Zusammenfassung
Der Interim Manager ist Experte für Transformation und Turnaround: Als Ex-Operations-Berater und als COO, CEO und CRO führt der Manager Organisationen schnell in die Umsetzung – mit klarer und konsequenter Führung, ausgefeilter Projektplanung, Working Capital Management, OPEX/Lean, Performance Management, TPM, Prozessdigitalisierung und KI-Automatisierung. Hierbei setzt er auf eine transparente Kommunikation und nimmt die Belegschaft auf die Reise mit. Besonders stark ist er in Transformationen und herausfordernden Situationen im produzierenden Mittelstand.
- Über zehn Jahre C-Level Erfahrung (CEO/COO)
- Mehr als fünf Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung (Transformation, Operational Excellence, Performance Improvement, Value Creation)
- Zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater
- Mediator und Systemischer Coach
- Fokusbranchen: Maschinenbau, Metallverarbeitung, Kunststoffverarbeitung, Lebensmittel, Medizintechnik, Prozessindustrie, Baustoffe
Der Interim Manager führt mittelständische Unternehmen mit klarer Konsequenz durch Transformation und Turnaround – hands-on, messbar und auf Zeit. Dabei liegt sein Fokus auf Ergebnis- und Cash-Impact, Stabilisierung in der Krise, Beschleunigung von operativer Exzellenz und insbesondere der Konzeptionierung und Umsetzung einer zukunftsorientierten und vollumfänglichen Transformation.
Als Interim COO, CRO, CEO oder Werkleiter garantiert er messbare Verbesserungen in kürzester Zeit.
Leistungsschwerpunkte: Führung in Transformation & Turnaround · PMO · Performance Improvement · Working Capital Management · Krisenmanagement und -kommunikation · Operational Excellence · Procurement Excellence · Maintenance Excellence · Personalmassnahmen · Performance Management · Lean · Digitalisierung · TPM · (KI-)Prozessoptimierung · Geschäftsmodelloptimierung · Vertriebsstrategien
