Interim Manager: Das Bild zeigte eine goldene Decke.
MANAGERPROFIL
Experte und Interim Manager für komplexe Transformation

Experte und Interim Manager für komplexe Transformation

  • End-to-End-Transformation von Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Produktinnovationen
  • Komplexe (agile) Projekte und Sanierung von Geschäftsbereichen
  • Stakeholder-Kommunikation, Mitarbeiterpartizipation, Kulturwandel, Executive Coaching

„Ich bin Experte für komplexe Transformation.“

Qualifikationen

PRINCE2 Practitioner (APMG) • Managing Successful Programmes (APMG) • Master Coach (DVNLP) • Systemischer Business Coach (Explorers’ Academy) • PMG Coach (Horvath, EBS) • Positive Psychologie • Personenzentrierte Gesprächsführung • Grossgruppeninterventionen • Scrum und agile Organisationsmodelle • Dozent und Trainer für Design Thinking, Business Process Management, Change Management

Stationen

Audi • VW • Siemens • Postcon • Telefonica/O2 • Telekom • Vodafone • IBM • Accenture • KPMG • Hewlett Packard

Mehr über den Interim Manager

Der Interim Manager ist Experte für die End-to-End-Optimierung von administrativen und Entwicklungsprozessen. Seit 25 Jahren ist er branchenübergreifend in Management, Coaching und Consulting tätig. Er hat Unternehmen und Unternehmensbereiche aus komplexen Problemzonen heraus zu neuen Performance-Leveln geführt. Aufgrund seiner Erfahrung in verschiedensten Funktionsbereichen – mit Kunden und Zulieferern sowie mit allen Hierarchieebenen – kann er Mitarbeitende und Management funktionsübergreifend zusammenführen, um gemeinsam komplexe Herausforderungen zu meistern.

Nach dem Studium der Physik und Mathematik hat er zunächst bei einer grossen internationalen Unternehmensberatung Hands-on-Erfahrung in IT-Entwicklung, Geschäftsprozessmanagement und Grossprojektmanagement gesammelt. Anschliessend baute er eine neue Beratungsgruppe mit internationalen Technik- und Geschäftsprojekten auf. In seiner Tätigkeit als beratender Experte und Interim Manager hat er seit 2002 freiberuflich viele Transformationsprojekte in mittelständischen Unternehmen und Konzernen erfolgreich angestossen und umgesetzt.

Der Interim Manager verfügt über zahlreiche Zertifizierungen als Programm- und Projektmanager und Business Coach. Zudem hat er Weiterbildungen in Psychologie und Unternehmensorganisation absolviert. Er ist ausserdem Dozent für externe Weiterbildungen in Prozessmanagement, Change Management und Coaching an einer Hochschule.

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Erstellt von Charly Kahle
zuletzt aktualisiert am 30.11.2025

Beiträge
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Sanierung der Produktentwicklung in der Telekommunikation

In einem Telekommunikationsunternehmen hatte die Abteilung für europäische Produktentwicklung seit vielen Monaten keine neuen Produkte und Features geliefert. Daher beauftragte es den Interim Manager mit der Sanierung der bestehenden Produktentwicklung und dem Aufbau eines weiteren Teams an einem anderen Konzern-Standort.

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