von Tilo Ferrari am
Unzweifelhaft wird sich die Wirtschaft nach Corona verändern. Wie wird sich das auf Sie als Interim Managerinnen und Interim Manager auswirken? Und wie auf die Service Provider? Ich sehe vor allem Chancen. Mehr dazu in diesem Blogbeitrag.
von Tilo Ferrari am
Wie ist die aktuelle Marktsituation im Interim Management? Wie sind die Erwartungen für 2021? Das erfahren Sie in der aktuellen Ausgabe unseres di-Trendbarometers. Außerdem verraten wir Ihnen, wie Sie Ihre Position in diesem Markt verbessern können.
von Tilo Ferrari am
Eigenmarketing ist eine Schlüsselkompetenz für Interim Manager und andere Selbstständige. Eine der effektivsten Plattformen dafür ist derzeit sicherlich LinkedIn. Selbst wer kein geborener Selbstdarsteller ist, kann hier mit verhältnismäßig wenig Aufwand viele potenzielle Kunden ansprechen.
von Tilo Ferrari am
Alle reden von Corona – das ist gut so. Noch besser wäre, darüber zu reden, was danach Corona. Sinnvoll, ja geradezu überlebenswichtig ist es, über die Zeit nach der Krise nachzudenken. Und damit meine ich nicht die Zeit des Wiederanlaufs, sondern die Zeit der neuen Normalität.
von Tilo Ferrari am
Ob Neueinsteiger oder „alter Hase“: Für Interim Manager beginnt nach dem Mandat die Zeit vor dem Mandat. Wie lässt sich die Frist zwischen zwei Aufträgen möglichst kurzhalten? Es kommt vor allem auf die soziale Kompetenz an – in mehrfacher Hinsicht.
von Tilo Ferrari am
Wenn Sie von einem Networking-Event kommen, denken Sie dann: Das war mal wieder verschenkte Lebenszeit? Bejahen Sie diese Frage, sollten Sie weiterlesen. Denn diese 5 Tipps für besseres Networking können Ihnen helfen.
von Tilo Ferrari am
Interim Management braucht eine wirkungsvolle politische Arbeit, um den Berufsstand offiziell zu etablieren. Unsere Berufsverbände brauchen mehr Unterstützung. Ein Plädoyer von Tilo Ferrari, Vorstand der Deutschen Interim AG.
von Tilo Ferrari am
Ich bin immer wieder überrascht, wie viele Menschen nicht wissen, was genau sie in ihrer Selbstständigkeit gerne tun möchten – eine der häufigsten Wurzeln des Scheiterns. Denn um erfolgreich zu sein, geht es zunächst einmal darum, den Sinn der Arbeit zu erkennen – und daraus Motivation zu schöpfen.
von Tilo Ferrari am
Ich erlebe immer wieder, wie Interim Manager den schmalen Pfad nachweislicher Themenkompetenz verlassen. Zu groß ist die Versuchung, auf den Wegen der großen Themen der Zeit zu gehen und sich dort zu verlieren. Wann sind Sie Mitläufer? Und was tun sie dafür, ein echter Kompetenzträger zu werden?
von Tilo Ferrari am
Kommen wir zu einem Thema, das jeden berührt, der am Wirtschaftsgeschehen teilnimmt: Zahlungsausfälle. Auch wenn sie die Ausnahme sind, kommt es ab und zu vor, dass Sie als Interim Manager für Ihre Leistung nicht bezahlt werden. Doch wie lässt sich das Risiko verringern?
Seitennummerierung
- Erste Seite
- Vorherige Seite
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- Nächste Seite
- Letzte Seite