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse.
Kompetenzprofil
Branchenschwerpunkte
- Automotive (OEM, Aftersales und Zulieferer)
- E-Mobility und Flottenmanagement
- Lichttechnik und industrielle UV-Systeme
- Handel und internationale Handelsketten (B2B & B2C)
- Elektrotechnik und Elektronik
Fachliche Schwerpunkte
- Business Development und Vertrieb
- Internationale Markterschliessung in den USA, Asien und Europa
- Key Account Management und strategisches Partnermanagement
- Prozessoptimierung und Kostenanalysen (Six Sigma Black Belt)
- Prozess- und Systemarchitektur, KI-Integration, SAP und SQL
- Unternehmenstransformation sowie Projektmanagement interdisziplinärer Teams
Arbeitsweise und Führungsstil
- Hands-on-Mentalität
- Unternehmerisches Denken und Handeln
- Funktionale Führung in komplexen Matrixorganisationen
- Faktenbasierte Entscheidungsfindung
- Konsequente Ergebnisorientierung für nachhaltige Profitabilität
- Coaching und Mentoring von Teams
Ausgewählte Erfolge
Krisenbewältigung und Stabilität
Nach einem massiven IT-Systemausfall stellte er die vollständige Arbeitsfähigkeit der Logistikketten innerhalb von nur drei Tagen im Notbetrieb wieder her. Als Gesamtprojektleiter einer unternehmensweiten Krisenorganisation verantwortete er unter hohem Zeitdruck gemeinsam mit der Belegschaft die Sicherstellung des Notbetriebs sowie die strukturierte Wiedereröffnung von 500 Standorten.
Geschäftsentwicklung und Ertragssteigerung
Durch die Neuausrichtung strategischer Partnerschaften sowie den Aufbau von Kooperationen im Bereich E-Mobility trug er im Team zu einer nachhaltigen Ergebnissicherung von acht Millionen Euro pro Jahr bei. Die Einführung neuer digitaler Prozesse gemeinsam mit externen Prüforganisationen sichert einen jährlichen Ergebnisbeitrag von zwei Millionen Euro. Darüber hinaus realisierte er durch die strategische Neuausrichtung internationaler Vertriebsaktivitäten Umsatzsteigerungen von bis zu 30 Prozent sowie in einem mittelständischen Industrieunternehmen ein Umsatzwachstum von 10 % und eine Verbesserung des Betriebsergebnisses um sechs Prozent.
Prozessexzellenz und Digitalisierung
Durch datenbasierte Standardisierung reduzierte er die Prozesskosten in Administration und Auftragserfassung um 20 Prozent. Die Umstellung einer Ersatzteillogistik mit einem jährlichen Volumen von 50 Mio. Euro von zentralen auf dezentrale Strukturen verbesserte die Versorgungssicherheit und beschleunigte die Abläufe nachhaltig. Darüber hinaus konzipierte er einen digitalen B2B-Marktplatz zur Schadenssteuerung und verantwortete die Integration KI-gestützter Lösungen zur automatisierten Dokumentenprüfung.
Er begleitet Unternehmen und ihre Teams bei der Einführung neuer Prozesse, Strukturen und Systeme und übergibt die Verantwortung vollständig, sobald die Lösungen nachhaltig etabliert sind und eigenständig im operativen Alltag funktionieren.
