Zusammenfassung
Der Schwerpunkt des Managers liegt in der Leitung Controlling und im Business Partnering mit Produktion und Vertrieb.
Er bringt Ergebnistransparenz und effektive Steuerung in Ihr Unternehmen: messbare Margenverbesserung, wirksame Kostensenkung und einen Finanzbereich, der Geschäftsführung, Operations und Vertrieb aktiv unterstützt. Inhaltlich verbindet er Performance Management mit Ertrags- und Margensteigerung, mit nachhaltigen Kosten- und Effizienzprogrammen sowie mit der Neuausrichtung von Teams, Strukturen und Prozessen.
Die Qualifikation als zertifizierter KI-Manager (IHK) ergänzt diese Erfahrung um die Fähigkeit, geeignete KI-Anwendungen im Finanzbereich zu identifizieren und deren Nutzen zu bewerten.
Lösungen für wirksame Unternehmenssteuerung und Ertragsoptimierung
- Ertrags- und Margensteigerung: Deckungsbeitragsorientierte Vertriebssteuerung, optimiertes Pricing, Portfoliobereinigung und Transparenz der Kundenprofitabilität. Erschliessung neuer Ertrags- und Wachstumspotenziale.
- Kostensenkung und Effizienz: Konzeption und Umsetzung von Effizienzprogrammen in Produktion und Verwaltung. Nachhaltige Fixkostenreduzierung, verankert in Planung und Reporting.
- Steuerungsexzellenz: Integrierte Planung, Forecasting und Reporting mit klaren KPI, damit Ihre Geschäftsführung schneller und faktenbasiert entscheiden kann.
- Finance Transformation: Harmonisierte, verschlankte und automatisierte Finanzprozesse sowie ein Team, das vom Zahlenlieferanten zum Business Partner wird.
Referenzwerte aus bisherigen Projekten: Fixkostenreduzierung um bis zu 30 Prozent, Steigerung der Deckungsbeiträge um teilweise 50 bis 100 Prozent, Umsatzrendite von sechs bis acht Prozent auf über zehn Prozent.
Für diese Projekte wird er gebucht
- Überbrückung von Vakanzen als Leiter Controlling, Kaufmännischer Leiter oder CFO
- Aufbau oder Neuausrichtung von Controlling-Funktionen in Werk, Vertrieb oder Tochtergesellschaft
- Effizienzprogramme: Kostentransparenz, nachhaltige Fixkostensenkung und Ergebnissicherung
- Einführung integrierter Prozesse für Planung, Reporting und Performance Management
- Business Cases für M&A und Realisierung von Synergien bei Unternehmenskooperationen
Branchenschwerpunkte
- Industrie, mit Schwerpunkt Automobilbranche
- Internationale Vertriebsgesellschaften
- Finanzdienstleistungen und Leasing
Fachliche Schwerpunkte
- Finance & Controlling, mit Schwerpunkt Sales Controlling und Produktionscontrolling
- Aufbau und Neuausrichtung von Controlling-Funktionen
- Effizienzsteigerung und Margenverbesserung
- Fixkostenmanagement und Werkscontrolling
- Optimierung der Finanzplanung und Einführung eines integrierten Performance Managements
- M&A: Erstellung von Business Cases sowie Nachhalten der Synergierealisierung
- Berichterstattung und Steuerung nach IFRS und US GAAP
- Internationale Führungsverantwortung
- KI-Manager (IHK)
Managementstil / Arbeitsweise
- Hohe Umsetzungsstärke
- Ausgeprägte Ergebnisorientierung
- Analytisch-reflektiver und pragmatischer Arbeitsstil
- Erfolgreiche Führung durch gezielte Nutzung der unterschiedlichen Kompetenzen, Erfahrungen und Talente der Teammitglieder
