Zusammenfassung
Der Manager führt Transformationsprogramme im industriellen Mittelstand mit Schwerpunkt Maschinen- und Sondermaschinenbau. Fachlicher Kern sind Procurement, Supply Chain und Kostenstrukturoptimierung. In einem Mandat hat er zudem als Interim COO die operative Gesamtverantwortung übernommen.
Er strukturiert Programme entlang der Logik „SAVE MONEY" (Kosten, Effizienz, Beschaffung) und „MAKE MONEY" (Wachstum, Ertrag, Produktportfolio) und steuert sie funktionsübergreifend über ein PMO. Zuletzt verantwortete er als Transformationsleiter ein konzernweites Programm bei einem Sondermaschinenbauer, das massgeblich zur operativen Ergebniswende auf ein ausgeglichenes Ergebnis beigetragen hat.
In der Umsetzung arbeitet er hands-on und im engen Zusammenspiel mit Geschäftsführung und Gesellschaftern. Branchenschwerpunkte: Maschinenbau, Automobil-/Fahrzeugbau und Handel.
Beruflicher Werdegang (Highlights)
- 01.05.2023 - heute: Interim-Manager & Consultant – Leitung von Transformationsprogrammen sowie Beschaffungsoptimierungen im industriellen Mittelstand. Zuletzt Transformationsleiter eines konzernweiten Programms im Sondermaschinenbau mit massgeblichem Beitrag zur operativen Ergebniswende.
- 01.05.2017 - 31.05.2023: Manager (Unternehmensberatung) – Leitung von Procurement- und Supply-Chain-Projekten, Taskforce-Einsätzen und Transformationen über mehrere Branchen hinweg; Entwicklung und Umsetzung von Kostenreduzierungs- und Beschaffungsstrategien, u. a. in Automobil, E-Mobilität und öffentlichem Sektor.
- 01.06.2016 - 31.05.2017: Strategischer Einkäufer (Maschinenbau) – Verantwortung für die Commodities Forging, Bearings und Intercompany-Business; Redesign von Commodity-Strategien und Ableitung von Make-or-Buy-Entscheidungen.
