Zusammenfassung
Der Interim Manager hat die B2B-Sparte eines führenden Schweizer Telekommunikationsunternehmens von drei auf 500 Mitarbeitende aufgebaut und über 25 Jahre in der Telekommunikationsbranche gearbeitet, davon mehr als 20 Jahre in der Geschäftsleitung, zuletzt als Chief Business Officer. Heute übernimmt er für Schweizer KMU die Führung auf Zeit: bei Nachfolge, Führungsvakanz, Turnaround und Post-Merger-Integration. Kurzfristig verfügbar, Deutschschweiz.
Der Interim Manager ist Pionierunternehmer im Konzern. Bei führenden Schweizer Telekommunikationsunternehmen hat er das Geschäftskundengeschäft aus dem Nichts aufgebaut: von drei auf 500 Mitarbeitende, auf 200 Millionen Schweizer Franken Umsatz und 100 Millionen Schweizer Franken EBITDA, mit 80 Wachstumsquartalen in Folge im Schweizer B2B-Umsatz. Zu seinen Grosskunden zählten unter anderem grosse Schweizer Handelsunternehmen, Medienorganisationen und über ein Dutzend Kantonalbanken. Sechsmal wurde seine Einheit mit einem renommierten Schweizer Branchenrating ausgezeichnet.
Er kennt die Situationen, in denen Unternehmen einen CEO auf Zeit brauchen, aus eigener Verantwortung. Bei der Post-Merger-Integration hat er über 30 Akquisitionen operativ geführt, darunter die Integration eines grossen Kabelnetzbetreibers mit 500.000 Kabelnetzkunden und die Konsolidierung von 16 CRM- und Billingsystemen in 15 Monaten. Beim Turnaround hat er das Geschäft in Österreich nach sieben Jahren negativem Wachstum in 18 Monaten zurück ins Wachstum geführt, danach wuchs es mit knapp zehn Prozent. Als CIO verantwortete er die IT-Plattform einer internationalen Telekommunikationsgruppe für 1.000 Mitarbeitende und rund einer Million angeschlossene Haushalte.
Sein Vorgehen im Mandat ist immer dasselbe: zuerst stellt er Transparenz über Ergebnislage, Kosten, Kunden, Pipeline, Team und Datenqualität her. Dann setzt er wenige Prioritäten und klare Verantwortlichkeiten. Es folgen konsequente Umsetzung mit festem Führungsrhythmus und messbaren Zielen; Digitalisierung und KI dort, wo sie Produktivität und Ergebnis messbar verbessern. Am Schluss steht die saubere Übergabe an die definitive Führung oder den Eigentümer.
Der Interim Manager ist seit 1998 in Verwaltungsräten tätig. Er war Mitgründer und Verwaltungsrat einer Schweizer Buy-and-Build-Gruppe im Ingenieurbereich (2022 bis Mai 2026) und führt dort das Executive-Mandat für Strategie und Gruppenkommunikation weiter. Er weiss deshalb, wie Eigentümer, Investoren und Verwaltungsrat denken, und führt operativ so, dass das Gremium jederzeit entscheiden kann.
Einsatzfelder: Nachfolge- und Vakanzüberbrückung, Turnaround und Restrukturierung, Post-Merger-Integration, Skalierung, auch als Programm- oder Projektleitung mit Ergebnisverantwortung (zum Beispiel PMI-Programme). Branchen: IT, Telekommunikation, Technologie, Ingenieur- und Bauwesen sowie Dienstleistungs- und Industrie-KMU. Verfügbarkeit: kurzfristig, Deutschschweiz, 80 bis 100 Prozent, ab vier Monaten. Sprachen: Deutsch, Englisch, Italienisch, Französisch.
