Zusammenfassung
Der Kandidat verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im Finanzbereich und ist seit über 15 Jahren als zertifizierter Interim Manager tätig. In dieser Zeit hat er mehr als 20 Interim-Mandate als CFO, Finance Director und Leiter Controlling erfolgreich umgesetzt. Sein Schwerpunkt liegt auf der kurzfristigen Übernahme von Führungsverantwortung, der Stabilisierung von Finanzorganisationen sowie der Begleitung von Transformations- und Digitalisierungsprojekten. Er übernimmt rasch Verantwortung, stellt die Handlungsfähigkeit des Finanzbereichs sicher und entwickelt Strukturen, Prozesse und Steuerungsinstrumente nachhaltig weiter. Dabei verbindet er operative Führung mit einer pragmatischen und lösungsorientierten Arbeitsweise und arbeitet eng mit Geschäftsführung, Eigentümern, Aufsichtsgremien sowie internen und externen Stakeholdern zusammen.
Beruflicher Werdegang (Highlights)
Seit 2014: Interim CFO / Finance Director / Leiter Controlling – Übernahme von mehr als 20 Interim-Mandaten in unterschiedlichen Branchen mit Schwerpunkt auf Vakanzüberbrückung, Finance Transformation, ERP-Implementierungen, Organisationsentwicklung und Digitalisierung.
2020 – 2023: CFO – Verantwortlich für den Aufbau einer internationalen Holdingstruktur sowie für Finanzplanung, Budgetierung, Konzernreporting, IFRS-Konsolidierung und die Weiterentwicklung der Finanzorganisation eines international tätigen Industrieunternehmens.
2019 – 2020: Head of Finance & Controlling (Interim) – Leitung der Bereiche Finanzen, Controlling, HR und IT eines internationalen Produktionsunternehmens mit Verantwortung für Budgetierung, Jahresabschluss, Reporting und Digitalisierungsprojekte.
2017 – 2019: Finance Manager / Head of Finance (Interim) – Führung von Finanzbereichen in internationalen Unternehmen mit Schwerpunkt auf ERP-Implementierungen, Post-Merger-Integration, IFRS-Umstellung, Budgetierung und Optimierung von Finanzprozessen.
2006 – 2011: Leiter Finanzen & Controlling – Verantwortung für Finanzen, Rechnungswesen, Konzernkonsolidierung, Controlling, Kostenrechnung sowie strategische Projekte eines internationalen Industriekonzerns.
2001 – 2006: Leiter Group Controlling – Weiterentwicklung des internationalen Management-Reportings, Vereinheitlichung der Berichterstattung für elf Tochtergesellschaften sowie Verantwortung für Budgetierung und Investitionscontrolling.
1998 – 2001: Leiter Controlling & Finanzen – Aufbau und Steuerung der Bereiche Controlling und Finanzen mit Verantwortung für Budgetierung, Jahresabschluss, Reporting sowie Bank- und Förderstellenkommunikation.
