Die Geschäftsführung eines Folienherstellers mit weltweit mehr als 6.000 Mitarbeitenden und deutscher Firmenzentrale wollte nach mehreren Jahren der Stagnation zurück ins deutliche Umsatzwachstum. Dazu sollte eine Wachstumsstrategie für zwei der vier Business Units entwickelt werden.
Wachstumsstrategie von Analyse bis Umsetzungsplan
Nach einer umfassenden Markt-, Kunden- und Produktanalyse konzipierte der Interim Manager mehrere Workshops und führte sie mit den regionalen Sales-Teams durch. Gemeinsam analysierten die Teilnehmer mehrere Wachstumsfelder, die Potenziale im deutlich zweistelligen Prozentbereich bieten. Darauf aufbauend erarbeiteten die Teams unter Leitung des Interim Managers einen konkreten Umsetzungsplan.
Transparente Vertriebsvergütung schafft Anreize
Um entsprechende Verkaufsanreize zu geben, überarbeitete der Interim Manager gemeinsam mit der Personalabteilung des Kunden die Vergütungsregelung der Vertriebsmitarbeitenden. Diese Regelung sowie ein modifiziertes Kennzahlensystem für den Vertrieb sorgen nunmehr für ein wirkungsvolles Anreizsystem und für eine marktgerechte Bezahlung der Vertriebsmitarbeitenden.
Bessere Ausnutzung der Ressourcen im Vertriebsaussendienst sichergestellt
Bei der Analyse der Vertriebsprozesse war deutlich geworden, dass die Mitarbeitenden im Vertriebsaussendienst zu wenig Kapazitäten als verkaufsaktive Zeit beim Kunden aufwendeten. Die vorhandenen zeitlichen Ressourcen waren blockiert, weil die Vertriebsaussendienstler viele Aufgaben des Marketings und des Vertriebsinnendiensts zu erfüllen hatten. Der Interim Manager initiierte und koordinierte eine Anpassung der Verantwortlichkeiten, eine Umverteilung der Aufgaben und saubere Prozess-Schnittstellen. Nunmehr steht dem Aussendienst fast 30 Prozent mehr Zeit für den Kundenkontakt zur Verfügung.
Gesamten Ablauf der Sales-Prozesse optimiert
Aufbauend auf der die Vertriebsoptimierung überarbeitete der Interim Manager gemeinsam mit den internen Teams den gesamten Sales-Prozess (Sales Funnel) vom ersten Kundenkontakt bis zum Vertragsabschluss. Dazu gehörte unter anderem eine durchgängige Prozessdokumentation, die mit den neuen Kennzahlen verknüpft ist. Der Fokus lag hierbei auf Transparenz und einem gemeinsamen Verständnis, jedoch nicht auf einer zu detaillierten, bürokratischen Dokumentation. Der Grundsatz lautete: Die Tiefe der Dokumentation ist ausreichend, wenn der Prozess von allen Beteiligten verstanden ist und die vereinbarten Kennzahlen im grünen Bereich sind.
Auch die Stellenbeschreibungen für den Aussen- und Innendienst wurden angepasst und dienen jetzt als Grundlage für die Personalentwicklung sowie für eine ergebnisorientierte Qualifizierung des gesamten Vertriebs.
80 Prozent der aufgezeigten Potenziale zur Wachstumssteigerung realisiert
Bereits bei der Einführung der neuen, optimierten Prozesse zeigte sich, dass die Zusammenarbeit zwischen Vertriebsinnendienst und Vertriebsaussendienst deutlich reibungsloser und zügiger funktioniert als vorher. Der Aussendienst fühlt sich merklich von administrativen Aufgaben entlastet und zugleich wirkungsvoller unterstützt, sowohl vom Vertriebsinnendienst als auch von Produktmanagement, dem Pricing sowie vom Bereich Marketing-Kommunikation.
Insgesamt konnten gut 80 Prozent der in der Wachstumsstrategie zu Beginn des Projekts aufgezeigten Potenziale im folgenden Jahr tatsächlich erreicht werden. Daraufhin erhielt der Interim Manager den Auftrag für ein Folgeprojekt im Customer Service (Aftersales).
