Interim Manager: Das Bild zeigte eine goldene Decke.
MANAGERPROFIL
Ein Chief Sales & Marketing Officer mit Expertise für Business Development und Internationalisierung.
auf Anfrage
Wohnort: Hamburg | Bremen | Hannover

Interim Chief Sales & Marketing Officer

  • Alle Facetten des Absatzbereichs (Marketing, Vertrieb, Business Development)
  • Restrukturierung und/oder Neuausrichtung
  • Strategieentwicklung und -umsetzung inkl. Digitalisierung

„Als CSO und CMO kümmere ich mich um Restrukturierung, Business Development und Internationalisierung.”

Qualifikationen

Studium der Wirtschaftswissenschaften • Diplom-Kaufmann

Stationen

Keine Angaben wegen Vertraulichkeit

Mehr über den Interim Manager

Der Interim Manager ist ein international erfahrener Geschäftsführer, der von seinen Kunden häufig als Chief Sales Officer (CSO) oder Chief Marketing Officer (CMO) engagiert wird. Zu seinen besonderen Stärken im Business Development zählt die strategische und operative Neuausrichtung von Geschäftsbereichen durch marktgerechte Produktentwicklung, Vertriebssteuerung und -controlling sowie Prozessoptimierung. Er verfügt über ausgezeichnete Kenntnisse im Innovationsmanagement. Das beinhaltet unter anderem umfassende Erfahrung in der Definition und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien.

Aufgrund seiner beruflichen Vergangenheit (Unilever, Bertelsmann, Reemtsma) bewegt sich der Interim Manager in Konzernen ebenso sicher wie in Familienunternehmen, im Mittelstand und in Start-ups, die er aus seiner freien Tätigkeit (seit 2003 selbstständig) bestens kennt.

Auftraggeber schätzen seine präzisen Analysen, klaren Konzepte und die schnelle Umsetzung. In der Zusammenarbeit setzt der Interim Manager auf einen offenen und vertrauenswürdigen Umgang mit Auftraggebern, Kollegen und Mitarbeitenden.

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Weitere Kompetenzen

Marketing-Planung / 22 Jahre 4 Monate
Gewinn- und Verlustverantwortung / 15 Jahre 2 Monate
Lebensmittel / 9 Jahre 7 Monate
Geschenkartikel / 9 Jahre 7 Monate
Business Model / 7 Jahre 7 Monate
Keramik / 6 Jahre 7 Monate
Externe Kommunikation / 6 Jahre 6 Monate
Business to Business / 6 Jahre 6 Monate
Marketing / 6 Jahre 6 Monate
Social Media Marketing / 4 Jahre 6 Monate
Digitalisierung / 4 Jahre 4 Monate
Medizintechnik / 4 Jahre 4 Monate

Branchenkenntnisse

Medizintechnik / 3 Jahre 6 Monate
Herstellung medizinischer Geräte / 3 Jahre 6 Monate
Medienproduktion / 1 Jahr

Berufliche Rollen

Interim Manager / 22 Jahre 4 Monate
Geschäftsführung / 3 Jahre 6 Monate
Chief Marketing Officer (CMO) / 3 Jahre 2 Monate
Sales Beratung / 1 Jahr 1 Monat
Leitung Key-Account Management (KAM) / 1 Jahr
Internationale Leitung Sales / 10 Monate

Projekt-Stationen

from - to
Dauer
Primäre Rolle
Ergänzende Rolle
Primäre Branche
Ergänzende Branche
Land
11/2003 - 04/2026
22 years 5 months
Interim Manager

01/2023 - 12/2025
2 years 11 months
Chief Marketing Officer (CMO)

Deutschland
10/2021 - 07/2022
9 months
Internationale Leitung Sales

Österreich
05/2020 - 10/2020
5 months
Sales Beratung

Dänemark
04/2015 - 01/2019
3 years 9 months
Geschäftsführung
Medizintechnik
Herstellung medizinischer Geräte
Deutschland
09/2014 - 03/2015
6 months
Sales Beratung

Deutschland
03/2009 - 03/2013
4 years


Deutschland
06/2006 - 11/2008
2 years 5 months


Deutschland
02/2004 - 02/2006
2 years


Deutschland
11/2000 - 10/2003
2 years 11 months


Deutschland
08/1998 - 10/2000
2 years 2 months


Deutschland
06/1996 - 07/1998
2 years 1 month


Ungarn
09/1995 - 05/1996
8 months


09/1994 - 08/1995
11 months
Leitung Key-Account Management (KAM)
Medienproduktion
Deutschland
07/1993 - 08/1994
1 year 1 month


Deutschland
06/1991 - 07/1993
2 years 1 month


Deutschland
06/1990 - 05/1991
11 months


Deutschland

Aus- und Weiterbildung

from - to Dauer Description Abschluss
01/1985 - 12/1988 3 years 11 months Universität Hamburg / Diplomkaufmann Studium
Erstellt von Charly Kahle
zuletzt aktualisiert am 14.01.2026

Beiträge
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Wie gelingt es, während einer Insolvenz eine neue Absatzstrategie zu definieren?

In der Phase vor einer Insolvenz wurde der Absatz allzu oft durch massive Einsparungen stark geschwächt. Bei der Definition einer neuen Absatzstrategie kommt es also darauf an, die Schäden zu beseitigen und Einsparungen rückgängig zu machen. Allerdings mutet das mitunter wie ein Drahtseilakt an: Denn gleichzeitig müssen kurzfristig Umsätze generiert werden, um den langfristigen Erfolg abzusichern. Umso wichtiger ist es, sich bei der Definition der neuen Absatzstrategie nicht zu verzetteln. Worauf kommt es also bei der Entwicklung einer Strategie wirklich an? Unser Experte meint: An diesen fünf Massnahmen kommt niemand vorbei.

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