Interim Manager: Das Bild zeigte eine goldene Decke.
MANAGERPROFIL
Erstellt von Charly Kahle

Einkaufsmanager mit unternehmerischer Denke (Maschinenbau und Automotive)

  • Interim Leiter Einkauf und Einsparungsprojekte
  • Reorganisation und Digitalisierung im Einkauf
  • Harmonisierung internationaler Einkaufsstrukturen

„Als Einkaufsmanager mit unternehmerischer Denke unterstütze ich Maschinenbau- und Automotive-Unternehmen.“

Qualifikationen

Maschinenbau-Techniker • Fremdsprache: Englisch

Branchen

Automobil • Bahntechnik • Metallverarbeitung • Maschinen- und Anlagenbau

Stationen

Leopold Kostal • Vossloh Fastening Systems • Köbo • Rego Herlitzius

Mehr Informationen über diesen Interim Manager

Der Interim Manager ist ein international erfahrener Einkaufsmanager mit unternehmerischer Denke. Mit seinen nachhaltigen Strategien und Konzepten sorgt er für einen robusten und flexiblen Einkauf, der auch in Krisensituationen einen Ergebnisbeitrag leistet. Zu seinen Schwerpunkten zählen Mandate und Projekte von Einsparung über Lieferantenmanagement bis hin zur internationalen Reorganisation des Einkaufs, vorzugsweise im Bereich Automotive.

Mit seinem breit aufgestellten Expertenwissen unterstützt der Interim Manager Unternehmen bei akuten Notlagen im Einkauf ebenso wie bei der Transformation von Einkaufsorganisationen. Er bietet langjährige Fach- und Führungserfahrung. Seine Kompetenzen reichen über die modernen Standards im direkten und indirekten Einkauf hinaus. Zu seinen Stärken gehört insbesondere, ungenutzte Potenziale zu erkennen und zu heben. Er hat ein geschultes Auge für Prozessverschlankungen, Prävention im Projektgeschäft, Automatisierung von Abläufen, Einsparprojekte und Umstrukturierungen.

Der Interim Manager hat wiederholt SAP-Projekte geleitet. Bei Köbo war er als Key User an der SAP-Einführung beteiligt, hat Kalkulationsprozesse eingeführt, automatische Bestellungen realisiert, Reportings entwickelt und Massenänderungen organisiert. Beim Automobilzulieferer Kostal hat er ein Risikomanagement im Projektmanagement aufgebaut, das sogar bei den OEM grossen Anklang fand. Ebenso bei Kostal initiierte der Interim Manager im Rahmen der Digitalisierung ein Katalogsystem. Als Geschäftsführer von Rego Herlitzius führte er das Wuppertaler Unternehmen für Bäckerei- und Grossküchenmaschinen aus der drohenden Insolvenz in profitables Wachstum.

Der Interim Manager besitzt neben seiner technischen Ausbildung tiefgehende analytische Fähigkeiten. Seine schnelle Auffassungsgabe und die zügige Entwicklung von geeigneten Strategien münden in nachhaltige Umsetzungen mit belastbaren Ergebnissen. Mit seiner hohen sozialen Kompetenz und seinem Fingerspitzengefühl bringt er als Leader Menschen zusammen, die anschliessend als Team mit Schlagkraft Grossartiges leisten können. 

weiterlesen weniger anzeigen

Unsere Consultants
nehmen sich Zeit für Sie

Das könnte Sie
auch interessieren

Das Bild zeigt eine junge Frau, die auf ihr Smartphone schaut.

FAQ: Was ist Interim Management?

Antworten auf alle Fragen über Interim Management
Das Bild zeigt einen Interim Manager auf einem Puzzleteil.

10 unverzichtbare Eigenschaften

Pocket Guide: Daran erkennen Unternehmen geeignete Interim Professionals
Interim Manager von Benefits umgeben, als Karotten dargestellt.

Methoden zur Personalbeschaffung

Pocket Guide: So finden Unternehmen passende Fach- und Führungskräfte