Zusammenfassung
Die alten Führungsmodelle entfalten nicht mehr die erforderliche Wirkung. Die stetig zunehmende Komplexität der Arbeitsabläufe in Wirtschaft und Verwaltung erfordert eine neue Form der ergebnisorientierten Einflussnahme und wirksamen Führung. Insbesondere in Zeiten tiefgreifender und schneller Veränderungen gilt es, Orientierung zu geben, Mut zu machen und ein erfolgreiches Zusammenwirken zu ermöglichen. Herkömmliche Entwicklungsmassnahmen für Führungskräfte reichen dafür häufig nicht mehr aus.
Der Interim Manager bietet eine Führungsfitness für heute und morgen. Sein methodisches Vorgehen verbindet Erfahrungen aus realen Führungssituationen mit Reflexion, gezieltem Ausprobieren neuer Verhaltensweisen und deren nachhaltiger Verankerung im Führungsalltag.
Dabei basiert erfolgreiche Führung auf vier wesentlichen Impulsen:
1. Inspirierende Motivation
Der Interim Manager unterstützt Führungskräfte dabei, durch anspruchsvolle Ziele zu motivieren, Sinn und Zuversicht zu vermitteln sowie Teamgeist zu fördern.
2. Idealisierter Einfluss
Er befähigt Führungskräfte, als Vorbilder wahrgenommen, respektiert und geschätzt zu werden, Vertrauen aufzubauen sowie hohen moralischen und ethischen Ansprüchen gerecht zu werden.
3. Intellektuelle Stimulation
Er regt kreative und innovative Denkweisen an, ermutigt zu eigenständigen Problemlösungen und fördert das kritische Hinterfragen bestehender Gewohnheiten.
4. Individuelle Betrachtung
Er berücksichtigt die individuellen Bedürfnisse der Führungskräfte, hört aktiv zu und unterstützt die gezielte Entwicklung von Haltungen und Fähigkeiten.
Dabei setzt er die Erkenntnisse der Hirnphysiologie konsequent in die Praxis um. Sein Ansatz erweitert das Verhaltensrepertoire nicht allein durch Erkennen und Verstehen, sondern vor allem durch wiederholtes Handeln, Reflektieren und Optimieren. So entstehen neue neuronale Gewohnheiten, die nachhaltig im Führungsalltag verankert werden und langfristig wirksam bleiben.
