Zusammenfassung
Interim CIO / CDIO für Industrieunternehmen in Sondersituationen. Vorhaben werden unter Zeitdruck ins Ziel gebracht und der Betrieb dabei gesichert.
30 Jahre Führungserfahrung, davon mehr als 15 Jahre auf C-Level-Ebene in unterschiedlichsten internationalen Rollen.
Zusätzlich zur Führung und strategischen Ausrichtung der IT-Organisation lag ein Schwerpunkt des Managers auf der Stabilisierung kritischer IT-Programme, der Konsolidierung von IT-Dienstleistern und IT-Kosten, der Trennung und Neuaufstellung von IT-Landschaften sowie der Einführung neuer ERP-Systeme. Hinzu kommen digitale Transformation und Krisenmanagement, also die Übernahme und Neuausrichtung von Organisationen und gefährdeten Programmen.
Unterstützt werden Unternehmen unterschiedlicher Branchen, der Manager verfügt über besondere Erfahrung in Industrie und Fertigung und ist offen für Beteiligungsgesellschaften und Portfoliounternehmen. Er berät Entscheider auf Eigentümer-, Vorstands- und Bereichsebene sowie Investoren, wenn IT und Transformation den Erfolg bestimmen. Typische Anlässe sind Carve-outs, Post-Merger-Integration sowie Synergie- und Kostenprogramme. Sein Ansatz verbindet strategische Orientierung, operative Umsetzungsnähe und den Aufbau von Strukturen, die nach Abschluss des Mandats eigenständig weiterarbeiten.
Beruflicher Werdegang (Highlights)
- Neu gegründete Batteriegesellschaft in sechs Monaten produktiv, SAP Quality Award 2024 für das Greenfield-ERP. Als Interim-CIO bis zur Benennung des vorgeschlagenen CIO verantwortlich (CIO Group IT Components).
- Zwei voneinander unabhängige IT-Carve-outs unter hohem Zeitdruck termingerecht und ohne Einschränkung des Betriebs umgesetzt. Bei der Komponententochter Gesamtverantwortung für den kompletten IT-Umfang (Konzern, Marken und Tochter) und Programmmanagement mit PMO, für kurze Zeit zusätzlich Interim-CIO. Beim Carve-out der Landesgesellschaft, der im Zuge des Konzernrückzugs aus dem Land lief, in der Gesamtverantwortung für den IT-Carve-out als Krisenmanager (CIO Group IT Components).
- EU-Batteriepass fünf Monate vor dem Zieldatum und unterhalb des Kostenrahmens fertiggestellt, Marktzugang der E- und Hybridfahrzeuge in der EU gesichert. Marken- und gesellschaftsübergreifendes Programm initiiert, frühe Architekturphasen geleitet (CIO Group IT Components).
- Cybersecurity-Zertifizierung nach 15 Monaten, UNECE R155 auch auf Fahrzeugkomponentenebene erfüllt. Gesamtprogramm für den Komponentenbereich initiiert und IT-seitig geleitet (CIO Group IT Components).
- Entscheidungsreife für die Konsolidierung der IT-Infrastrukturdienste in mehr als 30 Gesellschaften hergestellt, Umsetzung vorbereitet. Leitung des (Vorstands-) Programms (Group Transformation Manager, Pan-Americas IT Infrastructure).
- Einsparungen im dreistelligen Millionenbereich identifiziert und verifiziert. Markenübergreifendes IT-Kosten- und Neustrukturierungsprogramm geleitet und verantwortet (Group Transformation Manager, Group IT Savings and Transformation).
- Konsolidierung der Service Provider und Rahmenverträge für die Konzerngesellschaften in Grossbritannien, Connected Car sieben Monate nach Freigabe (CIO eines britischen Premiumherstellers).
- Turnaround der Fahrzeug-Softwareverteilung für über 10.000 Handelspartner in 18 Monaten, neue IT-Architektur und Service-Provider für PDM/PLM mit 100 Prozent Verfügbarkeit (Group CTO).
- Durchlaufzeit im Vorstandsprojekt Fehlerabstellung um 70 Prozent verkürzt, Programmmanagement fachbereichs-, marken- und regionsübergreifend (Abteilungsleiter und Programmleiter).
