Zusammenfassung
Der Manager ist Senior Procurement Executive mit langjähriger Erfahrung in der Halbleiter-/Elektronik-, Konsumgüter-, Möbel- und Baubeschläge-Branche und einem ausgeprägten Track Record speziell in Procurement und Inbound Supply Chain Management, im Liefern von Ergebnissen (P&L Top & Bottom Line, Working Capital), in der Transformation von globalen Organisationen sowie im erfolgreichen Führen durch Krisen von globalen Lieferketten.
Erfahrung:
- Mehr als 25 Jahre Berufserfahrung, davon 20 Jahre als Executive
- P&L-Verantwortung für eine Tochtergesellschaft mit 250 Millionen US-Dollar Umsatz, Einkaufsvolumen mehr als einer Milliarde Euro
- Führungsverantwortung (direkt) für bis zu 150 Mitarbeiter
- Dr.-Ing. Elektrotechnik
Scope:
- Global agierende (Familien-) Unternehmen
- Halbleiter, High-Tech, Elektronik/-technik, Konsumgüter, Keramik-, Glas-, Kunststoff- und Metallerzeugnisse, Möbel- und Baubeschläge
- Globale Matrix-Organisation mit funktionaler Gesamtverantwortung
- Unternehmen in der Transformation, z. B. Entwicklung zu einem Global Player, Etablieren einer globalen Organisation, Neuaufstellung der Lieferketten, starkes Wachstum, Restrukturierung, Turnaround
Kerndisziplinen:
Operations, Chief Procurement Officer mit Gesamtverantwortung für die Bereiche Procurement und Inbound Supply Chain, (externe) Produktion, Professionalisierung von Einkauf und Supply Chain, Führung in Krisensituation und Transformationen, Lean Management
Besondere Erfolge:
- P&L Bottom Line: Kostenreduzierungen von im Schnitt vier Prozent pro Jahr zwischen 2018 und 2023 im Bereich der Eigenmarkenprodukte bei Auftrags-/ Fremdfertigern durch Aufbau eines globalen strategischen Einkaufs
- P&L Top Line: Ermöglichen eines überdurchschnittlichen Umsatzwachstums von sieben Prozent durch Sicherstellen herausragender Lieferfähigkeit von mehr als 98 Prozent über das Gesamtsortiment
- Bilanz/Working Capital: Reduktion der weltweiten Bestände an Incoming Goods im Rahmen einer globalen Inventory Task Force um circa 15 Prozent binnen fünf Monaten sowie Verbesserung der DPO/der Cash-Position durch systematische Verlängerung der Zahlungsziele von im Schnitt 20 auf 56 Tage
- Transformation: mehrfache Transformation/Neuaufbau des Bereichs Global Procurement aus einem operativen, dezentralen Setup zu einer strategischen, globalen Einheit innerhalb einer Matrixstruktur
- Effizienz: Etablieren schlanker Einkaufsprozesse und erfolgreiche Einführung moderner Procurement-Systeme und digitaler Einkaufsplattformen
- Resilienz: Sicherstellen der Lieferketten während der Covid-19-Pandemie und der Folgezeit (2020/21) ohne eine einzige Unterbrechung (u. a. Bereich Elektronik, chinesische Auftragsfertiger)
